Confrontées à la crise économique et financière, les entreprises doivent chercher les voies d'une nouvelle gouvernance et répondre à de nouvelles questions : Comment identifier les parties prenantes pertinentes, comment les impliquer ? Quels sont les enjeux liés à la gestion stratégique des parties prenantes ? Quelles sont les stratégies de reporting à privilégier ? La nouvelle gouvernance n'est plus centrée sur les attentes des seuls actionnaires, ni sur des problématiques purement économiques mais privilégie l'inclusion de toutes les parties prenantes ainsi que les questionnements sociaux et environnementaux. En effet, seule la mobilisation de l'ensemble des parties prenantes - qu'elles soient organisationnelles (actionnaires, dirigeants, salariés, syndicats), économiques (clients, fournisseurs, sous-traitants) ou sociétales (ONG) - permettra d'aboutir à une croissance durable intégrant les trois dimensions économique, sociale et environnementale. Cet ouvrage tire les principaux enseignements des relations entre les entreprises et leurs parties prenantes et propose des voies originales de réflexions sur lesquelles fonder une nouvelle conception de la gouvernance.

Cet ouvrage propose une approche nouvelle et originale de la gouvernance d’entreprise, reposant sur une prise en compte conjointe des actionnaires, des clients, des employés et de la société. En changeant de regard et en inversant les usages, l’ouvrage développe une méthode inédite, celle de la «dimension intégrée». Elle s’appuie sur une analyse approfondie de la situation de l’entreprise, de sa stratégie, de son conseil d’administration, de ses instruments de contrôle et de la façon dont elle peut intégrer ces quatre derniers aspects sous la forme d'un tout cohérent, efficace et viable à long terme. Clair, pratique et accessible à tous, l’ouvrage est conçu comme un véritable guide de terrain pour la gouvernance d’entreprise. Il propose aux membres des conseils d’administration un ensemble d’outils simples et éprouvés, dont la maîtrise garantira le succès à long terme de l’entreprise. De nombreux exemples issus de cas réels enrichissent l’exposé.

La gouvernance d’entreprise a été largement analysée depuis le début des années 2000 et l’éclatement de la bulle spéculative pour le secteur technologique. Les études ont principalement eu une portée financière : il s’agissait de mettre au point des systèmes de contrôle favorisant la transparence et la création de valeur pour les actionnaires. Alors que les codes de gouvernance se proposent d’homogénéiser les modalités de gouvernance dans un cadre financier d’analyse des performances, les auteurs postulent que les indicateurs de performance de marché sont le reflet de choix beaucoup plus larges concernant l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise. La prise en compte d’éléments non financiers, plus qualitatifs, devrait permettre de mieux appréhender le processus de création de valeur en se focalisant sur une vision élargie de l’entreprise. L’ouvrage se présente comme un outil non dogmatique, reprenant des aspects financiers et non financiers qu’il conviendra de moduler en fonction des spécificités des entreprises. L’origine et le parcours professionnel des différents auteurs permettent d’avoir une vision large de la gouvernance et de dépasser le clivage entre les aspects financiers et non financiers. Si les acteurs économiques veulent apprendre des erreurs qui ont été commises, l’incorporation d’une orientation non financière est un pas important dans une optique d’apprentissage économique. Les portes des différentes analyses devraient permettre à cet ouvrage de constituer un outil de référence tant pour les entreprises soucieuses de faire évoluer leurs pratiques de gouvernance que pour les chercheurs désireux d’inscrire leurs analyses au sein de modalités théoriques considérées selon de nouvelles perspectives.

Le capitalisme est en crise. Il ne s'agit plus de turbulences. Cristallisée par la faillite d'Enron, cette crise de confiance touche au plus profond du système libéral de production et d'organisation des pouvoirs ; elle ravage les marchés et les entreprises en sacrifiant massivement les emplois et la richesse des nations. Régulations inadaptées, acteurs disqualifiés, dirigeants d'entreprises et gouvernants désemparés : comment réformer ce capitalisme transformé en un mode généralisé d'anarchie libérale, pour produire demain plus et mieux de croissance et d'emplois ? Quelles nouvelles règles du jeu pour faire que ce monde tourne plus rond, avec des pouvoirs et des contré pouvoirs efficaces ? Aldo Cardoso a été nommé le 4 avril 2002 à la présidence mondiale d'Andersen Worldwide, cabinet mondial d'audit et de conseil rayé de la carte économique en quelques mois par l'affaire Enron. Il a organisé la transition des savoir-faire d'Andersen vers de nouvelles structures. Aujourd'hui, il dresse un constat des dysfonctionnements du système actuel, met en évidence les déterminants de la crise, explique, pose des questions : Que faire pour aller vers une bonne gouvernance d'entreprise ? Comment définir des règles, une éthique, des lois, de nouveaux comportements pour les entreprises et leurs dirigeants ? Peut-on dépasser la performance financière à court terme et créer les conditions d'une croissance durable ? Avocat des ruptures et des réformes nécessaires, Aldo Cardoso propose solutions et pistes de réflexion en affirmant une conviction forte : chacun doit démontrer dans son action que la liberté d'entreprendre, de bâtir et de créer des richesses dans un capitalisme régulé n'est en rien contradictoire avec le bien public. Le retour de la confiance est à ce prix.

Le mot de gouvernance revient désormais à tout propos, comme une espèce de brevet de compétence que les dirigeants qui l'utilisent à profusion se décernent à eux-mêmes, mais sans que " les gouvernés " que nous sommes ne comprennent en général de quoi ils parlent précisément. Cet ouvrage se propose d'éclairer " ce que gouvernance veut dire ", sous ses multiples angles d'application et depuis divers lieux l'Europe, le Mexique et l'Amérique du Nord. Le mot souvent ne fait guère que se substituer à celui de gouvernement, sans rien y ajouter, sinon une tonalité caressante inspirée par la mode. D'autres fois, pourtant, il possède des significations bien définies, mais malheureusement dispersées, applicables selon les cas à la conduite des entreprises, ou bien à la gestion des villes, ou encore au fonctionnement d'un système international en quête de procédures nouvelles. Cela sans oublier la " bonne gouvernance " exigée des pays pauvres par la Banque mondiale, de même que la gouvernance européenne qui est synonyme du mode de gouvernement post-étatique de l'Union européenne. Au constat de tous ces frémissements qui modifient l'art de mener les peuples, une question cruciale surgit finalement à l'esprit. La gouvernance n'est-elle qu'une simple méthode ou technique nouvelle de " management " de nos sociétés ? Ou bien ne faudrait-il pas y voir déjà le nom d'un régime politique en gestation, futur certes, mais proche, celui d'une après-démocratie qui s'insinuerait dans nos pays sans que nous y prenions encore garde ?

Construire le développement durable de votre organisationL'intelligence collective, le Knowledge Management, les technologies sociales représentent aujourd'hui des défis importants pour toutes les organisations. Vous trouverez dans ce livre : La présentation des enjeux : innovation participative, mesure de la performance collective dans une économie du savoir, développement durable... Un guide pour les dirigeants et consultants pour la mise en oeuvre opérationnelle de cette nouvelle gouvernance, De nombreuses études de cas (General Electric, Siemens Nixdorf, Groupe Altran...). « Ce livre m'a passionné et il constitue une remarquable contribution à un vrai défi », Nicole Notat, PDG de Vigeo et ancienne secrétaire générale du syndicat CFDT.« Enfin un ouvrage clair et pratique qui explique l'intelligence collective à tous les collaborateurs d'une entreprise », Pierre Lévy, directeur de la chaire de recherche en intelligence collective de l'Université d'Ottawa.