¿Tienes el talento adecuado para tu firma? ¿La cultura empresarial de tu organización es identificable? ¿Son el talento y la cultura las claves de tu competitividad empresarial? En un momento como el actual, en el que vivimos en constante guerra por el talento, es necesario que las firmas profesionales se diferencien por el valor añadido que generan a sus clientes. Si quieres tener una firma profesional excelente, apuesta por una cultura humanista, una gestión activa de las personas y una empresa donde la sostenibilidad sea su esencia. Este manual expone la importancia de la gestión de las personas y aborda los desafíos específicos a los que se enfrentan las firmas profesionales ofreciendo soluciones adaptadas y ejemplos de éxito. Talento, empresas y cultura constituyen la triada mágica que nos permite competir y desarrollar firmas rentables y sostenibles. A través de su dilatada experiencia en puestos de liderazgo y en la gestión de firmas profesionales, los autores han elaborado esta completa y práctica guía, que permite instaurar una cultura competitiva y humanista en la que se gestionen humanos con recursos. Una visión que logra obtener enormes réditos en rentabilidad, creatividad, eficiencia y motivación.

Do you have the right talent for your firm? Is the business culture of your organization identifiable? Are talent and culture the keys to your business competitiveness? At a time like the present, when we live in a constant war for talent, it is necessary for professional firms to differentiate themselves by the added value they generate for their clients. If you want to have an excellent professional firm, bet on a humanistic culture, an active management of people and a company where sustainability is its essence. This handbook sets out the importance of people management and addresses the specific challenges faced by professional firms by offering tailored solutions and examples of success. Talent, business and culture constitute the magic triad that allows us to compete and develop profitable and sustainable firms. Through their extensive experience in leadership positions and in the management of professional firms, the authors have developed this comprehensive and practical guide, which enables the establishment of a competitive and humanistic culture in which humans are managed with resources. A vision that achieves enormous returns in profitability, creativity, efficiency and motivation.

Si la innovación es transformar ideas y conocimientos en productos, procesos oservicios mejorados para el mercado, satisfaciendo de esta forma las necesidades y expectativas de personas, empresas y sociedad en general, resulta evidente que son precisamente las personas el centro de todo el proceso. Esto es asítanto desde el punto de vista de la salida del proceso como en el de entrada,ya que implica al conocimiento que desarrollan las personas. Personas y conocimiento son el tándem que hace posible la innovación. Con esta premisa y con la persona en el centro, podemos analizar cómo influye en el proceso de innovación y cómo es influida por el mismo. Se hace un repaso a las características de las personas innovadoras, las competencias básicas que conviene reunir, asícomo la forma de desarrollar dichas competencias. Dado que el proceso de innovación es básicamente en equipo, también habrá que definirlas características de dichos equipos y el tipo de liderazgo más adecuado para los equipos de innovación. Todo ello desde una premisa inicial, cual es la propia cultura innovadora de la organización, y que servirá de base para todo lo anterior .Un tema que suele pasar desapercibido es el referente a la recompensa de las personas yequipos de innovación. También este apartado hay que incluirlo, ya que nos referimos a la innovación enfocada a las personas.

¿Cómo podemos crear equipos más innovadores que hagan despegar la competitividad de las organizaciones? Fomentar la diversidad y sacar a la luz el talento oculto son las claves para conseguirlo. Talento y Diversidad proporciona el sistema para atraer y fidelizar talento diverso, a la vez que propone un cambio de paradigma en los procesos de selección de personal. Con un sistema comprobado en empresas de España y Latinoamérica, los profesionales involucrados en procesos de selección de personal tendrán a su disposición una metodología clara y herramientas asociadas para poder atraer y fidelizar talento sin ningún tipo de sesgos, asegurando así que los profesionales que se incorporan a la empresa tengan características diversas a todos los niveles: edad, género, procedencia, raza, cultura, personalidad, estilo de vida, etc. El sistema propuesto en este libro aborda el tema de la selección desde un punto de vista innovador y humanista, dejando de lado los sesgos y los estereotipos asociados y sumergiendo al lector en un cambio de enfoque hacia la diversidad. Talento y Diversidad es el mapa que te permitirá atraer y fidelizar talento diverso a tu organización para ganar innovación y llevar a tu organización a otro nivel de competitividad. Muestra un cambio de paradigma en selección que debes conocer sí o sí. Antonella Fayer Coach, Psicóloga, Profesora, Conferenciante, Escritora e Inquieta por Naturaleza. A lo largo de mi vida profesional, uno de los retos más apasionantes que he tenido en cuenta ha sido la búsqueda del talento; para aprender y para guiar. Talento hay en el listo, en el inteligente, en el trabajador incansable, en el curioso, en el organizado...; es decir, en toda persona hay alguna clase de talento. Lo excelente es unir y trabajar con esa y en esa diversidad, apreciando el valor de cada uno. Por esto "Talento y diversidad" me ha llamado la atención y valoro el excelente trabajo de María en poner negro sobre blanco este punto de vista y su desafío empresarial, que resume una idea y una voluntad: la de cambiar ciertas prácticas de búsqueda del talento que también creo que necesitaban una profunda revisión. Elías Ramos. Editor de Innovaspain María Gutiérrez persigue con su libro Talento y Diversidad su misión de proporcionar igualdad de oportunidades de desarrollo de su talento a todas las personas. Con este fin, la autora nos explica con sencillez e ilustra con abundantes ejemplos las ventajas de la diversidad en los equipos de trabajo. Nos ilumina sobre los sesgos que nos influyen a la hora de seleccionar y proporciona soluciones para evitar la discriminación basadas en la evaluación objetiva de las competencias técnicas requeridas, permitiendo así desvelar el talento oculto tras barreras relacionadas con sesgos de género, edad, procedencia o semejanza con el entrevistador. Beatriz Valderrama Psicóloga, escritora, investigadora y especialista en gestión del talento.

Juan Carrión defiende un cambio en la cultura corporativa que potencie la innovación y el inconformismo del individuo.