La bonne gestion quotidienne d'une PME, c'est une clé indispensable de la croissance devenue une obligation pour sa survie aujourd'hui. Or, les patrons de petites et moyennes entreprises n'ont pas toujours une vision globale de la gestion courante de leur société. Ils peuvent conduire leur entreprise à la réussite, à condition de déployer une stratégie forte et de mener à bien toutes les fonctions. Ce livre généraliste comble ce vide, il traite de la gestion courante et du développement d'une petite ou moyenne entreprise. Il apportera des réponses claires aux questions quotidiennes que se posent les entrepreneurs et fera mieux comprendre les conditions de croissance d'une PME.

La petite entreprise est une entité économique flexible, adaptable et créatrice d'emplois et de richesses ; mais elle est fragile, parce qu'elle est la première à subir les à-coups du marché. L'entrepreneur prend des risques, même si les dispositifs d'aide juridique, financière et fiscale se sont multipliés ces dernières années. La survie de son affaire est fonction de son habilité et de son audace. Les grandes entreprises - quant à elles - résistent, s'enrichissent et conquièrent les marchés ; et les petites entreprises vivent souvent à l'ombre des grandes, en dépit du mythe de l'entrepreneur héroïque. Les plus petites sont créées par défaut, soit pour compléter les activités des grandes, soit pour procurer un emploi à ses fondateurs. Depuis vingt ans, gouvernements et patronat appellent l'esprit d'entreprise à la rescousse de l'économie, mais créer et gérer dans la durée une entreprise n'est pas chose facile. Quoi qu'il en soi, small is always beautiful ! SOMMAIRE S. BOUTILLIER, D. UZUNIDIS De l'entrepreneur héroïque à l'entrepreneur socialisé, les métamorphoses de la petite entreprise J. ROMANO La construction sociale de l'innovation : une nécessaire mise en débat A. CORSANI Métamorphoses du rapport salarial et dynamiques territoriales, le cas des districts industriels en Italie N. ZAGOURAS, K. PAPANAYOTOU La petite unité innovante en Grèce G. GUIHEUX PMI-PME à Taiwan : Quelles leçons tirer pour une théorie de l'entrepreneur ? ATELIERS R. BELLAIS Crise de la grande industrie et compétitivité des tissus productifs locaux : hypothèses de travail J. ZIEL Classer les entreprises, critères et enjeux EXPÉRIENCES G. DOKOU Métiers et dynamique de la PMI, pour une vision stratégique élargie

Les petites et moyennes entreprises sont très souvent au cœur de l'actualité aussi bien à travers les mesures prises pour les aider qu'à travers leurs réussites. Cet ouvrage permet de mieux comprendre ces entreprises car il s'appuie sur les résultats de nombreux travaux de recherche conduits par les différents auteurs. Son originalité repose également sur la proposition d'une méthodologie permettant de traiter les études de cas. Les thèmes étudiés font référence aux grands problèmes qui touchent les PME tout au long de leur vie : la création d'entreprise, la croissance, le conseil, la gestion de la qualité, l'internationalisation... Cet ouvrage se révèle un outil indispensable pour les étudiants qui suivent des formations sur l'entrepreneuriat et sur la gestion des PME (MSG, Ecoles de commerce et d'ingénieur, DESS, CAAE...). Il leur propose une partie auto-évaluation et des éléments de cours qui se révèlent utiles pour traiter les différents cas. Il peut être utilisé dans la préparation des épreuves de DECF et des concours de l'enseignement (Capet, Agrégation économie-gestion).

This study examines ways to increase food security, reduce poverty and achieve economic growth in sub-Saharan Africa with ‘water’ through increased participation of the private sector and publicprivatepartnerships. This report is a summary of the findings from a review of the literature and critical analysis thereof. The ‘private sector’ includes all farmers, farm households, and agriculture-based micro, small and medium enterprises (MSMEs). That is: all entities involved in crop, livestock and fish production and marketing, in post-harvest activities and food processing, and in supply chains for the goods, services and information used in the process. The study examines different types of agricultural water development and management. These include smallholder subsistence farming, cultivation of profit-oriented high-value crops, and peri-urban agriculture, as well as successful examples of private sector involvement in various functions or processes, including planning, design, construction, operations and maintenance. The spotlight on ‘water’ does not imply that other factors, such as off farm employment, market development and education, are unimportant.