El entorno actual es cada vez más dinámico y complejo, y la estructura mecanicista vigente en la mayoría de las organizaciones actuales, que buscan la precisión y predictibilidad, no tiene la capacidad de acoplarse. Esto se puede ver reflejado en la cantidad de empresas que no logran sobrevivir un periodo largo, la creciente presión que tienen directivos y dueños de empresas de todos tipos y tamaños, y la desmotivación cada vez mayor entre los empleados. Un nuevo modelo organizacional es necesario, que tenga flexibilidad, agilidad, capacidad de autodesarrollo y evolución, y que provea un ambiente para cultivar el propósito de sus miembros. Una estructura más capaz es el de la organización orgánica, que modela los seres vivos, y tiene capacidades muy superiores a los de una máquina. Bajo este enfoque, la consciencia como capacidad de reconocer la realidad circundante, así como la del propio ser, es el aspecto más importante para lograr un gran desarrollo, de la misma forma que aplica a los seres humanos. Surge el reto ¿Cómo desarrollar una organización con alta consciencia? Para ello es necesario diseñarla para que así funcione. En este libro se presenta la metodología Moskali cuyo objetivo es transformar cualquier organización a un esquema orgánico y consciente. Para ello centra a la organización en su propósito: si se desea lograr un fin deben dirigirse las estructuras y acciones hacia ese fin. Con esta base utiliza el concepto de arquitectura organizacional para analizar y rediseñar la estructura de la organización, y para atender su situación y la del entorno. La arquitectura integra un conjunto de componentes cuyo núcleo es el propósito, el cual genera la alineación de su forma y funcionamiento, de la misma manera que los núcleos de ferrita se alinean para crear un imán poderoso. Para tomar atención del entorno se modela, de tal forma que se pueda integrar la información y analizara. Además, la arquitectura organizacional es integrada por una estructura de sistemas: la organización es un sistema, que es compuesto en forma recursiva por múltiples sistemas, creando una estructura fractal. Éstos pueden corresponder a departamentos o áreas de la organización, o a sistemas de trabajo superpuestos. Los sistemas son catalogados en tres grupos: de valor que son aquellos que pertenecen a la cadena de valor de la organización, de soporte que apoyan el funcionamiento de los demás sistemas de la organización y una categoría especial a la que se les llama estratégicos: un conjunto de sistemas que implementan un modelo de administración de la estrategia, y que conforma el punto medular de la metodología. Estos sistemas proveen la capacidad de atender al entorno y al funcionamiento de la propia organización; determinar las acciones o estrategias para realizar los cambios necesarios, realizar las acciones y el aprendizaje organizacional. Un aspecto fundamental es la necesidad de cambiar el enfoque del liderazgo, distribuyéndolo a todos los miembros de la organización, no en un enfoque anárquico sino perfectamente organizado. Se presentan en este libro las características necesarias de cada sistema, con relación a los componentes de la arquitectura y las herramientas que pueden utilizar. Asimismo, consideraciones para implementar la metodología en cualquier organización, sin importar tamaño o giro. Moskali es un modelo representativo de un cambio de paradigma en la evolución organizacional ¿Desea integrarse a la ola de la transformación?

