Un guide pratique sur la stratégie pour toute organisation qui souhaite se développer.

Ce guide est à la fois un essai sur le pouvoir et un guide de management stratégique. S'appuyant sur l'enseignement des plus grands maîtres en stratégie, Philippe Ramond, après son best-seller Le management opérationnel des équipes, apporte ici une vision renouvelée de la stratégie, appliquée à la conduite de l'entreprise. Si l'auteur tente de répondre aux questions générales de type : "Quel est le sens de l'action ?" ou "Tout est-il une question de pouvoir ?", l'intérêt de son ouvrage est également pratique. Il permet : * de clarifier le concept de stratégie, de le sortir des ambiguïtés qu'il suscite, notamment de la confusion entre stratégie et politique ; * d'identifier les notions essentielles à mobiliser pour élaborer une planification stratégique. Enfin, il propose une démarche méthodologie complète permettant de conduire le changement sous le double éclairage de la recherche du "bien commun" et du renforcement de son "pouvoir personnel".

De Clausewitz à Kim Jong-Un, du BCG à Michael Porter, de l'approche chinoise de la stratégie à l'école du positionnement, une plongée au cour de la pensée du Strategic Design. La transformation digitale crée une fracture profonde au sein d'une économie qui n'avait pas connu pareil phénomène depuis la Révolution Industrielle. Elle a amené de nouveaux usages, de nouveaux services, de nouveaux processus et de nouveaux acteurs devenus, en quelques années, des géants aux capacités financières quasi-illimitées. De cette « nouvelle » économie a découlé une triple mutation : nouveaux business models, nouvelle manière d'appréhender l'expérience client et nécessaire évolution des métiers. Et dans la continuité, elle a refondu l'outillage méthodologique et la vision du management stratégique des entreprises. Pour autant, l'ancienne économie est toujours là, bien en place dans la majorité des domaines, vigilante à ne pas se faire reléguer aux oubliettes de l'histoire. Mais si elle prend à bras le corps la digitalisation de ses activités et de sa culture, si elle importe dans son mode de fonctionnement les principales nouveautés issues du monde des start-up, elle n'en reste pas moins assise sur les fondements et les grandes orientations stratégiques qui ont assuré son succès. /.../ C'est dans ce moment charnière, où toute prospective serait encore plus hasardeuse qu'à l'accoutumé, que l'auteur propose un détour vers les racines de la pensée en stratégie d'entreprise telle qu'elle s'est constituée et étoffée dans la deuxième moitié du XX siècle. Car il a suffi d'une cinquantaine d'années pour voir le champ de la pensée en stratégie d'entreprise passer d'une absence réelle d'interrogation à une multiplication des courants de pensée. Et c'est en explorant les fondements et les contours de la pensée du Strategic Design, sa capacité à structurer une proposition de valeur forte et engageante, à définir ou à remodeler des business models compétitifs et durables, que s'imposent les réponses aux questionnements stratégiques du moment.

Cet ouvrage de référence analyse les démarches de management les plus adaptées aux spécificités sociales, organisationnelles et culturelles du secteur public. L’action publique est de plus en plus complexe et le secteur public connaît des évolutions rapides et importantes. Ce livre rend compte de ces évolutions en intégrant dans cette 4e édition remaniée et enrichie les apports croisés des sciences de gestion et de la science politique. Les auteures donnent les clés indispensables pour décrypter les débats et enjeux les plus actuels du management public tels que : • la modernisation de l’action publique ; • la révision et l’évaluation des politiques publiques ; • la gouvernance et la démocratie participative ; • l’évolution des ressources humaines ; • la transformation des contours et du rôle des collectivités territoriales ; • les enjeux sociétaux et éthiques... À la fois théorique et pratique, ce livre intéressera les responsables et dirigeants des organisations publiques, ainsi que les chercheurs et les étudiants.

Ouvrage de référence incontournable, Stratégique est le manuel de stratégie d'entreprise le plus complet et le plus à jour du domaine. Tout en conservant les facteurs clés qui ont fait le succès de l'ouvrage, cette septième édition présente de nombreuses innovations. Une maquette entièrement revue, tout en couleurs, pour un plus grand confort de lecture et une lisibilité améliorée des schémas et des graphiques. Une présentation des développements les plus récents de la discipline organisations apprenantes, théorie des jeux, évolutions du gouvernement d'entreprise, etc. Une attention toute particulière a été portée à l'impact de la mondialisation et des technologies de l'information, ainsi qu'au management des connaissances. Tous les exemples, cas et illustrations ont été adaptés et actualisés afin de mieux répondre à un public francophone. Parmi les nouveautés, le lecteur trouvera ainsi des cas sur Carrefour, Dell, Electrolux, eBay ou Intel, de même que des illustrations sur LVMH, Alcatel, AXA, Free, GE, Philips, Bertelsmann ou KI M. Chaque chapitre est complété d'une dizaine d'illustrations agrémentées de questions, d'une série de travaux pratiques et d'un cas qui sont autant d'exercices permettant de vérifier l'acquisition des connaissances. Grâce à sa structure rigoureuse, Stratégique met en lumière les liens entre diagnostic, choix et déploiement. Des commentaires de fin de partie réinterprètent les concepts stratégiques au travers de trois prismes complémentaires (prisme de la méthode, prisme de l'expérience et prisme de la complexité) et illustrent la vitalité de la recherche en management stratégique et l'évolution constante des pratiques. Destiné aux étudiants en stratégie de niveau Master et au-delà, tant à l'université qu'en écoles de commerce, en formation initiale, continue ou en MBA, Stratégique est également une référence indispensable aux managers en activité.

Ouvrage de référence, Strategor présente les concepts fondamentaux, les méthodes et les outils de la stratégie d'entreprise. Combinant approches théoriques et conseils pratiques, ce livre extrêmement complet est destiné tant aux étudiants en management des universités et des grandes écoles qu'aux consultants et dirigeants d'entreprise. Cette cinquième édition, entièrement refondue et tout en couleurs, aborde des problématiques nouvelles devenues aujourd'hui des préoccupations stratégiques pour les dirigeants d'entreprise : création de valeur, mondialisation, délocalisations, stratégies de service, gouvernance, alliances, développement durable, responsabilité sociale de l'entreprise, etc. Stategor est structuré autour de 4 grandes parties thématiques : les fondements du management stratégique ; les stratégies concurrentielles ou business strategy ; les stratégies de croissance ou corporate strategy ; le management et l'action stratégique. Et, pour la première fois, sont proposés en fin d'ouvrage : un cas complet de stratégie, analysé en détail et corrigé ; la présentation des plus grands auteurs en stratégie.