Gerenciar proyectos es una destreza fundamental para aquellos que buscan funcionar exitosamente. Hoy en día el gerente de proyecto tiene a su alcance las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) para estructurar, planear, ejecutar y controlar proyectos. En este libro el autor explica cómo planear, evaluar y controlar proyectos con la ayuda del software de Microsoft –Excel 2016 y Project 2016– dentro de los lineamientos del Project Management Institute (PMI). Está conectado con Gestión de proyectos con enfoque PMI, del mismo autor pero contiene una visión más amplia de los procesos de evaluación y control dentro de un esquema de gestión integrada. Esta obra sirve como texto guía para estudiantes de Administración, ingenierías y, en general, todos los interesados en acceder a una mirada práctica de la gerencia de proyectos. Incluye Material de apoyo en el Sistema de Información en Línea (SIL). Microsoft Project Online y administración de proyectos a través de Internet. Referencias a conceptos del Project Management Institute (PMI) sobre los grandes grupos de procesos en la gerencia de proyectos. Contenidos en el Sistema de Información en Línea (SIL) Al final del libro encontrará el código para ingresar al Sistema de información en Línea – SIL – donde podrá encontrar mlos archivos que se utilizan a lo largo del libro, que complementan a la situación que se está estudiando.

Este libro resume algunas de mis experiencias, estudios y reflexiones respecto al espinoso tema de la direccin de proyectos y las integra con la concepcin de proyectos que el PMI ha descrito en la GUA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIN DE PROYECTOS (GUA DEL PMBOK) Cuarta edicin, mejor conocida como el PMBOK a secas. Creo que el tema de direccin de proyectos es fundamental, pues lo veo como una herramienta crtica para que cada empresa mejores sus probabilidades de materializar exitosamente su planeacin estratgica. No obstante he observado que las personas que trabajan en esta disciplina, que han estudiado el PMBOK con algn detenimiento, no han logrado hacer la asimilacin apropiada de estos conceptos y, peor an, no logran diferenciar entre las necesidades de su realidad y el enorme bagaje de conceptos que el PMBOK les ofrece. En resumen, no logran adecuar lo que han estudiado a su realidad. Como una contribucin para corregir la situacin anterior he escrito este libro. Me he enfocado deliberadamente en los proyectos chicos y medianos, pues son la mayora en nuestra realidad. Para el aprendizaje he incluido algunos casos que permiten presentar la temtica de los proyectos con profundidad. He usado versiones de estos casos en incontables cursos sobre direccin de proyectos. Adems la narracin la he acoplado a una sencilla metodologa de proyectos, denominada GSP, para que el lector vea (parcialmente) como acoplar toda esta gran teora en un enfoque especfico para realizar la direccin de proyectos.

La Dirección de Proyectos ha tomado un rol protagónico en la manera de trabajar de las empresas promotoras, pues con el paso del tiempo, se ha observado que, aunque los proyectos se concluyan, los patrocinadores no los consideran como exitosos, pues la mayor parte se entregan fuera de tiempo, con sobre costos y alejados de las expectativas planteadas inicialmente por los interesados. Es por esto, que la presente investigación tiene como principal finalidad el desarrollo de una metodología de Dirección de Proyectos, basada en las normativas y lineamientos del PMI, que permita implantarse en una empresa promotora para contraponerla con los Sistemas de Gestión para contribuir a su implementación de forma exitosa y cumpliendo las expectativas iniciales. El panorama actual por el que atraviesan las promotoras es un factor clave para esta investigación, por esto, se estudia una coyuntura que permita conocer la situación por la que atraviesan las empresas, conocer el funcionamiento y los fallos que comúnmente experimentan, para conducir a la identificación de las soluciones y que, por medio de la metodología, el proyecto se logre de acuerdo a lo estipulado. Se lleva a cabo la investigación de una empresa promotora en particular, para así conocer, desde su información básica hasta la metodología de trabajo que actualmente utiliza, con la intención de identificar los procesos que estableció al implantar los Sistemas de Gestión y así permitan sustentar una correcta base de estudio que sirva como una herramienta de cambio positivo. Además, se examinan los lineamientos indispensables para llevar a cabo la correcta gestión de un proyecto, que abarca los grupos de procesos, las áreas de conocimiento y el conjunto de procesos que se deben considerar para cumplir con las directrices del PMI, y que más adelante, se contrastan con los que la empresa ya tiene implementados, para dar lugar al reconocimiento de los procesos carentes. Por consiguiente, se obtiene el análisis de un total de 26 procesos, que abarcan los 2 primeros grupos de procesos, el Inicio y la Planificación, dentro de las 9 áreas de conocimiento. Por lo cual, a través de una comparativa, se determinan los procesos coincidentes con los existentes en la empresa; mientras que los faltantes, se generan y definen para dar lugar al conjunto de procesos necesarios para llevar a cabo la correcta implementación del modelo. Finalmente, se concluye que, a través de esta metodología, es posible lograr la implementación de los Sistemas de Gestión, lo que trae consigo una serie de ventajas para la empresa, pues se base en una serie de procesos creados específicamente para ella y esta situación planteada.

