Le développement durable en entreprise touche différents départements, sa prise en compte s'intégrant notamment à la stratégie d'entreprise. Cet ouvrage montre les freins, les opportunités, et les innovations liés au développement durable. Les contextes spécifiques des PME et des multinationales sont étudiés, ainsi que le rapport du développement durable à l'éthique et notamment à l'éthique de la recherche.

Développement durable en entreprise : mode d'emploi ! Levier de performance, le développement durable contribue largement à améliorer l'efficacité économique et financière des entreprises. Facteur de réduction des coûts, d'innovation, de motivation et de consensus en interne, le développement durable rapproche également l'entreprise des territoires. Il sert aussi à anticiper toutes sortes de risques et devient chaque jour un atout concurrentiel pour le business et le recrutement. Cerise sur le gâteau, il permet de limiter les impacts négatifs sur les territoires du changement climatique et les fractures économique et sociale. Il est aujourd'hui la condition pour que les entreprises puissent continuer, dans la durée, à créer de la valeur sur la planète. Un ouvrage complet et pragmatique qui pour la première fois : fournit des indications claires pour mettre en oeuvre et réussir le développement durable dans l'entreprise prend en compte les aspects environnementaux mais aussi économiques, sociaux et sociétaux met en exergue des exemples d'entreprises qui se sont engagées avec succès dans cette voie propose des outils pour mesurer l'impact de son action

De la production au marketing en passant par la finance ou les Ressources humaines, toutes les fonctions de l'entreprise sont aujourd'hui impactées par le développement durable. Cet ouvrage traite de la problématique du développement durable en la mettant en perspective par rapport à chaque fonction de l'entreprise. En quoi sont-elles concernées par le développement durable ? Le développement durable doit-il être au service de la fonction ou la fonction au service du développement durable ?Cette 2e édition comporte de nombreux cas d'entreprise inédits.

Dans la lignée du mouvement initié depuis plus de 10 ans en matière de qualité, de management environnemental et de responsabilité sociale, AFNOR a réuni des entreprises, des organismes publics, des ONG, des syndicats et des organisations professionnelles pour constituer un groupe de travail chargé d'élaborer des recommandations pour la prise en compte des enjeux du développement durable dans la stratégie et le management des entreprises. Les réflexions de ce groupe de travail ont aujourd'hui abouti au nouveau référentiel SD 21000. Quels que soient leur secteur d'activité et leur champ d'action (français, européen, international), le SD 21000 répond aux préoccupations des entreprises : comment intégrer le principe de développement durable au sein de sa politique et de sa stratégie ? Quels objectifs se fixer pour faciliter les choix stratégiques liés au développement durable ? Quels moyens et comment les mettre en couvre pour pouvoir atteindre ces objectifs ? Le présent recueil fournit l'intégralité du SD 21000, en français et en anglais. Il propose en outre de vous accompagner dans la lecture de ce nouveau référentiel grâce à deux articles inédits : Genèse et avenir du SD 21000 et Les référentiels de management : cartographie. Une bibliographie normative organisée par pays et par thème vous permettra enfin d'adapter plus précisément votre démarche, notamment à des besoins concernant l'international. Le recueil Développement durable est l'outil indispensable des entreprises souhaitant allier efficacité économique, responsabilité sociale et protection de l'environnement, pour une nouvelle gouvernance de l'entreprise.

Ce Manuel est utile aux dirigeants puisqu’il démystifie la gestion du développement durable, le tout dans une approche simple et progressive. Après avoir complété la grille d’autoévaluation proposée à l’annexe D de la norme BNQ 21000, l’entreprise est rapidement en mesure de mettre en relief ses forces et ses faiblesses, et ce, à travers les 21 enjeux du développement durable. Une fois ces forces et faiblesses identifiées, le dirigeant n’a qu’à consulter chacun des chapitres de ce livre afin de se doter d’une stratégie adaptée à ses besoins et à la situation particulière de son entreprise. En somme, ce livre vise à rendre le dirigeant le plus autonome possible face à l’évolution de la maturité de ses pratiques de gestion en termes de développement durable.