El entorno actual es cada vez más dinámico y complejo, y la estructura mecanicista vigente en la mayoría de las organizaciones actuales, que buscan la precisión y predictibilidad, no tiene la capacidad de acoplarse. Esto se puede ver reflejado en la cantidad de empresas que no logran sobrevivir un periodo largo, la creciente presión que tienen directivos y dueños de empresas de todos tipos y tamaños, y la desmotivación cada vez mayor entre los empleados. Un nuevo modelo organizacional es necesario, que tenga flexibilidad, agilidad, capacidad de autodesarrollo y evolución, y que provea un ambiente para cultivar el propósito de sus miembros. Una estructura más capaz es el de la organización orgánica, que modela los seres vivos, y tiene capacidades muy superiores a los de una máquina. Bajo este enfoque, la consciencia como capacidad de reconocer la realidad circundante, así como la del propio ser, es el aspecto más importante para lograr un gran desarrollo, de la misma forma que aplica a los seres humanos. Surge el reto ¿Cómo desarrollar una organización con alta consciencia? Para ello es necesario diseñarla para que así funcione. En este libro se presenta la metodología Moskali cuyo objetivo es transformar cualquier organización a un esquema orgánico y consciente. Para ello centra a la organización en su propósito: si se desea lograr un fin deben dirigirse las estructuras y acciones hacia ese fin. Con esta base utiliza el concepto de arquitectura organizacional para analizar y rediseñar la estructura de la organización, y para atender su situación y la del entorno. La arquitectura integra un conjunto de componentes cuyo núcleo es el propósito, el cual genera la alineación de su forma y funcionamiento, de la misma manera que los núcleos de ferrita se alinean para crear un imán poderoso. Para tomar atención del entorno se modela, de tal forma que se pueda integrar la información y analizara. Además, la arquitectura organizacional es integrada por una estructura de sistemas: la organización es un sistema, que es compuesto en forma recursiva por múltiples sistemas, creando una estructura fractal. Éstos pueden corresponder a departamentos o áreas de la organización, o a sistemas de trabajo superpuestos. Los sistemas son catalogados en tres grupos: de valor que son aquellos que pertenecen a la cadena de valor de la organización, de soporte que apoyan el funcionamiento de los demás sistemas de la organización y una categoría especial a la que se les llama estratégicos: un conjunto de sistemas que implementan un modelo de administración de la estrategia, y que conforma el punto medular de la metodología. Estos sistemas proveen la capacidad de atender al entorno y al funcionamiento de la propia organización; determinar las acciones o estrategias para realizar los cambios necesarios, realizar las acciones y el aprendizaje organizacional. Un aspecto fundamental es la necesidad de cambiar el enfoque del liderazgo, distribuyéndolo a todos los miembros de la organización, no en un enfoque anárquico sino perfectamente organizado. Se presentan en este libro las características necesarias de cada sistema, con relación a los componentes de la arquitectura y las herramientas que pueden utilizar. Asimismo, consideraciones para implementar la metodología en cualquier organización, sin importar tamaño o giro. Moskali es un modelo representativo de un cambio de paradigma en la evolución organizacional ¿Desea integrarse a la ola de la transformación?

El entorno actual es cada vez más dinámico y complejo, y la estructura mecanicista vigente en la mayoría de las organizaciones actuales, que buscan la precisión y predictibilidad, no tiene la capacidad de acoplarse. Esto se puede ver reflejado en la cantidad de empresas que no logran sobrevivir un periodo largo, la creciente presión que tienen directivos y dueños de empresas de todos tipos y tamaños, y la desmotivación cada vez mayor entre los empleados. Un nuevo modelo organizacional es necesario, que tenga flexibilidad, agilidad, capacidad de autodesarrollo y evolución, y que provea un ambiente para cultivar el propósito de sus miembros. Una estructura más capaz es el de la organización orgánica, que modela los seres vivos, y tiene capacidades muy superiores a los de una máquina. Bajo este enfoque, la consciencia como capacidad de reconocer la realidad circundante, así como la del propio ser, es el aspecto más importante para lograr un gran desarrollo, de la misma forma que aplica a los seres humanos. Surge el