Ce Topos présente de manière accessible, synthétique et illustrée les connaissances relatives à l'organisation des entreprises et au management des personnes. Il developpe les principales missions relatives à l'activité managériale : mettre en place les fonctions et les outils pour exploiter son activité et la développer, organiser les fonctions entre elles, mieux comprendre les comportements humains, gérer les personnes et conduire les changements. Dans cette 2e édition, 80% desexemples sont actualisés, la partie dédiée à la structure est plus synthétique et 2 sections nouvelles sur la décision et la responsabilité sociale de l'entreprise sont insérées.

Les auteurs se sont attachés à présenter à un large public une vue claire et concise de l'entreprise d'aujourd'hui. Après un aperçu historique des différentes théories des organisations, ils exposent successivement les principales fonctions de l'entreprise (commerciale, production, logistique, recherche et développement, ressources humaines, administration), ses structures, ses grands systèmes (information, communication, décision). Les questions de politique générale et de stratégie sont ensuite évoquées. Cinq études particulières ont été consacrées aux principaux atouts qui font la compétitivité : flexibilité, qualité, culture et projet d'entreprise, intelligence économique et veille, globalisation.

L'économie de l'entreprise est abordée de façon théorique mais aussi par l'exemple, tout en invitant à une réflexion personnelle. Introduction à la théorie des organisations et des systèmes et définition en fonction de la taille de l'entreprise, sa dynamique et son environnement. L'organisation et la gestion de l'entreprise sont examinées ainsi que son impact sur la société.

Ouvrage standard destiné tant aux praticiens qu'aux étudiants, Introduction à la gestion d'entreprise décrit les instruments permettant d'aménager de manière optimale la coopération entre les collaborateurs ainsi que les structures et les processus de l'entreprise. Le livre, dont vous avez entre les mains la 6e édition entièrement refondue, fait un tour d'horizon complet de toutes les fonctions de l'entreprise: L'entreprise et son environnement / Marketing / Gestion matières / Gestion de la production / Comptabilité / Financement / Investissement et évaluation d'entreprise / Gestion des ressources humaines / Organisation / Management. Ce livre est à la fois un manuel d'enseignement et un ouvrage de référence. Sa présentation claire, ses nombreuses illustrations et son très riche index en font un précieux outil de travail.

Les crises qui ont secoué les économies mondiales au cours du XXe siècle ont révolutionné la conception de l’entreprise tout en révélant l’impuissance d’une politique exclusivement sociale. Ces bouleversements ont conduit à créer une approche socio-économique des organisations. Reconstruire l’entreprise offre une synthèse de cette approche innovante. Comment accroître la performance des organisations tout en prenant en compte la dimension humaine ? Une entreprise performante peut-elle ne pas user les hommes ? Les auteurs illustrent les concepts du management socio-économique ainsi que ses outils expérimentés en entreprise : coûts cachés, mesure de la performance socio-économique durable, conduite du changement, etc. Ils exposent les résultats d’études de terrain menées par l’ISEOR dans 37 pays et 1 310 entreprises.

Les entreprises utilisent trop souvent des recettes clés en main pour améliorer leurs systèmes d’information. Or, ces solutions sont peu efficaces et même contre-productives au regard des vrais enjeux. Cet ouvrage présente les nouvelles stratégies, les business models émergents et les méthodes de management imposés par le défi du numérique. Il crée une dynamique collaborative avec les clients et les fournisseurs et permet d’établir un dialogue constructif entre la direction générale, les acteurs des systèmes d’information et les métiers. Une Carte d’orientation est proposée afin de diagnostiquer la situation entre les processus et les technologies relationnelles de l’organisation. Elle permet l’élaboration d’une Feuille de route indispensable à l’innovation et à la transition vers le numérique. Pour dégager des plans d’action arbitrés et pilotés en commun, il faut pouvoir assurer une véritable « cogouvernance », c’est-à-dire une gouvernance conjointe de l’information, multi-acteurs, multicompétences et multi-domaines qui transforme avec lucidité l’organisation et s’engage avec succès dans l’entreprise numérique. L’auteur Ancien professeur à Supélec, Gérard Balantzian a dirigé l’Institut du Management de l’Information (IMI) de l’UTC pendant plus de 20 ans. Il est aussi un pionnier dans le domaine des schémas directeurs. Expert, formateur et consultant, il intervient auprès des organisations dans le domaine du numérique et de la nouvelle gouvernance de l’information.