Non, les délocalisations ne sont pas une fatalité. Elles sont le prix à payer pour ne pas avoir identifié les ruptures et les marchés de demain qui assureront le CA futur. Les entreprises européennes, en général, et françaises, en particulier, souffrent d'un manque de culture en matière d'innovation. Les mécanismes en sont rarement compris et la pratique à l'avenant. L'ouvrage propose, d'une part un diagnostic sévère qui vise à rappeler l'impératif d'innovation au regard des évolutions économiques et, d'autre part, il montre comment mettre en place une stratégie d'innovation et la traduire sur les plans de l'organisation et de la culture d'entreprise.

Whether in terms of practices, equipment or services, the sports sector is characterized by intense inventiveness and is an excellent subject to study innovation processes. This book provides a sociological reading of these processes, illustrated by case studies that allow us to grasp the complexity of innovation trajectories. The case studies highlight the astonishing pathways, from the origin of inventions to their effective dissemination and use, and including the bifurcations of projects. The “surprises” thus presented refer to an invariant of innovation processes, namely that trajectories are rarely linear and that the control exercised over them is relative. Innovation in Sport concludes with a set of recommendations for optimizing the management of sport innovation. This book is intended for students of sports science and management, as well as for professionals and entrepreneurs in the sports markets.

À mesure que les entreprises grandissent, elles deviennent moins flexibles. Leurs processus réglés permettent le développement de produits de haute qualité basés sur les produits existants. En contrepartie, ces processus limitent l'introduction de nouveauté et limitent donc le potentiel d'innovations radicales. Par définition, une innovation radicale introduit une évolution majeure dans un système existant ou remet en cause les codes qui y sont établis. Mais, la culture des processus réglés au cœur des entreprises matures limite cette possibilité. Pourtant, dans un contexte d'innovation radicale, les entreprises doivent avoir la possibilité de rechercher, expérimenter et sélectionner de nouvelles idées parallèlement aux processus standards, et de les mettre en œuvre dans des conditions très différentes. Notre étude de cas se déroule dans le cadre d'une entreprise mature dont l'activité est régie par des processus réglés. Centenaire, notre entreprise pilote veut relever deux grands défis pour assurer sa prospérité : répondre aux enjeux économiques et aux enjeux sociaux. Les enjeux économiques de la société consistent à développer des innovations radicales afin d'assurer sa pérennité et son développement. Les enjeux sociaux consistent à utiliser des méthodes de travail modernes pour satisfaire les salariés, en attirer de nouveaux et permettre la valorisation de la totalité de leurs compétences. Notre étude de la littérature nous a conduit à proposer un nouveau modèle : le modèle UX-FFE (User eXperience Fuzzy Front Ends). Mis en œuvre dans notre entreprise pilote, il propose une réponse à cet objectif central. En effet, il associe les approches User eXperience (UX) et Fuzzy Front-End (FFE) pour prendre en compte, d'une part, l'aspect social en s'intéressant à l'expérience que vivent les salariés qui innovent et, d'autre part, l'aspect économique en s'assurant que ce modèle permet de créer et valider des concepts d'innovation radicale.

La succession d'innovations techniques, commerciales, sociales..., regroupées en grappes, confère aux entreprises des avantages concurrentiels temporaires qui entraînent une rupture de leur environnement. Des exemples nombreux et variés, allant de la machine à vapeur à l'informatique, de l'automobile à l'assurance montrent l'impact des stratégies de rupture envisageables pour/sur une entreprise. C'est leur expérience professionnelle dans l'industrie et le conseil aux entreprises innovantes qui conduit les auteurs à une réflexion sur les lois dynamiques en stratégie d'entreprise et à proposer des instruments immédiatement opérationnels.

This series of books brings together results of an intensive research programme on aspects of the national systems of innovation in the five BRICS countries — Brazil, Russia, India, China and South Africa. It provides a comprehensive and comparative examination of the challenges and opportunities faced by these dynamic and emerging economies. In discussing the impact of innovation with respect to economic, geopolitical, socio-cultural, institutional and technological systems, it reveals the possibilities of new development paradigms for equitable and sustainable growth. This volume, first in the series, analyses the relationship between the state and the evolution of the national systems of innovation. Putting forward several valuable considerations and policy recommendations, it argues that the experiences and knowledge gathered here may deeply impact the way we conceive of the theory of innovation systems, and implement policies and strategies for their development. Original and detailed data together with expert analyses by contributing authors on wide-ranging issues will make this an invaluable resource for researchers and scholars in economics, development studies and political science, as well as for policy-makers and development practitioners interested in the BRICS countries.

Les travaux de Clayton Christensen portant sur la notion d’innovation de rupture (disruptive innovation) ont marqué les recherches en management de l’innovation à travers notamment deux ouvrages déterminants : The Innovator’s Dilemma (1997) et The Innovator’s Solution (2003), ce dernier co-écrit avec Michael Raynor. Le premier ouvrage aborde la question essentiellement sous l’angle des technologies de rupture (disruptive technologies). Dans le second ouvrage, Christensen reformule sa théorie en termes de conflit de modèles d’affaires : l’innovation de rupture nécessite un modèle d’affaires différent du modèle actuel de l’entreprise établie. Il préconise donc de protéger l’innovation de rupture de ce dernier en la logeant dans une entité séparée pouvant avoir son propre modèle d’affaires. Ainsi, le principal apport de Christensen est qu’il a permis de comprendre les mécanismes de l’innovation de rupture, expliquant les échecs et proposant des solutions qui permettent d’en éviter les plus gros écueils.