Dans un environnement qui se mondialise, le dirigeant actuel doit décider et agir dans l'incertain. Pour piloter au milieu de ces turbulences, il doit inventer sans cesse des réponses nouvelles qui seront d'autant plus efficaces qu'elles seront contingentes à la situation stratégique de l'entreprise. Des changements importants et rapides sont sollicités de la part de l'organisation. La performance de l'entreprise dépendra en grande partie de la cohérence des différentes actions d'adaptation entreprises (hommes, systèmes d'information, management, structures... L'auteur propose une approche globale de diagnostic, l'organisation fortement liée à la stratégie. Elle est à accompagnée de cas d'entreprises et de questions de réflexion. Cet ouvrage doit être un outil de réflexion et d'analyse, à la fois pour les cadres d'entreprises, qui sont le plus souvent en proie à des changements rapides qui les concernent personnellement ainsi que leur entreprise, et pour les futurs managers que sont les élèves des Grandes Ecoles de Commerce et des 2e et 3e Cycles de Gestion des Universités.

Ce Topos présente de manière accessible, synthétique et illustrée les connaissances relatives à l'organisation des entreprises et au management des personnes. Il developpe les principales missions relatives à l'activité managériale : mettre en place les fonctions et les outils pour exploiter son activité et la développer, organiser les fonctions entre elles, mieux comprendre les comportements humains, gérer les personnes et conduire les changements. Dans cette 2e édition, 80% desexemples sont actualisés, la partie dédiée à la structure est plus synthétique et 2 sections nouvelles sur la décision et la responsabilité sociale de l'entreprise sont insérées.

L'objectif de cet ouvrage est de faciliter la compréhension de l'organisation et du fonctionnement des entreprises. Il met l'accent sur quatre grands domaines : La stratégie et les fonctions de l'entreprise : rôles des managers, missions des fonctions principales et de soutien ; outils de diagnostics, formulation des choix stratégiques. Les structures d'entreprise : paramètres de structuration (spécialisation, coordination, formalisation et centralisation); typologie (fonctionnelle, matricielle, en réseau...) et critères d'efficacité. Les comportements humains et le management des individus : dimensions comportementales (motivation, jeux de pouvoir, stress, coopération...) ; leviers d'action (styles de commandement, travail en équipe, culture d'entreprise...). Le changement organisationnel : angles d'analyse (contexte, processus, contenu et résistance) ; modèles de conduite du changement. Les concepts présentés de façon synthétique sont illustrés par plus de soixante cas d'entreprise commentés issus de l'actualité économique.

Cet ouvrage est une réédition numérique d’un livre paru au XXe siècle, désormais indisponible dans son format d’origine.

Cet ouvrage couvre tout le champ de la gestion de l'organisation de l'entreprise : stratégie, décision, structure, fonctions, contrôle et diagnostic. Il présente les différentes approches théoriques, les évolutions actuelles et les éclairages concrets sur les outils et pratiques de l'entreprise. Autant de moyens qui permettent à l'entreprise d'élaborer sa stratégie, de concevoir sa structure ou l'organisation du travail, d'organiser ses différentes fonctions, de contrôler son efficacité. Conforme aux nouveaux programmes du DECF (épreuve n°3), il s'adresse aussi bien aux étudiants en MSTCF ou en gestion qu'à ceux de BTS et DUT tertiaires.

Cet ouvrage couvre tout le champ de la gestion et de l'organisation de l'entreprise stratégie, décision, structure, fonctions, contrôle et diagnostic. Il présente les différentes approches théoriques, les évolutions actuelles et les éclairages concrets sur les outils et pratiques de l'entreprise. Autant de moyens qui permettent à l'entreprise d'élaborer sa stratégie, de concevoir sa structure ou l'organisation du travail, d'organiser ses différentes fonctions, de contrôler son efficacité. Conforme aux nouveaux programmes du DECF (épreuve n° 3), il s'adresse aussi bien aux étudiants en MSTCF ou en gestion qu'à ceux de BTS et DUT tertiaires.

Stratégies et structures entre aujourd'hui, aux Etats-Unis comme en France, dans une collection de classiques de la gestion. Cet ouvrage fondamental fait en effet partie, depuis de nombreuses années, des références de base aussi bien dans le monde universitaire que dans celui de la gestion. Le professeur Chandler analyse l'impact de la politique générale (statégie) sur l'organisation de l'entreprise (structures) et aborde son analyse du point de vue historique : en partant de l'étude approfondie de quatre très grandes sociétés américaines, il démonte le mécanisme du passage d'une structure fonctionnelle à un structure divisionnelle, et met en lumière l'importance du rôle joué par les options de gestion dans le développement de l'entreprise. L'enterprise monobranche intégrée fera bientôt figure de vestige, et le livre de Chandler retrouve toute son actualité dans un monde dominé par des conditions compétitives qui obligent les entreprises à adapter leurs structures à leurs stratégies.