reto ¿Cómo desarrollar una organización con alta consciencia? Para ello es necesario diseñarla para que así funcione.En este libro se presenta la metodología Moskali cuyo objetivo es transformar cualquier organización a un esquema orgánico y consciente. Para ello centra a la organización en su propósito: si se desea lograr un fin deben dirigirse las estructuras y acciones hacia ese fin. Con esta base utiliza el concepto de arquitectura organizacional para analizar y rediseñar la estructura de la organización, y para atender su situación y la del entorno. La arquitectura integra un conjunto de componentes cuyo núcleo es el propósito, el cual genera la alineación de su forma y funcionamiento, de la misma manera que los núcleos de ferrita se alinean para crear un imán poderoso. Para tomar atención del entorno se modela, de tal forma que se pueda integrar la información y analizarla.Además, la arquitectura organizacional es integrada por una estructura de sistemas: la organización es un sistema, que es compuesto en forma recursiva por múltiples sistemas, creando una estructura fractal. Éstos pueden corresponder a departamentos o áreas de la organización, o a sistemas de trabajo superpuestos. Los sistemas son catalogados en tres grupos: de valor que son aquellos que pertenecen a la cadena de valor de la organización, de soporte que apoyan el funcionamiento de los demás sistemas de la organización y una categoría especial a la que se les llama estratégicos: un conjunto de sistemas que implementan un modelo de administración de la estrategia, y que conforma el punto medular de la metodología. Estos sistemas proveen la capacidad de atender al entorno y al funcionamiento de la propia organización; determinar las acciones o estrategias para realizar los cambios necesarios, realizar las acciones y el aprendizaje organizacional. Un aspecto fundamental es la necesidad de cambiar el enfoque del liderazgo, distribuyéndolo a todos los miembros de la organización, no en un enfoque anárquico sino perfectamente organizado.Se presentan en este libro las características necesarias de cada sistema, con relación a los componentes de la arquitectura y las herramientas que pueden utilizar. Asimismo, consideraciones para implementar la metodología en cualquier organización, sin importar tamaño o giro.Moskali es un modelo representativo de un cambio de paradigma en la evolución organizacional ¿Desea integrarse a la ola de la transformación?

En los últimos años, han tenido un gran auge dos grandes conceptos del management: propósito y valores, los cuales tienen una incidencia muy importante en el éxito de una organización. Este libro explica qué son y cuáles son las causas de este auge, además de describir qué metodologías y herramientas pueden facilitar su implementación, a partir de experiencias de casos reales y prácticas en empresas, y cómo se puede obtener retorno real al invertir en estos conceptos. De lectura fácil y amena, el libro tiene un enfoque eminentemente práctico que ayuda a entender las dos palabras más utilizadas en management en los últimos años.

¿Qué tienen en común las organizaciones de nuestro tiempo? Entre muchas otras cosas, la búsqueda por una gestión más ágil y adaptativa, que le permita generar impacto, crecer… y hasta en algunas ocasiones, sobrevivir. Hoy, muchos líderes piden a sus equipos que sean más ágiles, desconociendo su concepto o mismo sin describir qué es lo que para ellos significa. Una organización ágil tiene determinados atributos, características, formas de ser y hacer que la enmarcan, que constituyen una plataforma desde la cual potenciarse. Llegar a convertirse en una Organización Ágil, es un proceso de transformación, es una aventura contra cultural, que pone a prueba la determinación y el coraje de los protagonistas. En este libro encontrarás la experiencia que los autores han desarrollado en diversas empresas latinoamericanas, acompañando procesos de transformación hacia la Agilidad Organizacional. Propone una guía orientativa probada en organizaciones reales, convencido de que compartir los aprendizajes de otros que ya transitaron el camino, puede enriquecer el propio proceso de transformación, desde sus necesidades y sus urgencias hasta su cultura y sus objetivos. El Enfoque Radial desarrollado por los autores, contiene las características necesarias para ayudarnos a hacer realidad la transformación hacia la Agilidad Organizacional. Su aporte se basa en la simplicidad probada a lo largo de diversas transformaciones.

