Partant d'une relecture de la définition de l'Intelligence économique (I.E.) faite dans le rapport Martre et qui est la plus acceptée en France, nous montrons les points d'accord mais aussi les zones d'ombre. Ainsi, nous proposons d'enrichir la connaissance sur l'I.E. en faisant passer le débat de l'utilité reconnue de l'information vers le pouvoir de la capacité d'absorption de l'information. Pour ce faire, nous mobilisons l'économie de la connaissance, la théorie de l'apprentissage ainsi que la théorie évolutionniste. Nous montrons que l'I.E. est un véritable mode de management impliquant l'action - et non comme l'application étroitement circonscrite d'une méthodologie globale de surveillance et de vigilance. Ce faisant, nous montrons que l'I.E. est : (1) un système qui améliore l'" état d'information " de l'organisation, au sens d'une amélioration de sa " capacité d'absorption de l'information " et (2) un ensemble de méthodes et d'outils. Cette analyse du côté stratégique de l'I.E. passe alors par la connaissance : (1) du rôle de l'I.E. dans l'amélioration de " l'état d'information " de l'entreprise, (2) de la façon dont les capacités dynamiques de l'entreprise sont influencées par l'I.E. et (3) de la façon dont ces capacités aiguisent à leur tour, l'I.E., dans la durée. Une application sur un cas clinique (opérateur privé de télécommunications mobiles) ainsi qu'une simulation par utilisation de réseaux bayésiens nous permettent de mettre en application notre hypothèse de recherche " l'I.E.S. améliore la capacité d'absorption de l'entreprise et par conséquent la performance de cette dernière ". Dans le cadre de notre thèse, nous identifions pour l'I.E. six couples ago-antagonistes fondamentaux qui doivent être managés dans la durée. Ils sont portés par six axes qui sont autant de leviers sur lesquels on peut agir. L'analyse des caractéristiques des six couples met en relief la richesse des compétences des dirigeants en matière de réseautage et de stratégie; la richesse généralement des informations internes et sectorielles auxquelles ces entreprises ont accès; la richesse des expériences des dirigeants; et la richesse prédominante des pratiques de gestion des entreprises au niveau des plans : stratégique, de la communication, de la coordination, de la sécurité et de la formation. La pertinence de notre thèse tient en ce qu'elle vise : (1) à contribuer à l'avancement des connaissances sur le rôle de l'I.E. dans la stratégie de l'entreprise; (2) à répondre au besoin de disposer d'outils d'aide à la décision, par la mise en œuvre d'une simulation. Cette dernière peut être vue comme un outil qui aide à l'apprentissage et à la prise de décision.

Comprendre l'intérêt de l'intelligence économique Mettre en place le dispositif le plus adapté aux besoins de l'entreprise Utiliser ce dispositif de façon optimale grâce à des méthodes et des outils simples Dans cette deuxièm

L’intelligence économique du futur 1 analyse la nécessité pour l’intelligence économique française d’entreprendre une mutation afin d’assurer les nouvelles missions que sont le développement de notre économie, le renforcement de la cohésion sociale et la protection de nos intérêts vitaux. Cette mutation passe par un changement d’attitude et une manière de penser différente, largement ouverte aux mutations mondiales et aux nouvelles technologies. La concentration des finalités de l’intelligence économique française sur des objectifs classiques (entreprise et économie) n’a pas permis d’intégrer ses multiples champs du possible et donc sa globalité. La stratégie, la prospective et la dynamique temporelle, nécessaires à la compréhension du monde, des nouveaux rapports de force et à la maîtrise des situations complexes, ont ainsi tardé à se mettre en place. À la fois théorique et pratique, cet ouvrage constitue une base à partir de laquelle pourra se développer une « intelligence économique augmentée » conduisant à la mise en pratique d’une sécurité globale.

Bien que médiatique, l'intelligence économique reste une dynamique difficile à saisir. S'appuyant sur une culture du renseignement mal comprise, elle inquiète autant qu'elle rassure. Pourtant jugée indispensable, elle a été élevée au rang de politique publique et se développe, lentement mais sûrement, au sein des entreprises. Afin de mieux comprendre cette dynamique, cet ouvrage propose une petite histoire de cette innovation "à la française".

L'IHEDN a constitué la première base de données, consacrée à l'intelligence économique et stratégique de 1 200 grandes entreprises françaises. L'ouvrage qui en découle, présente les tendances lourdes, en combinant analyse et synthèse (plus de 150 tableaux et figures), et démystifie ce thème considéré comme sensible. Partant de données fournies par les dirigeants eux-mêmes, l'ouvrage propose une exploration globale de l'intelligence économique, rebaptisée « intelligence économique et stratégique » (IES). Une véritable carte de l'intelligence économique et stratégique en France, est produite à partir d'un modèle théorique auscultant 5 logiques : celles de l'environnement de l'entreprise (éco-logique), des projets stratégiques (téléologique), des acteurs (psychosocio-logique), des outils (techno-logique) et des réseaux (réti-logique). Quatre grandes familles d'appartenance sont passées en revue : les « internationales », les « techniciennes », les « nationales » et les « exportatrices ». Un chapitre complet permet au lecteur d'effectuer un autodiagnostic des pratiques de son entreprise, et de l'aider à guider ses choix futurs. Dirigeants d'entreprise, responsables de l'intelligence économique et stratégique, cadres supérieurs des grandes fonctions de l'entreprise, enseignants et étudiants trouveront de quoi alimenter leurs réflexions et leurs actions, à partir de cette opération inédite de benchmarking à l'échelle de la France.

L'intelligence économique, c'est recueillir et utiliser rationnellement l'information pour mieux comprendre et donc mieux décider. L'intelligence émotionnelle permet, elle, de questionner, de raisonner sur l'information et de prendre une décision. Ce livre qui permet de mieux marier l'intelligence économique et l'intelligence émotionnelle met en avant une nouvelle méthode de décision particulièrement adaptée à l'entreprise.

Cet ouvrage propose des visions de l'intelligence économique dans la PME au travers d'études théoriques, mais aussi grâce à des cas. Fondées sur des approches variées de la gestion, de l'information ou de la stratégie, ces contributions proposent des approches diverses qui, d'une part enrichissent les fondements de l'IE et, d'autre part, reposent sa problématique dans la PME. Celle-ci ne semble pas encore prête à internaliser une démarche d'IE, même si elle possède les caractéristiques structurelles et managériales nécessaires à son efficacité.