Alors que la crise fait rage et que les échecs économiques se multiplient, la place des PME dans les économies développées mérite d’être repensée, tant ces entreprises sont devenues les principaux vecteurs de la croissance et des politiques publiques. Cet ouvrage sort de l’opposition classique entre grandes entreprises et PME pour penser ces dernières comme un objet à part entière. Revisitant la littérature, il propose des approches différenciées de !--?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /--la PME qui rompent avec l’approche individualiste et souvent psychologique de l’entrepreneuriat pour mettre en évidence la complémentarité entre les différentes composantes du tissu productif. En résulte une vision originale et critique des politiques publiques en faveur des PME menées ces trente dernières années ainsi que des préconisations en matière d’évaluation. Cet ouvrage s’adresse aux étudiants de 2e et 3e cycles en Economie, Gestion et Entrepreneuriat aux chercheurs et aux lecteurs en quête d’une présentation rigoureuse et actualisée des PME.

La petite entreprise est une entité économique flexible, adaptable et créatrice d'emplois et de richesses ; mais elle est fragile, parce qu'elle est la première à subir les à-coups du marché. L'entrepreneur prend des risques, même si les dispositifs d'aide juridique, financière et fiscale se sont multipliés ces dernières années. La survie de son affaire est fonction de son habilité et de son audace. Les grandes entreprises - quant à elles - résistent, s'enrichissent et conquièrent les marchés ; et les petites entreprises vivent souvent à l'ombre des grandes, en dépit du mythe de l'entrepreneur héroïque. Les plus petites sont créées par défaut, soit pour compléter les activités des grandes, soit pour procurer un emploi à ses fondateurs. Depuis vingt ans, gouvernements et patronat appellent l'esprit d'entreprise à la rescousse de l'économie, mais créer et gérer dans la durée une entreprise n'est pas chose facile. Quoi qu'il en soi, small is always beautiful ! SOMMAIRE S. BOUTILLIER, D. UZUNIDIS De l'entrepreneur héroïque à l'entrepreneur socialisé, les métamorphoses de la petite entreprise J. ROMANO La construction sociale de l'innovation : une nécessaire mise en débat A. CORSANI Métamorphoses du rapport salarial et dynamiques territoriales, le cas des districts industriels en Italie N. ZAGOURAS, K. PAPANAYOTOU La petite unité innovante en Grèce G. GUIHEUX PMI-PME à Taiwan : Quelles leçons tirer pour une théorie de l'entrepreneur ? ATELIERS R. BELLAIS Crise de la grande industrie et compétitivité des tissus productifs locaux : hypothèses de travail J. ZIEL Classer les entreprises, critères et enjeux EXPÉRIENCES G. DOKOU Métiers et dynamique de la PMI, pour une vision stratégique élargie

Malgré la place importante des PME dans l’économie, on retrouve peu d’ouvrages qui guident les entrepreneurs constamment à court de ressources. Ce manuel tente de répondre à la question : par quel chemin la PME peut-elle passer pour devenir un jour une grande entreprise ? Pour ce faire, ce manuel revisite quelques-unes des théories phares de la gestion des organisations, mais en adoptant l’angle de la PME : la légitimité, la gestion des impressions, le choix rationnel, la dépendance envers les ressources, la théorie de l’agence et la théorie institutionnelle. La première partie permet au lecteur de se familiariser avec les concepts de base qui sont d’usage dans la littérature sur la grande entreprise. En plus de caractériser les entrepreneurs qui dirigent les PME, cette partie permet de faire le pont entre ce qu’on lit habituellement dans les manuels de management et ce qui est présenté dans ce manuel. Ensuite, on explique, à travers les fonctions primaires (ventes/services à la clientèle, production/logistique et marketing), comment chacune des théories influence la PME au quotidien et peut influencer sa croissance. La dernière section s’intéresse plus particulièrement aux fonctions de soutien (administration/finance, gestion des ressources humaines et technologies de l’information) et aux théories présentées dans cet ouvrage. Truffé d’exemples inspirés de PME à succès, ce livre est destiné autant à l’étudiant qu’à l’entrepreneur qui désire concurrencer la grande entreprise. Au fond, c’est un guide qui aidera l’un à comprendre comment fonctionne la PME et l’autre à cibler les actions concrètes à entreprendre dans l’une ou l’autre des fonctions de son entreprise pour aspirer à la croissance.

Les petites et moyennes entreprises sont très souvent au cœur de l'actualité aussi bien à travers les mesures prises pour les aider qu'à travers leurs réussites. Cet ouvrage permet de mieux comprendre ces entreprises car il s'appuie sur les résultats de nombreux travaux de recherche conduits par les différents auteurs. Son originalité repose également sur la proposition d'une méthodologie permettant de traiter les études de cas. Les thèmes étudiés font référence aux grands problèmes qui touchent les PME tout au long de leur vie : la création d'entreprise, la croissance, le conseil, la gestion de la qualité, l'internationalisation... Cet ouvrage se révèle un outil indispensable pour les étudiants qui suivent des formations sur l'entrepreneuriat et sur la gestion des PME (MSG, Ecoles de commerce et d'ingénieur, DESS, CAAE...). Il leur propose une partie auto-évaluation et des éléments de cours qui se révèlent utiles pour traiter les différents cas. Il peut être utilisé dans la préparation des épreuves de DECF et des concours de l'enseignement (Capet, Agrégation économie-gestion).