Trop d'entreprises meurent, parce que, faute d'innovation, elles ne parviennent pas à créer de la valeur. Piloter et réussir l'innovation en entreprise a été conçu pour aider les dirigeants, notamment de PME, à traiter concrètement ce problème capital comment, dans le quotidien de l'entreprise, intégrer innovation et stratégie afin de générer de la valeur. Ce livre, qui est d'abord un guide de méthode pour innover, est également un guide d'aide à la décision. Parce que la définition d'une position stratégique claire et cohérente est le point de départ de toute démarche d'innovation réaliste, cet ouvrage vous montre en premier lieu comment élaborer un business modèle profitable. II vous apportera ensuite tous les éléments de méthode pour piloter l'innovation technologique de produits. Rédigé dans un langage clair et accessible, ce livre est illustré d'exemples variés et de cas réels qui vous permettront de vous approprier le sujet et vous aideront à devenir le stratège de l'innovation dans votre entreprise !

La capacité d’innovation est l’une des clés de la compétitivité de l’entreprise. Dans un contexte de plus en plus exigeant, s’est développé un ensemble de concepts, de théories et de démarches visant à mieux comprendre et gérer l’innovation. La gestion de l’innovation se situe à la croisée de la stratégie, du marketing, du droit de la propriété intellectuelle et du management des organisations. Les objectifs de cet ouvrage consistent à présenter les différentes problématiques de la gestion de l’innovation : • A quel moment faut-il innover ? Comment bâtir une stratégie fondée sur l’innovation ? • Comment peut-on favoriser la diffusion de l’innovation ? Comment la protéger ? • Existe-t-il des dispositifs organisationnels propices à l’innovation ? Sur quels leviers convient-il de s’appuyer ? Comment bâtir un écosystème propice ? • Comment inciter les membres de l’organisation à proposer des idées nouvelles ? Comment gérer un projet d’innovation ? • Dans quelle mesure la capacité d’innovation de l’entreprise passe-t-elle par la recherche active de partenaires ? Pourquoi et comment mettre en place un modèle « d’innovation ouverte » ? Sur ces questions, l’ouvrage apporte une vision synthétique des connaissances accumulées, présente les avancées les plus récentes et souligne les exigences, parfois contradictoires, de l’innovation. 135 encadrés permettent de définir précisément les notions fondamentales et de fournir de nombreux exemples. Véritable outil de réflexion, cet ouvrage s’adresse aux étudiants en gestion/management (2e et 3e cycles universitaires, écoles de commerce, programmes doctoraux) mais aussi aux décideurs et à tous les acteurs concernés par les projets d’innovation : dirigeants d’entreprises, ingénieurs de R&D, chefs de projet, consultants, responsables marketing ...

Whilst innovation remains of course an approach, a process, and is still often even reduced to a set of results, it essentially reflects a way of thinking evolution. Time is up for varying the thinking methods according to capacities and learned and available competencies with a view to change... the thinking level. No domain and no sector is immune to this transformation in todays’ world Having clarified our ideas through this book, we remain ever more convinced that the leveled maturity approach will lead to real advances in innovation over the 2020 years. Hence the competitive capacities of organizations must evolve. As we strive in our quest for new inspiration sources in business, let us reckon that all is bound to evolving... including the way to evolve. In that resides the very capacity to innovate.

The aim of this book is to present new quality practices adapted to the specifics of innovation processes in order to increase their chances of success while also facilitating support of the creators who are often put off by the constraints of traditional quality management methods. These practices are applied in businesses of all sizes who do not want to broadcast on this subject as they are at the center of the factors that make them competitive. These quality approaches, which are specific to each innovation process, rest on a common methodological platform that is at the core of this book.

A l'issue de cette lecture, un dirigeant, un entrepreneur ou toute personne curieuse de mieux connaître les basiques mais aussi les nouvelles tendances en terme de méthodologies et d'outils pour supporter au mieux les processus d'innovation, trouvera ici un écho à cette recherche. Cet ouvrage est également destiné à tous les cadres d'entreprises qui souhaitent s'impliquer de manière plus professionnelle dans l'innovation. Les étudiants peuvent y trouver aussi des compléments à leur formation. L'innovation n'étant pas un concept figé, nous continuons à rester en veille pouf faire évoluer nos recherches au regard des "innovations conceptuelles" qui peuvent apparaître au gré du temps.

Innover est le mot de notre époque. Pourtant "innovation" rime bien souvent avec "injonction" ; une injonction lancinante dans laquelle bon nombre de PME sont empêtrées. Vous devez innover, mais vous ne savez pas comment faire ? Vous voulez que votre innovation soit un succès ? Vous souhaitez que tous les investissements que vous projetez aient un impact et soient utiles ? Vous espérez qu'innover améliore votre image, mais sans perdre de vue le sens ? Ce guide opérationnel est fait pour vous : pas à pas, Carole Stromboni vous conduit sur le chemin d'une innovation réussie. 3 piliers vous recentrent sur l'essentiel : l'humain : se tourner en priorité vers ses équipes ; l'expérience : obtenir la plus grande satisfaction de toutes les parties prenantes ; la frugalité : innover avec peu de moyens, indispensable pour les PME. 22 fiches pratiques vous proposent les principaux outils pour entamer et mener votre démarche. 18 interviews remarquables (Agnès Pannier-Runacher, Emmanuel Mignot, Anne Anquetin, Jean-Marc Neveu, etc.) vous orientent et vous inspirent à chaque étape, tandis que 60 témoins éclairent le propos au fil du texte.