El objetivo de este estudio fue evaluar la relación que tiene el empowerment con la satisfacción laboral y el compromiso organizacional, con la finalidad de demostrar la importancia del empowerment en el ámbito laboral y que sea utilizado como una estrategia dentro de las empresas. 100 empleados de tres empresas de la iniciativa privada de diferentes niveles jerárquicos completaron tres cuestionarios (el inventario de empowerment de Menon, el de satisfacción laboral de Quinn y Shepard's y el de compromiso organizacional de Allen), que midió la correlación entre el empowerment con la satisfacción laboral y el empowerment con el compromiso organizacional. Los resultados mostraron que los empleados que se perciben con un mayor empowerment, se sienten más satisfechos con su trabajo y, los que se perciben con un mayor empowerment se comprometen más con la organización.

El propósito de esta investigación es auscultar la relación entre el compromiso organizacional, la pasión por el trabajo, el significado por el trabajo y la satisfacción laboral. A su vez, este estudio busca examinar el efecto del compromiso organizacional como mediador en la relación entre estas variables organizacionales. Este estudio se realizó mediante el análisis de datos secundarios obteniendo una muestra de 347 participantes de distintas industrias en Puerto Rico. Los resultados indicaron que el compromiso organizacional muestra relaciones significativas y directas con el resto de las variables organizacionales. Asimismo, los datos revelaron que el compromiso no moderó la relación entre la pasión por el trabajo y la satisfacción laboral. Los datos también indicaron que el compromiso medió la relación entre el significado por el trabajo y la satisfacción laboral. Estos hallazgos subrayan la importancia de continuar investigando el compromiso como un indicador de mayor satisfacción y motivación laboral. Las implicaciones de estos hallazgos también son discutidas.

El objetivo principal de este trabajo es analizar los efectos que tiene el empowerment en la satisfacción laboral y el desarrollo de comportamientos de ciudadanía organizativa. La razón estriba en que el empowerment, o delegación de poder en los empleados, se ha convertido en los últimos años en una filosofía de gestión que se ha demostrado muy eficaz para mejorar los resultados empresariales. La clave está en que confiar en las personas y otorgarles libertad en el desarrollo de sus funciones hace que éstas se sientan más motivadas y comprometidas con la empresa y en consecuencia desarrollen comportamientos que exceden a los estipulados formalmente en el contrato laboral, conocidos como comportamientos de ciudadanía organizativa (OCB), al tiempo que se incrementa su satisfacción laboral y, en consecuencia, su productividad. Para analizar estos aspectos se ha realizado una revisión de la literatura sobre estos conceptos que ha permitido concluir la existencia de una relación positiva entre todos ellos. Con el fin de comprobarlo, se envió un cuestionario a individuos que trabajaban en diferentes sectores. Los resultados obtenidos del análisis de los datos recogidos en una muestra de 187 empleados permiten confirmar los aspectos teóricos analizados. Palabras clave: empowerment, satisfacción laboral, comportamientos de ciudadanía organizativa, ámbito laboral.

El propósito de la investigación fue explorar la relación de los estilos de liderazgo transformacional, transaccional y laissez faire con el compromiso organizacional y la satisfacción laboral. La muestra fue de 204 empleados/as puertorriqueños/as con una edad promedio de 38 años. El 34% reportó ser del género sexual masculino y el 66% del género sexual femenino. Además, 47% indicó que el género de sexual del/de la supervisor/a es masculino y 53% es femenino. La participación consistió en contestar cuatro instrumentos: el Cuestionario de datos generales, el Cuestionario de Estilos de Liderazgo (Castro Solano et al., 2004), el CUestionario de Compromiso Organizacional (Betanzos y Paz, 2007) y la Escala Breve de Satisfacción Laboral (Judge et al., 1998). La investigación aporta al Modelo de Rango Completo que expone que los/las líderes efectivos/as emplean simultáneamente una gama de conductas tanto transaccionales como transformacionales (Whittington et al., 2009). Igualmente, aporta nueva información sobre el efecto mediador de la satisfacción en una muestra de empleados/as puertorriqueños/as. Por último, los resultados se pueden aplicar a la realidad de las organizaciones puertorriqueñas mediante la creación de un modelo basado en competencias enfocado en el Liderazgo de Rango Completo. El modelo basado en competencia puede ser implementado en múltiples actividades como el análisis de puesto, selección de personal, adiestramiento, evaluación de desempeño y desarrollo profesional (Bonder et al., 2011; Solderquist et al., 2010). Así, las organizaciones pueden identificar, seleccionar y establecer estilos de liderazgos específicos que promuevan el mejoramiento del clima y la cultura organizacional. Por último, se recomienda utilizar un diseño experimental o cuasi-experimental para así poder establacer causas y efectos, generalizar los resultados y minimizar los efectos del method variance (Hernández et al., 2006; Spector et al., 2017).

The book covers seven countries: Belgium, Germany, the Netherlands, Spain, Sweden, and the UK, as well as Israel as a comparator outside Europe. Data was collected from over 5,000 workers in over 200 organizations, and from both permanent and temporary workers, as well as from employers. --