La innovación es la creación y la explotación de nuevas tecnologías, productos, servicios, ideas de mercado, sistemas o formas de operación. El clima de innovación es el conjunto de percepciones, actitudes, comportamientos y sentimientos compartidos que favorecen el surgimiento de ideas innovadoras y su implementación. Aunque se reconoce que el clima organizacional es una herramienta para impulsar la innovación, no existe un consenso definido sobre los factores determinantes del clima de innovación en las organizaciones además de que son escasos los instrumentos de medición que sirven para evaluar el grado en el cual el clima organizacional es propicio para la generación de una innovación dentro de grupos de trabajo. Por esta razón, el objetivo de investigación es el desarrollo de un instrumento de evaluación del clima de innovación basado en un modelo teórico que pueda contener los factores relevantes para el caso de grupos de trabajo. Esta investigación propone que, desde la perspectiva de grupo, el clima que favorece la creatividad y la implementación se puede evaluar a través de: (a) la visión de innovación compartida, b) el ambiente generado por el liderazgo y (c) la disposición para el trabajo en equipo. Con esta base se ha desarrollado un un modelo y un instrumento para evaluar el clima organizacional de innovación que incluye los siguientes factores: transmisión de la visión, propósito, confianza, debate, desafíos, espacio para las ideas, tolerancia al riesgo, libertad de decisión, objetivo de innovación y flexibilidad. La aplicación del instrumento de evaluación se realizó en 4 de las empresas del Parque de Innovación y Transferencia de Tecnología del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Chihuahua. La validez del instrumento se comprobó a través de la técnica de análisis factorial del cual se obtuvo un cuestionario final de 32 preguntas. Entre los resultados destaca la percepción positiva de las personas hacia las variables que miden el clima de creatividad contrario a lo que sucedió con el clima de explotación, es decir entre las empresas evaluadas se tiende a promover más la creatividad y menos la implementación. La utilidad del estudio es comenzar a construir y refinar un instrumento que arroje una evaluación confiable del clima de innovación y sirva para tomar decisiones de gestión dentro de las empresas.

This manual has been designed and written with the purpose of introducing key concepts and areas of debate around the "creative economy", a valuable development opportunity that Latin America, the Caribbean and the world at large cannot afford to miss. The creative economy, which we call the "Orange Economy" in this book (you'll see why), encompasses the immense wealth of talent, intellectual property, interconnectedness, and, of course, cultural heritage of the Latin American and Caribbean region (and indeed, every region). At the end of this manual, you will have the knowledge base necessary to understand and explain what the Orange Economy is and why it is so important. You will also acquire the analytical tools needed to take better advantage of opportunities across the arts, heritage, media, and creative services.

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The second edition of this successful book addresses how technologies evolve and how they drive the need for organizational change and adaptation. Focusing on the general-management challenges that innovative firms face, the editors draw from a variety of disciplines and demonstrate the links between innovation, organizational competencies, organizational architectures, executive teams, and managing change. (Midwest).

This volume contains a selection of the best papers presented at the 8th International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management, XX International Conference on Industrial Engineering and Operations Management, and International IIE Conference 2014, hosted by ADINGOR, ABEPRO and the IIE, whose mission is to promote links between researchers and practitioners from different branches, to enhance an interdisciplinary perspective of industrial engineering and management. The conference topics covered: operations research, modelling and simulation, computer and information systems, operations research, scheduling and sequencing, logistics, production and information systems, supply chain and logistics, transportation, lean management, production planning and control, production system design, reliability and maintenance, quality management, sustainability and eco-efficiency, marketing and consumer behavior, business administration and strategic management, economic and financial management, technological and organizational innovation, strategy and entrepreneurship, economics engineering, enterprise engineering, global operations and cultural factors, operations strategy and performance, management social responsibility, environment and sustainability. This book will be of interest to researchers and practitioners working in any of the fields mentioned above.