Este libro está dirigido a tres tipos de lectores:Al director de proyectos que quiera profundizar en fundamentos de gestión, lepuede inte-resar revisar los fundamentos globalmente aceptados en gestión de proyectos. Además de la explicación de los conceptos generales de gestión al comienzo de cada capítulo, también se desarrolla un caso práctico, se incluyen ejercicios sobre terminología y conceptos de gestión y una descripción formal de los estándares más extendidos: la Guía de los Fundamentos para la Direcciónde Proyectos quinta edición, del PMI« y el estándar ISO 21500: Directrices para la Dirección y Gestión de Proyectos. La documentación del caso práctico estápublicada en Google Drive. Los estándares en inglés y español pueden revisarse dinámicamente a partir de cuatro ficheros PDF con vínculos, también publicados en Google Drive, que sirven para navegar por los procesos de forma descendente y ascendente.Al candidato a la titulación del PMI«, este libro le permitirá prepararse paraobtener la acreditación PMP«, Project Management Professional (Profesional enDirección de Proyectos) o bien la acreditación CAPM«, Certified Associate inProject Management (Certificado en Dirección de Proyectos). Además de la descripción pormenorizada de los procesos de la Guía del PMBOK, siguiendo el mismoorden y numeración que el estándar, se incluyen más de 600 preguntas con el enunciado en inglés y en español y con las respuestas razonadas. Estas preguntastambién pueden realizarse en línea por internet a través de ficheros publicados en Google Drive, pudiendo simular la mayor parte de funcionalidad del examen del PMI«. Los ejercicios sobre terminología y sobre entradas, salidas, técnicas y herramientas, también pueden realizarse por internetAl docente de cursos en gestión de proyectos, que podrá utilizar las presentaciones y otro material publicado gratuitamente en internet. A cambio solo de citar la fuente, los docentes podrán utilizar todo el material orientado a preparar el examen, y hacer que los alumnos contesten preguntas parecidas a las delexamen, comprueben su conocimiento sobre las entradas, salidas, técnicas y herramientas, y sobre los términos y definiciones del PMI«

Un aporte del Project Management Institute (PMI), El EstÁndar para la DirecciÓn de Programas – Cuarta EdiciÓn es la guÍa definitiva y mÁs actualizada para los individuos y organizaciones que buscan desarrollar sus prÁcticas de direcciÓn de programas. La direcciÓn de programas (la prÁctica de agrupar y coordinar proyectos relacionados) es una herramienta vital para lograr los objetivos estratÉgicos y el Éxito organizacional. El EstÁndar para la DirecciÓn de Programas – Cuarta EdiciÓn es una guÍa invaluable para cualquier persona que trabaje con programas, desde directores de portafolios, programas y proyectos hasta los interesados en el proyecto y la alta gerencia. Como todos los estÁndares del PMI, El EstÁndar para la DirecciÓn de Programas – Cuarta EdiciÓn fue desarrollado por un grupo diverso de expertos en la materia, incluidos muchos directores de programas en ejercicio. Ha sido sometido a un riguroso proceso de revisiÓn y estÁ alineado con otros estÁndares fundamentales del PMI.