Pour se doter de nouveaux avantages concurrentiels et continuer a etre competitifs dans un monde plus que jamais global, le mot mobilisateur est desormais "innovation" dans les pays industrialises pour toute organisation, publique ou privee desireuse d''etre performante dans la duree. Dans le cadre de cette etude, nous avons voulu etudier en particulier le role des gestionnaires intermediaires en liaison avec les processus, les avantages concurrentiels et l''innovation, facteur determinants de la performance de l''organisation publique. L''etude a montre qu''une gestion des processus catalysee par les gestionnaires intermediaires au niveau du design et de l''implantation est tres importante dans le succes de l''innovation. Ceci nous a permis de proposer qu''en dehors des autres facteurs, les gestionnaires intermediaires constituent une variable mediatrice importante dans la realisation de l''innovation qui est a la source de la nouvelle performance de l''organisation publique."

Constamment réédité depuis 1986, L'Avantage concurrentiel est un ouvrage fondateur de la pensée stratégique contemporaine. Il met au jour les 3 options stratégiques qui s'offrent aux dirigeants et que l'on a appelées par la suite les «stratégies génériques de Michael Porter». Il développe également un outil qui a fait le tour du monde : la chaîne de valeur.

Qu'est-ce que l'avantage concurrentiel En affaires, un avantage concurrentiel est un attribut qui permet à une organisation de surpasser ses concurrents. Comment vous bénéficierez (I) d'informations et de validations sur les sujets suivants : Chapitre 1 : Avantage concurrentiel Chapitre 2 : Gestion stratégique Chapitre 3 : Différenciation des produits Chapitre 4 : Gestion du marketing Chapitre 5 : Compétence de base Chapitre 6 : Analyse des concurrents Chapitre 7 : Analyse des cinq forces de Porter Chapitre 8 : Stratégies génériques de Porter Chapitre 9 : Stratégie marketing Chapitre 10 : Chaîne de valeur Chapitre 11 : Michael Porter Chapitre 12 : Vue basée sur les ressources Chapitre 13 : Excédent économique Chapitre 14 : Modèle 3C Chapitre 15 : Hyperconcurrence Chapitre 16 : Proposition de valeur Chapitre 17 : Créer de la valeur partagée Chapitre 18 : Gestion des capacités en entreprise Chapitre 19 : Gestion des médias Chapitre 20 : Vue basée sur la composition Chapitre 21 : Compétitivité stratégique (II) Répondre au public principales questions sur l'avantage concurrentiel. (III) Exemples concrets d'utilisation de l'avantage concurrentiel dans de nombreux domaines. À qui s'adresse ce livre Professionnels, étudiants de premier cycle et des cycles supérieurs, passionnés, amateurs et ceux qui souhaitent aller au-delà des connaissances ou des informations de base pour tout type d'avantage concurrentiel.

Dans un monde où chaque innovation est une potentialité stratégique, cultiver et valoriser vos secrets n’est pas seulement prudent, c’est profitable. L’innovation confidentielle vous arme pour maîtriser les challenges de notre ère digitale, transformant les défis en succès. Ce guide ne se contente pas de vous enseigner des techniques ; il vous révèle comment ces secrets peuvent devenir vos atouts les plus précieux. Imaginez un monde où vos projets cachés deviennent des coups stratégiques, libérant leur pouvoir au moment parfait pour révolutionner votre secteur. Suivez les traces de Steve Jobs, maître de l’innovation confidentielle, pour réinventer les contours du monde des affaires. Ce livre vous montre comment déployer vos innovations comme des leviers de croissance, propulsant votre entreprise vers des sommets inédits. Apprenez à utiliser l’innovation confidentielle non seulement pour garder une longueur d’avance sur la concurrence mais aussi pour captiver et dominer votre marché. En cultivant cette philosophie, vous transformez l’information en pouvoir et chaque idée en un avantage compétitif. L’avenir vous appartient ; il commence ici et maintenant. Préparez-vous à éblouir, à innover et à laisser une marque indélébile dans l’histoire.

De manière succincte, claire et épurée, cet ouvrage présente les concepts et les outils principaux nécessaires pour concevoir et réaliser les analyses sur lesquelles repose la stratégie d’une entreprise en quête d’avantage concurrentiel. Complément idéal aux manuels de base des premiers cours de gestion générale, de fondements de l’administration ou de stratégie, que ce soit au baccalauréat ou à la maîtrise, il permettra à l’étudiant de développer les habiletés et les compétences dont il a besoin pour élaborer une stratégie concurrentielle. Le premier chapitre propose le modèle de la gestion stratégique comme cadre. On y explique les notions de stratégie ainsi que la logique conceptuelle de ce type de gestion. Le deuxième chapitre aborde les « variables externes » de l’entreprise, soit le contexte économique et industriel, en vue de son « positionnement » concurrentiel. Il présente également le modèle des cinq forces de Michael Porter. Enfin, le dernier chapitre traite des « variables internes » de l’entreprise, basées sur les ressources et les compétences, de même que de l’avantage concurrentiel en général, de ses origines et de ses sources. On y expose aussi l’approche basée sur les ressources (resource based view). Ensemble, les trois chapitres forment un modèle intégré d’une gestion stratégique axée sur la construction éventuelle d’une stratégie concurrentielle dont le but est l’avantage concurrentiel.