¿Qué es lo que hace que una empresa sea exitosa, única y perdurable? ¿Qué es lo que la define, la motiva y la diferencia? ¿Qué es lo que la conecta con sus clientes, sus empleados y sus socios? La respuesta a estas preguntas se encuentra en la visión, misión y valores de una empresa. La visión, misión y valores son los elementos fundamentales que conforman la identidad, el propósito y la cultura de una organización. Estos elementos sirven para orientar la estrategia, la gestión y la comunicación de una empresa, así como para generar confianza, lealtad y satisfacción entre sus grupos de interés. En este libro, te enseñaremos cómo crear una visión, misión y valores para tu empresa, siguiendo un paso a paso práctico y sencillo. También te mostraremos la importancia de estos elementos para el éxito de tu negocio, así como algunos ejemplos de empresas que han destacado por definir y comunicar su visión, misión y valores de manera clara y efectiva. Además, te contaremos un poco de la historia de estos conceptos, cómo han evolucionado a lo largo del tiempo y cómo han influido en el desarrollo de las organizaciones. Te invitamos a descubrir cómo puedes crear una visión, misión y valores que reflejen la esencia de tu empresa y que te ayuden a alcanzar tus metas. TODO COMIENZA, DESDE UNA IDEA, PERO ESA IDEA SI NO SE LLEVA A LA REALIDAD DE NADA SIRVE. La visión, la misión y los valores de una organización son el faro que guía su rumbo hacia el éxito. Sin ellos, se corre el riesgo de perder el sentido de propósito y dirección. Una cultura organizacional fuerte se basa en el poder de las personas que la conforman. Cada miembro tiene un rol importante y contribuye al logro de la visión, la misión y los valores compartidos. La cultura organizacional es el alma de una organización. Refleja su identidad, su personalidad y su forma de hacer las cosas. Es lo que la hace única y diferente de las demás. Para crear una cultura organizacional positiva, se necesita tener una visión clara del futuro que se desea alcanzar, una misión que defina el qué, el cómo y el para qué de la organización, y unos valores que expresen el compromiso, la integridad y la excelencia de sus integrantes. La cultura organizacional es el resultado de la interacción entre las personas que forman parte de una organización. Es un proceso dinámico y continuo que se nutre de la comunicación, la colaboración y el aprendizaje mutuo. La visión es el motor que impulsa a una organización a superarse y a innovar. La visión es el sueño que inspira y motiva a las personas a trabajar con pasión y dedicación. La visión es el horizonte que orienta y da sentido a las acciones y decisiones de una organización. La visión es el desafío que estimula y moviliza a una organización a buscar la excelencia y el impacto. La visión es el punto de partida y el punto de llegada de una organización. Es lo que define su razón de ser y su destino.

Gestión organizacional humanizada, le proporcionará pautas para asegurar la humanización interna dentro de las organizaciones. Integrando en la teoría de la gestión la teoría de la humanización, las estrategias presentadas en el texto se adaptan a las organizaciones de servicios humanos en general y a los problemas de relación entre el empleador y el empleado, proponiendo la empatía como solución a los conflictos internos. En el texto primero hablamos sobre historia, sindicatos amarillos y la afectación de la guerra de Ucrania a las organizaciones. Luego, cultura justa hasta una propuesta de modelo de excelencia para las organizaciones, finalizando con la empatía como propuesta del liderazgo del futuro. METAS DE APRENDIZAJE Al completar este libro, los lectores podrán: •Identificar problemas en el funcionamiento organizacional. •Reconocer LA NECESIDAD DE GENERAR LÍDERES EMPÁTICOS Y HUMANIZADOS para que las organizaciones se encaminen hacia la excelencia. •Comprender lo que es la UNIDAD FUNCIONAL DE LAS ORGANIZACIONES. ------------- Humanized organizational management, will provide guidelines to ensure internal humanization within organizations. Integrating the theory of humanization into the management theory, the strategies presented in the text are adapted to human service organizations in general and to the relationship problems between employer and employee, proposing empathy as a solution to internal conflicts. The text first talks about history, yellow unions and the effects of the war in Ukraine on organizations. Then, fair culture to a proposal of a model of excellence for organizations, ending with empathy as a proposal for the leadership of the future. LEARNING GOALS Upon completion of this book, readers will be able to: •Identify problems in organizational functioning. •Recognize THE NEED TO GENERATE EMPATHIC AND HUMANIZED leaders so that organizations move towards excellence. •Understand what employees IS THE FUNCTIONAL UNIT OF ORGANIZATIONS. Idiomas: ESPAÑOL, INGLES, PORTUGUES, ITALIANO, ALEMAN