Esta obra, que aborda el planeamiento como el lugar donde nace y se plasma la estrategia organizacional, expone las herramientas concretas para realizarlo, con la claridad que caracteriza el estilo de Enrique G. Herrscher, quien “logra hacer fácil lo difícil sin regir la complejidad”, en palabras de uno de sus prologuistas. Dirigido tanto a emprendedores y directivos, como a estudiantes de grado, posgrado y maestría, ahonda en el sentido del planeamiento, su marco conceptual, sus limitaciones y sus efectos en las empresas y en la comunidad; responde a las preguntas clave sobre el tema, y desarrolla un sólido modelo integral con fuerte influencia del enfoque sistémico. Incluye cincuenta cuadros didácticos que el autor utiliza en sus clases, así como aportes de sus alumnos, y ha sido prologado por dos eminencias internacionales: los profesores Dante Martinelli, de la Universidad de San Pablo, Brasil, y Markus Schwaninger, de la Universidad de San Gallen (Suiza).

El libro Planeacion Estrategica, un proceso sistemico desde la perspectiva de una gerencia integral tiene como proposito brindar al lector las herramientas analiticas y metodologicas pertinentes para adquirir las competencias genericas (ser), cognitivas (saber) y profesionales (hacer) necesarias para disenar, implementar y dirigir un proceso estrategico en la organizacion. El capitulo 1 sustenta la planeacion estrategica como un proyecto aplicable a la vida personal mediante un liderazgo estrategico. El capitulo 2 presenta una sintesis de modelos de planeacion estrategica generalmente aplicados en organizaciones contemporaneas. El capitulo 3 describe el Modelo de Planeacion Estrategica para una Gerencia Integral (MPEGI), basado teoricamente en el analisis de las escuelas de pensamiento estrategico y fundado en una vision sistemica de la empresa y su entorno. El capitulo 4 centra al lector en el concepto de Gerencia Integral, dejando claro que mas alla del seguimiento de unos pasos teoricos y lineales, de lo que se trata es de un proceso sistemico que implica una reflexion profunda sobre la responsabilidad social y etica que implica el direccionamiento estrategico de una empresa."

*****PROFUNDO, EFECTIVO, DEMOSTRADO Y REPLICABLE***** UN MÉTODO GARANTIZADO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Hace casi dos décadas, cuando comenzábamos a trabajar con diversas organizaciones el tema de Mejora de Procesos, Manufactura Lean o Reingenierías de Procesos, nos percatamos de que la mayoría de todas estas organizaciones pequeñas, medianas y grandes NO tenían una estrategia definida y clara que todos los colaboradores conocieran, comprendieran y trabajaran en una sola dirección para que sucediera lo que deseaban en su entorno laboral. Nos dimos cuenta que la estrategia o la estrategia empresarial, cuando la tenían, sólo se concebía entre el director y algún personal directivo clave y estos se juntaban al final de cada año para hacer la Planeación Estratégica de la empresa. Debemos comentar que algunos tenían éxito, pero para la gran mayoría de ellos, la estrategia era romántica, un esfuerzo desgarrador y un calvario, pues no sucedía, debido a que el día a día, la operación diaria y todos los problemas que surgen por malos procesos o falta de estandarización, impedían tener tiempo para dar seguimiento a lo planeado en la estrategia, y como es lógico, si había otras cosas o actividades más urgentes, lo de la estrategia se posponía, y como esto sucedía frecuentemente, al final de un año no acontecía nada o muy poco de lo planeado se había llevado a cabo, y como la estrategia se hace cada año se volvían a juntar para planear el siguiente año, y bueno... pues esto es el cuento de nunca acabar. Un cuento que probablemente has escuchado desde hace años y, que como te darás cuenta, no tiene un final alentador, mucho menos feliz. UN METODO CREADO POR EXPERTOS EMPRESARIOS Al ser expertos en procesos y apasionados del tema, nos dimos cuenta que la Planeación Estratégica también es un proceso que, para que sea exitoso, debe de incluir una metodología práctica y entendible, para todas las personas y, no sólo para la dirección de la empresa. Así que, sabiendo esto y con el propósito de ayudar a las empresas, el reto para nosotros fue investigar las mejores prácticas de la Planeación Estratégica, leer cientos de libros de los autores más prestigiados en el tema, sumar e integrar las herramientas prácticas y que pudieran ser entendidas e implementadas por la mayor cantidad de personas de las empresas e instituciones y así es como se concibió este libro que denominamos con el nombre de "El Método de Planeación Estratégica Total(R). MILES DE MILLONES Generados con Planeación Estratégica TOTAL(R) Por casi dos décadas nuestro método de Planeación Estratégica Total(R) se ha probado con cientos de empresas privadas, universidades y muchas organizaciones para altos ejecucitovs, instituciones gubernamentales y corporativos globales, durante todo este tiempo y creyendo en la mejora continua como pilar y visión de IGNIUS, es lógico que el método también sea mejorado, perfeccionado y hoy tenemos la certeza que funciona, además como siempre estamos cerca de nuestros clientes, también hemos sido testigos de cómo las empresas con quien hemos trabajado y que año con año siguen la disciplina del método han crecido, alcanzan sus objetivos, re-direccionan sus actividades y mejoran sus resultados. UN LIBRO ÚNICO EN SU TIPO CONTENIDOS DE ALTO VALOR AGREGADO SECCIÓN 1: La Planeación Estratégica - Planeación Estratégica - Planeación Estratégica TOTAL(R) - El Pensamiento Estratégico - Las Trampas de la Estrategia SECCIÓN 2: Planeación Estratégica TOTAL(R) - Paso 1: Objetivo - Paso 2: Situación - Paso 3: Estrategia - Paso 4: Táctica - Paso 5: Monitoreo SECCION 3: Conclusiones - Advertencias EL METODO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PREFERIDO PARA LOGRAR TUS METAS Y SUPERAR A TUS COMPETIDORES

Este libro presenta un enfoque profesional centrado en la estrategia. Basado rigurosamente en el pensamiento actual y los conceptos teóricos en el campo de la gestión estratégica, proporcionará al profesional de la estrategia un enfoque sistemático y orientado a la reflexión para el pensamiento estratégico. ”Este libro es excelente por varias razones. Destaca cómo la estrategia puede ser mucho más práctica, más tangible. Pone un énfasis especial en las personas que hacen que las estrategias resulten eficaces. Es imprescindible tanto para los profesionales, como para los estudiantes y académicos.” Profesor Peter Lorange, del Lorange Institute of Business, Zurich, Suiza ”Estrategia en la práctica, del profesor Tovstiga, se centra en el pensamiento estratégico aplicado. Tovstiga aduce que las piedras angulares en la estrategia son el pensamiento y discernimiento estratégico más que la planificación estratégica y, en consecuencia, sienta las bases en este interesante nuevo libro para los gerentes, directores y miembros de consejos directivos que desean mejorar su pensamiento estratégico y sus habilidades en la creación de ideas estratégicas.” Leif Bergmann, consejero delegado de Henley Nordic, Copenhague, Dinamarca.