La Caisse d'Epargne, Ethiquable, AB Inbev, Orchestra, Ramsay, La Ruche qui dit oui... Cet ouvrage permet de plonger très concrètement au coeur de la stratégie de 11 entreprises de tailles et de secteurs d'activité variés. Chaque cas propose de manière claire et structurée : une fiche pédagogique avec la problématique, la synthèse du cas, les objectifs d’apprentissage ainsi que les outils mobilisés ; un énoncé fournissant les données importantes sur l’entreprise et sur son environnement ; une série de questions aidant à structurer la réponse ; un corrigé détaillé exposant la méthodologie d'analyse et proposant des recommandations stratégiques. Issues de situations réelles rencontrées dans les entreprises, ces 11 études de cas permettent de mettre en pratique les fondamentaux et les outils de la stratégie : analyse de l'environnement, ressources et compétences, avantage concurrentiel, diversification, innovation, internationalisation, alliance, business model, RSE... L'apprentissage de la stratégie par la pratique ! En complément réservé aux enseignants : des supports d'animation à télécharger.

Multidisciplinaire, cet ouvrage introductif a pour objectif de faciliter la prise de conscience de l'intérêt sociétal et économique des PME et des ETI. Les auteurs répondent aux questions clés que se posent les dirigeants de ces entreprises. Proche du terrain, cet ouvrage contient ce que tout dirigeant de PME ou d’ETI doit savoir pour réussir la croissance. Il s’adresse aux dirigeants, aux entrepreneurs, aux patrons de business-units, aux managers, aux étudiants et à tous ceux qui voient dans ces entreprises le socle de dynamiques nouvelles au service de la création de valeur. Unique dans sa conception, car multidisciplinaire, il s’articule autour des questions clés de stratégie, de marketing, de finances, de contrôle de gestion, de supply chain, de management des ressources humaines, de numérique, d’innovation, d’internationalisation, de leadership et de gouvernance… Original dans sa présentation, il comporte 12 chapitres. Chaque chapitre apporte des réponses pratiques et alterne des apports méthodologiques essentiels sur les fondamentaux de la performance, des mises en œuvre concrètes et des témoignages de dirigeants. Chaque chapitre peut être lu indépendamment des autres. Il est rédigé par un groupe de professeurs de HEC Paris, experts reconnus dans leur domaine, et en proximité immédiate avec les PME et les ETI.ETI.

le business plan c'est un document indispensable pour toutes entreprises qui désirent rester et choisie le développement comme un voix. C'est un atout sérieux pour une meilleure gestion de l'entreprise. C'est avant tout un outil de prévision: il permet à l'entreprise de définir ses objectifs, de voir si les moyens mis en oeuvre sont à la hauteur des ambitions, d'évaluer la rentabilité et les risques résultant des décisions prises et de changer éventuellement de stratégie à court et moyen terme. C'est ensuite un outil de communication: l'existence du plan implique un échange continu d'informations entre associés, collaborateurs ou avec les partenaires financiers. Donc, réaliser une affaire, est quelque chose au sujet dont facile à rèver mais dure. C'est pour cela, que ce petit travail, vient pour définir l'une méthode qui peut aide les entrepreneurs Marocain à minimise le risque de perte et contrôle la gestion de ces investissements et assure une voix de développement équilibre dans ce monde qui est caractérisé par une concurrence rude.

Un guide pratique de réflexion stratégique adapté à la réalité des PME. La 2e édition de cet ouvrage aborde le thème crucial de la stratégie en période de crise économique pour les PME belges. Retrouvez dans cet ouvrage comment survivre et saisir les opportunités du moment : - Une méthode construite en quatre étapes ; - Une méthode "light" et facile à comprendre,avec des outils concrets ; - Une méthode utile, véritable alternative à la décision intuitive si souvent présente dans les PME ; - Une méthode participative qui associe le dirigeant de PME à ses principaux collaborateurs pour la construction de l'avenir de l'entreprise. Une méthode rapide de réflexion stratégique qui respecte l'échelle du temps des petites et moyennes entreprises belges. À PROPOS DES AUTEURS Christian Paquay dirige un bureau de consultance basé en Belgique et actif au niveau international. Régulièrement, il anime des séminaires de réflexion stratégique adaptés aux PME. Il intervient en qualité de conseil, coach et formateur en gestion. Administrateur indépendant et animateur de comités de direction, il vit la réalité des PME depuis plus de trente ans. Licencié-agrégé en sciences politiques et sociales, diplômé en management général, maître-praticien en PNL et coach, il intègre l'apport des neurosciences dans ses interventions. Luc Servais collabore étroitement avec Christian Paquay à l'amélioration constante de la méthode de réflexion stratégique. Il intervient en qualité de conseil et formateur en gestion. Régulièrement, il anime des séminaires de réflexion stratégique adaptés aux PME. Il intervient aussi comme animateur de clubs de dirigeants de PME.