Le management des risques a été développé au début des années 40. C'est aujourd'hui la pierre angulaire du Système de Management de la Sécurité (SMS) dans de nombreuses industries. Malheureusement, la pratique du management des risques accuse une mauvaise compréhension ainsi que de nombreux problèmes d'ordre méthodologique, terminologique, technique ou organisationnel. Dans une démarche de résolution des problèmes constatés, nous proposons, comme alternative à l'Analyse Préliminaire de Risque, la méthode Management Préliminaire des Risques (MPR). Cette méthode originale est basée sur un processus accidentel générique permettant de canaliser les mécanismes de capitalisation et d'exploitation des connaissances relatives aux scénarios d'accident (causalité, entités, situations, événements, etc.). La méthode MPR, se rattache au Système de Management de la Sécurité (SMS) sur un point d'ancrage essentiel qu'est la gestion des processus techniques et organisationnels. Notre objectif est triple, d'abord montrer les 10 problèmes majeurs que nous avons constatés en matière de management des risques, ensuite présenter la méthode MPR, basée sur un processus accidentel générique, que nous proposons pour résoudre ces difficultés dans le but d'exploiter efficacement l'échange de savoir-faire en matière de management des risques relatifs à différents systèmes issus de différents domaine, et enfin développer un Système Interactif d'Aide à la Décision (SIAD) permettant d'automatiser cette méthode et apporter des éléments d'aide à la décision en matière de management des risques à travers une interface graphique et ergonomique.

Consacré à la gestion des risques de l’entreprise (risk management), ce livre comprend : Ces pages, rédigées avec le souci constant de les rendre compréhensibles au plus grand nombre de cadres d’entreprises et d’étudiants auxquels elles sont tout particulièrement destinées, regroupent une grande quantité d’exemples. Ceux-ci ont été rassemblés lors de la réalisation de contrats de conseil, de la préparation et des travaux de journées d’études, de la mise au point de mémoires et d’articles divers.

This is an update and expansion upon PMI's popular reference, The Practice Standard for Project Risk Management. Risk Management addresses the fact that certain events or conditions may occur with impacts on project, program, and portfolio objectives. This standard will: identify the core principles for risk management; describe the fundamentals of risk management and the environment within which it is carried out; define the risk management life cycle; and apply risk management principles to the portfolio, program, and project domains within the context of an enterprise risk management approach It is primarily written for portfolio, program, and project managers, but is a useful tool for leaders and business consumers of risk management, and other stakeholders.

Dans les sociétés, gérer les risques est devenu un acte de management incontournable, un métier à part entière dans les grandes entreprises et une préoccupation constante des petites et moyennes dont on connaît le dynamisme mais aussi la fragilité. Cette notion, auparavant perçue comme réservée à une poignée de spécialistes, est maintenant de plus en plus prise en compte et les entreprises cherchent à l'intégrer dans leur organisation. Jusqu'à présent les documents normatifs étaient essentiellement étrangers, mais avec la publication en février 2006 du fascicule de documentation FD X 50-252 " Management du risque - Lignes directrices pour l'estimation des risques ", la France se positionne désormais sur cette thématique. Management du risque regroupe les documents normatifs nationaux et internationaux concernant : la terminologie, les méthodes et outils avec notamment la traduction française de la norme australienne ASINZS 4360 et le FD X 50-252, des illustrations en matière de risque environnemental, médical, projet ou encore informatique. Que vous soyez dirigeants d'entreprise, responsables qualité, environnement et sécurité, risk managers ou directeurs de risques, vous disposerez ainsi de toute la documentation pour prendre en compte le risque et apprendre à le manager aujourd'hui pour mieux le maîtriser demain.

Mettre l'entreprise hors risque Ce livre permet d'élaborer une démarche de management des risques basée sur : la prévention des risques aléatoires (incendie, rupture d'approvisionnement...) ; la mise sous contrôle des risques stratégiques (de façon à minimiser les conséquences financières, les impacts en terme d'image et de parts de marchés). Il délivre des outils pour mettre en exergue les risques significatifs pouvant affecter le business model de l'entreprise, et quantifier les impacts de la réalisation de ces risques en terme de cash flow, résultats... Cet ouvrage inclut une analyse approfondie des secteurs industriel, banque et assurance.

Cet ouvrage propose une approche globale et intégrée du management des risques au sein des entreprises, fondée sur le processus IVTS (Identification, Valorisation, Traitement, Suivi). S'appuyant sur un exemple tiré d'un cas réel, il met l'accent sur : l'analyse de plusieurs méthodes d'identification des risques, les paramètres d'évaluation des risques: la survenance et la gravité, la mise en place de cartographie des risques, les diverses politiques de traitement des risques (protection, prévention, rétention ou transfert), la prise en compte des notions de coût et de variabilité dans le traitement des risques, les deux modalités de réduction des risques : la diversification et la mutualisation. Ce manuel s'adresse: aux professionnels du risque, aux étudiants des écoles de commerce, aux étudiants des universités.