Qu'est-ce que la productivité La productivité peut être définie comme l'efficacité avec laquelle les biens ou les services sont produits ou fournis, telle que mesurée par une mesure. souvent, le rapport entre une production globale et un intrant unique ou un intrant global utilisé dans un processus de production est la manière la plus courante de représenter les mesures de productivité. Ce rapport est exprimé en production par unité d’entrée, et il est souvent exprimé sur une durée prédéterminée. L’illustration la plus typique est la mesure de la productivité (globale) du travail, qui prend comme exemple le produit intérieur brut (PIB) par travailleur. Le choix entre les différentes définitions de la productivité est déterminé par l'objectif de la mesure de la productivité ainsi que par la disponibilité des données. Il existe de nombreuses définitions distinctes de la productivité. Le facteur le plus important qui contribue à la disparité entre les différentes mesures de productivité est généralement associé à la manière dont les extrants et les intrants sont combinés afin d'arriver à une mesure de productivité basée sur un ratio. Comment vous en bénéficierez (I) Insights et validations sur les sujets suivants : Chapitre 1 : Productivité Chapitre 2 : Produit intérieur brut Chapitre 3 : Comptabilité de la croissance Chapitre 4 : Productivité agricole Chapitre 5 : Intensité capitalistique Chapitre 6 : Efficacité Chapitre 7 : Fonction de production Chapitre 8 : Rendements décroissants Chapitre 9 : Rendements d'échelle Chapitre 10 : Résidu de Solow Chapitre 11 : Productivité totale des facteurs Chapitre 12 : Paradoxe de la productivité Chapitre 13 : Rémunération des salariés Chapitre 14 : Efficacité productive Chapitre 15 : Part du travail Chapitre 16 : Productivité de la main d'œuvre Chapitre 17 : Agrégation Domar Chapitre 18 : Valeur ajoutée brute Chapitre 19 : Production (économie) Chapitre 20 : Modèle de productivité Chapitre 21 : Bénéfice (comptabilité) (II) Réponse les principales questions du public sur la productivité. (III) Exemples concrets d'utilisation de la productivité dans de nombreux domaines. À qui s'adresse ce livre Professionnels, étudiants de premier cycle et des cycles supérieurs, passionnés, amateurs et ceux qui souhaitent aller au-delà des connaissances ou des informations de base pour tout type de productivité.

A chaque projet sa méthode ! La gestion d'une activité, quelle qu'en soit sa nature, est toujours organisée sur les bases de multiples prévisions. Les différentes observations sur le terrain font état d'une certaine forme de gaspillage (pas de résultats, résultats insuffisants ou éphémères) lors de la mise en oeuvre de démarches d'organisation, d'amélioration ou de résolution de problèmes. En s'appuyant sur son expérience, l'auteur a ainsi formalisé un principe, relatif au choix et à la mise en oeuvre des différentes techniques existantes qui font l'objet de cet ouvrage. Chaque technique est détaillée sous forme de fiche opérationnelle. Une synthèse des conditions et des principes de mise en oeuvre des principales techniques de travail existantes pour : Organiser une activité ; Améliorer ses performances ; Résoudre les situations problématiques rencontrées.

Dans le débat qui s’est noué autour de la gestion du couple coût-valeur dans la littérature, les contributeurs partent soit du coût, soit de la valeur pour le client, mais ne proposent pas de dispositif formel d’articulation. Notre proposition de pilotage de la performance organisationnelle par la valeur ajoutée horaire (VAH), outre sa cohérence avec une stratégie fondée sur les ressources, amorce la mise en place d’une articulation entre la valeur vendue et ses modalités de production à travers le concept de l’heure de valeur ajoutée, puisque le temps est à la fois un indicateur de mesure (sa représentation) et un indicateur de pilotage (son interprétation). Elle propose aux décideurs de l’entreprise de passer d’une logique de coûts à une logique de valeur dans le processus de réalisation de leurs objectifs. La méthode VAH se présente à la fois comme une méthode de calcul de la production de valeur et comme une méthode de management par la valeur de l’organisation. Ce livre est destiné aux professionnels de la gestion d’entreprise qui cherchent une alternative à la traditionnelle approche du pilotage de la performance par les coûts. Il s’adresse aux Chefs d’entreprise, Managers opérationnels, Contrôleurs de gestion, Responsables financiers, Experts comptables et Conseils d’entreprises ainsi qu’aux Enseignants, Enseignants chercheurs et Etudiants en Sciences de gestion qui souhaiteraient découvrir une nouvelle approche, fondée sur la valeur, du pilotage de la performance organisationnelle de l’entreprise.

Des techniques éprouvées existent pour améliorer la performance, mais encore faut-il comprendre à quoi sert chacun de ces outils, comment les mettre correctement en œuvre et comment les combiner afin qu'ils se renforcent. Destiné aux cadres et aux responsables opérationnels dans les usines et les ateliers, ce livre commence par expliquer ce que la productivité signifie ; il présente ensuite la démarche pour améliorer la performance ; et il finit par un exposé des méthodes les plus efficaces. [Source : 4e de couv.]

This book outlines a series of policy principles for SMM, examines how to set and use targets for SMM, and explores various policy instruments for SMM.