Los Japoneses consideran a Shigeo Shingo el decano de los consultores de productividad y calidad. Ha comunicado su enfoque hacia la mejora fundamental a millaresde trabajadores, directores, y altos ejecutivos en cientos de companias tales como Toyota, Honda y Matsuchita. En eltranscurso de su carrera, el Sr. Shingo escribi ms deveinte libros los cuales revelan la profundidad de su pensamiento sobrelos principios de la ingeneria industrial; expresi?n de sudedicaci?n a la mejora de la productividad y la calidad en cadaaspecto de la fabricaci?n. El Sr. Shingo desea que entendamos porqu? fabricamos como lo hacemos -- de manera que podamos entenderc?mo debemos cambiar. Argumentando a part?r de la teorfa XY de direcci?n de McGregor, Shingo adems demanda respetogenuino para la humanidad y creatividad de los trabajadores y solicita seles de una tarea que les desaffe y utilice sus capacidades. Este libro es una lectura obligada para todo gerente ingenieroque quiera competir con ?xito en los mercados internacionales. La parte ms importante del Justo a Tiempo es el cambio rpido de todos. Muestra c?mo reducir, en forma drstica, los tiempos de cambios en un promedio de 98%!!!

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Qué es la Revolución Industrial La Revolución Industrial, también conocida como Primera Revolución Industrial, fue un período de transición global de la economía humana hacia una economía más generalizada, eficiente y estable. Procesos de fabricación que sucedieron a la Revolución Agrícola, comenzando en Gran Bretaña y extendiéndose a Europa continental y Estados Unidos, que ocurrieron durante el período comprendido entre aproximadamente 1760 y aproximadamente 1820-1840. Esta transición incluyó el paso de métodos de producción manuales a máquinas; nuevos procesos de fabricación de productos químicos y producción de hierro; el uso cada vez mayor de la energía hidráulica y del vapor; el desarrollo de máquinas herramienta; y el surgimiento del sistema fabril mecanizado. La producción aumentó considerablemente y el resultado fue un aumento sin precedentes de la población y de la tasa de crecimiento demográfico. La industria textil fue la primera en utilizar métodos de producción modernos y los textiles se convirtieron en la industria dominante en términos de empleo, valor de la producción y capital invertido. Cómo se beneficiará usted (I) Insights y validaciones sobre los siguientes temas: Capítulo 1: Revolución Industrial Capítulo 2: Manufactura Capítulo 3 : Industrialización Capítulo 4: Era industrial Capítulo 5: Fábrica de algodón Capítulo 6: Fabricación textil durante la Revolución Industrial británica Capítulo 7: Energía de vapor durante la Revolución Industrial Capítulo 8: Industria textil Capítulo 9: Eje lineal Capítulo 10: Molino Trencherfield Capítulo 11: Protoindustrialización Capítulo 12: Historia económica de Europa (1000 d.C.?presente) Capítulo 13: Molino Orme, Waterhead Capítulo 14: Majestic Mill, Waterhead Capítulo 15: Malta Mill, Middleton Capítulo 16: Tecnologías que mejoran la productividad Capítulo 17: Revolución industrial en Escocia Capítulo 18: Industria de la maquinaria Capítulo 19: Desindustrialización de la India Capítulo 20: Industrialización en Alemania Capítulo 21: Historia de la industria algodonera en Cataluña (II) Respondiendo a las principales preguntas del público sobre la revolución industrial. (III) Ejemplos del mundo real sobre el uso de la revolución industrial en muchos campos. Para quién es este libro Profesionales, estudiantes de pregrado y posgrado, entusiastas, aficionados y aquellos que quieran ir más allá del conocimiento o información básica para cualquier tipo de actividad industrial. Revolución.

"Los Japoneses consideran a Shigeo Shingo el decano de los consultores de productividad y calidad. Ha comunicado su enfoque hacia la mejora fundamental a millaresde trabajadores, directores, y altos ejecutivos en cientos de companias tales como Toyota, Honda y Matsuchita. En eltranscurso de su carrera, el Sr. Shingo escribi ms deveinte libros los cuales revelan la profundidad de su pensamiento sobrelos principios de la ingeneria industrial; expresi?n de sudedicaci?n a la mejora de la productividad y la calidad en cadaaspecto de la fabricaci?n. El Sr. Shingo desea que entendamos porqu? fabricamos como lo hacemos -- de manera que podamos entenderc?mo debemos cambiar. Argumentando a part?r de la teorfa XY de direcci?n de McGregor, Shingo adems demanda respetogenuino para la humanidad y creatividad de los trabajadores y solicita seles de una tarea que les desaffe y utilice sus capacidades. Este libro es una lectura obligada para todo gerente ingenieroque quiera competir con ?xito en los mercados internacionales. La parte ms importante del Justo a Tiempo es el cambio rpido de todos. Muestra c?mo reducir, en forma drstica, los tiempos de cambios en un promedio de 98%!!!"--Provided by publisher.