This edited volume strives to support leaders in successfully leading their teams, projects and organizations across borders in an increasingly boundaryless world. From both an academic’s and a practitioner’s perspective, the book focuses on international leaders and their potential to be or become enablers of international success, for and within their respective organizations. The authors are a curated selection of established experts, seasoned leaders, and new voices showcasing novel research, best practices, and business cases. The contributions are assigned to three sections, corresponding to the three core challenges of international leadership: Leading international organizations, leading international teams, and (self)leadership with intercultural excellence. An additional section is dedicated to case studies, exhibiting these challenges in practice. The Foundation of the Swiss Society for Organization and Management (SGO) as well as Innosuisse – Swiss Innovation Agency supported the creation of this book.

International Perspectives on Equality, Diversity and Inclusion examines the complex nature of equality, diversity and inclusion in the world of work through interdisciplinary, comparative and critical perspectives.

International Perspectives on Equality, Diversity and Inclusion examines the complex nature of equality, diversity and inclusion in the world of work through interdisciplinary, comparative and critical perspectives.

International management and cultural diversity -- Sustainable development and business sustainability -- University governance and management -- Knowledge-based organization, intellectual capital, information and management documents -- Entrepreneurship, social enterprise and smes -- Leadership and human resources management -- Management of change, innovation and quality.

Management interculturel est destiné aux étudiants de deuxième et troisième cycles universitaires, à ceux qui préparent un MBA, ainsi qu'aux cadres et dirigeants qui travaillent dans un environnement international. Parce que les responsabilités et les contacts à l'échelle internationale deviennent monnaie courante, que l'entreprise accueille de plus en plus de collaborateurs de nationalités différentes, le management des différences culturelles est devenu pour les étudiants un sujet incontournable, pour les dirigeants une compétence indispensable. L'ouvrage se compose de trois parties. La première fournit au lecteur un cadre conceptuel permettant d'analyser ce qu'est une culture, qu'elle soit nationale, régionale, sectorielle, où bien encore propre à une entreprise ou un métier. La deuxième partie montre comment la culture influence les pratiques managériales (choix d'organisation, stratégies, gestion des ressources humaines) et la façon d'importer ou d'exporter les meilleures d'entre elles. La troisième partie met l'accent sur les façons les plus efficaces dont les dirigeants gèrent au quotidien les différences culturelles. En faisant constamment le lien entre travaux universitaires et pratiques observées en entreprises, ce livre ne se contente pas de faire le point sur les recherches actuelles et d'en proposer une synthèse efficace ; il montre aussi comment analyser sa propre culture et transformer ses différences en avantages concurrentiels.