En esta obra Bengt Karlf enfoca las preguntas cruciales del proceso estratgico en la dcada de los noventa. En su estilo pragmtico y directo, con abundantes ejemplos, encara los puntos cruciales para la determinacin de la estrategia de la empresa en un contexto duro y competitivo.Cmo enfocar, al mismo tiempo, las necesidades del cliente y la utilizacin racional de los recursos.Cmo desarrollar las habilidades directivas para la gestin estratgica.Cmo manejar los elementos clave del mtodo estratgico.Cmo implementar los puntos clave en el proceso de desarrollo estratgico.El lector encontrar aqu expresadas, en una perspectiva prctica, las claves del quehacer estratgico en una dcada difcil donde slo vencern la recesin aquellos que tengan algo que ofrecer.Bengt Karlf, director de la consultora sueca Scandstrat, ha desarrollado su experiencia empresaria en industrias tan diferentes como la siderrgica y la actividad editorial. Ha dictado cursos y seminarios sobre estrategia empresarial en toda Europa y asesor el famoso proceso de cambio de las lneas areas escandinavas, S.A.S. Es autor de Estrategia Empresarial, otro libro de esta coleccin.

Este libro presenta un enfoque profesional centrado en la estrategia. Basado rigurosamente en el pensamiento actual y los conceptos teóricos en el campo de la gestión estratégica, proporcionará al profesional de la estrategia un enfoque sistemático y orientado a la reflexión para el pensamiento estratégico. ”Este libro es excelente por varias razones. Destaca cómo la estrategia puede ser mucho más práctica, más tangible. Pone un énfasis especial en las personas que hacen que las estrategias resulten eficaces. Es imprescindible tanto para los profesionales, como para los estudiantes y académicos.” Profesor Peter Lorange, del Lorange Institute of Business, Zurich, Suiza ”Estrategia en la práctica, del profesor Tovstiga, se centra en el pensamiento estratégico aplicado. Tovstiga aduce que las piedras angulares en la estrategia son el pensamiento y discernimiento estratégico más que la planificación estratégica y, en consecuencia, sienta las bases en este interesante nuevo libro para los gerentes, directores y miembros de consejos directivos que desean mejorar su pensamiento estratégico y sus habilidades en la creación de ideas estratégicas.” Leif Bergmann, consejero delegado de Henley Nordic, Copenhague, Dinamarca.

Strategic execution drives business success. This book covers strategy from the ground up, explaining what strategy is, how to put together a strategic plan, what tools and resources are necessary to execute it, and how to measure results. The New Manager's Guide and Mentor The Harvard Business Essentials series is designed to provide comprehensive advice, personal coaching, background information, and guidance on the most relevant topics in business. Whether you are a new manager seeking to expand your skills or a seasoned professional looking to broaden your knowledge base, these solution-oriented books put reliable answers at your fingertips.

La formulación de estrategias consiste en hacer lo que es correcto; la implementación, en hacer bien lo que es correcto. Ambas partes de la ecuación de la estrategia deben estar en línea y gestionarse adecuadamente para que las organizaciones actuales prosperen. Este libro se aprovecha de la investigación y el asesoramiento empresarial llevado a cabo por pensadores de primera línea durante más de veinte años para dotar a los directivos del conocimiento y las herramientas prácticas que necesitan para colaborar de forma activa y fiable en la formulación y ejecución de estrategias. Los directivos aprenderán a:Identificar la estrategia que mejor se adapta a su empresa. Designar a las personas adecuadas para llevarla a cabo. Alinear la estructura, recursos y personas para el logro de los objetivos establecidos. Poner en práctica planes que obtengan resultados.

El origen de la estrategia, entendida como la forma de lograr un objetivo, proviene de la antigüedad; los guerreros fueron los primeros en desarrollar este concepto. La estrategia involucra el conocimiento de todos los factores qu e nos rodean: competitivos, tecnológicos, económicos, ambientales, políticos, culturales y sociales, y requiere de las más altas competencias del pensamiento humano.

La evolución tecnológica, los cambios de paradigma en las industrias clásicas, como la automación o la alimentación, la globalización de la economía y las nuevas formas de vivir, pensar y consumir, son solo algunos de los factores que están dinamizando de forma importante el ecosistema empresarial. En un contexto así, una nueva estrategia empresarial es un factor crítico para cualquier compañía. la definición estratégica marcará el rumbo a seguir, los objetivos a largo plazo, y cómo lograr esas metas. Este libro permitirá al lector hacer una aproximación en profundidad a esta disciplina, ya que aborda de forma rigurosa todos los conceptos vinculados a la estrategia, haciendo énfasis en la parte práctica, en cómo aplicar todas esas nociones a las empresas que dirigimos. Nos basaremos en el proceso estratégico real, siguiendo las tres fases que la componen: El análisis estratégico, incluyen tanto el diagnóstico interno, que nos ayudará a ser conscientes de la situación de partida de la propia empresa, como el diagnóstico externo, que incluirá el sector y otros factores fuera de este. La definición de la estrategia propiamente dicha a partir de las conclusiones del análisis previo. Presentaremos diferentes herramientas que nos serán de ayuda, desde las más clásicas hasta las basadas en las diferentes modelos de innovación. La implantación, aportando las claves sobre cómo hacer realidad los objetivos marcados. Trataremos especialmente la gestión del cambio y los instrumentos vinculados a esta fase, como el cuadro de mando integral. además, abordaremos los aspectos prácticos necesarios para tener éxito en esta tarea. Cualquier lector que estudie este libro se sentirá cómodo en un proceso de definición estratégica en su empresa, así como su posterior implantación.