Cet ouvrage propose le cours de management stratégique dispensé dans la plupart des écoles supérieures de commerce aux étudiants de niveau L3, ou master 1 et 2 en formation initiale et continue, mais avec une originalité majeure : chaque chapitre se conclut par un cas rédigé en anglais et chaque terme technique fait l’objet d’une définition en langue anglaise. Ce parti-pris pédagogique a pour objectif principal de familiariser les étudiants avec le vocabulaire technique du management stratégique dans une langue qu’ils auront à maîtriser dans le cadre de leur parcours professionnel.L’ouvrage vise donc un double objectif : acquérir les savoirs essentiels à l’identification et l’analyse des enjeux stratégiques des organisations et être capable de les comprendre et de les exprimer en langue anglaise.Points forts :Le premier ouvrage bilingue en gestion !Se préparer : - à son futur univers professionnel - à suivre un cursus en anglaisSommaire :Chapitre 1 : Introduction à la stratégie des organisations1.1 Organisation, stratégie et stratégie des organisations1.2 La démarche d’analyse stratégique1.3 La firme comme sujet et objet de son environnement1.4 La segmentation stratégique et les niveaux de décision stratégique1.5 Case studyChapitre 2 : L’analyse externe2.1 Les influences macro-environnementales2.2 La structure concurrentielle de l’industrie2.3 Les positionnements concurrentiels2.4 Les facteurs clés de succès2.5 Case studyChapitre 3 : L’analyse interne3.1 L’analyse par les activités3.2 L’analyse par les ressources et les compétences3.3 Case studyChapitre 4 : L’approche par le Business Model4.1 Le Business Model et la stratégie d’entreprise4.2 Les composants du Business Model4.3 Case studyChapitre 5 : Les stratégies compétitives5.1 La stratégie de domination par les coûts5.2 La stratégie de différenciation5.3 La stratégie de focalisation5.4 Case studyChapitre 6 : Les stratégies de rupture6.1 Les enjeux des stratégies subversives6.2 Les outils de management de la rupture stratégique6.3 Case studyChapitre 7 : Les stratégies de développement7.1 La spécialisation7.2 Le confortement7.3 La diversification7.4 L’internationalisation7.5 Case studyChapitre 8 : Les modalités de développement stratégiques8.1 La croissance interne8.2 La croissance externe8.3 La croissance partagée8.4 Case study Chapitre 9 : La mise en œuvre et l’évaluation de la stratégie9.1 Les processus stratégiques9.2 Les leviers de l’exécution stratégique9.3 Le tableau de bord stratégique9.4 Le changement stratégique9.5 Case studyAuteur :Richard Soparnot : Docteur en Sciences de gestion, il a enseigné à l'Université Val d'Essonne et a été formateur au sein d'un cabinet de conseil. Il est aujourd'hui Professeur au Groupe ESCEM Tours-Poitiers où il enseigne le management et la stratégie.Public : Etudiants en école de commerce, cadres en formation continue

Un guide pratique sur la stratégie pour toute organisation qui souhaite se développer.

The Aboriginal Human Resources Development Strategy helps Aboriginal communities to strengthen the ability of Aboriginal people to compete in the Canadian job market. This document provides an overview of the Strategy's design, objectives and results achieved thus far. It also illustrates the difference the Strategy has made in the lives of Aboriginal Canadians and their communities.

The impetus for this work emerged from Savall’s belief that there is a doubleloop interaction between social and economic factors in organizations, between behaviors and structures, and between the quality of life in organizations and their economic performance. When managers underestimate this dynamic interaction, the resulting tension ultimately manifests in lowered performance and increased costs, what he refers to as the “hidden costs” of organizational life. Only by delving into the depths of these organizational dynamics can we hope to fully understand – and create the basis for improving – organizational performance. The Qualimetrics Approach presents a different and challenging way of thinking about analyzing organizations, one that draws together quantitative information, financial analysis and qualitative insights into organizational dynamics. As Savall and Zardet argue, to gain a true understanding of what is happening in organizations, intervener-researchers must focus on all three perspectives, as ignoring any one of them will lead to incomplete understandings. Their approach underscores the importance of using qualitative data to validate quantitative depictions (“the numbers”) of organizational performance in understanding the construction of financial statements. The strength of Savall and Zardet’s approach is that it pushes us to go deeper, to fully understand the narratives underlying the numbers and the social construction of our financial assessments.