El uso de las tecnologías de información como soporte a las estrategias del negocio, es hoy en día un hecho incuestionable. Las empresas requieren de mejor información y herramientas de tecnología de información para realizar el proceso de toma de decisiones en forma más acertada, dinámica y efectiva; sobre todo en estos tiempos en donde los ciclos de vida de los productos y servicios son cada vez más cortos. El objetivo de la inteligencia de negocios es combinar los activos intangibles de una organización, que apoyan a la misma en su esfuerzo de lograr su misión, comprendiendo como activos intangibles aquellas habilidades, información, experiencias y actitudes de la gente que les permite llevar a cabo su trabajo, agregando valor para ellos y para la organización. La habilidad de obtener y valorar el conocimiento es uno de los puntos fundamentales hoy en día para las personas que trabajan con tecnologías de información. En este trabajo se propone desarrollar un modelo virtual de análisis, monitoreo y de estrategias de una empresa real, basado en estas ideas para finalmente generar un esquema conceptual de lo que debe hacer una empresa para aplicar estas teorías.

El término Inteligencia de Negocios (Business Intelligence) con frecuencia también se utiliza el término Inteligencia de Negocio (en singular) fue acuñado por Gartner a mitad de la década de los 90, aunque el concepto tiene su origen en el comienzo de los sistemas de información gerenciales (MIS, Management Information System) de los años 70, cuando comenzaba la automatización de las tareas en las empresas. Hoy en día los sistemas de información son la espina dorsal de las empresas y su soporte diario y el eje sobre el que se vertebran los sistemas de Inteligencia de Negocios. El libro hace una introducción teórico-práctica a la Inteligencia de Negocios y a la Analítica de Negocios, extendida a la Analítica de Datos y sus diferentes categorías, así como a la Analítica de Big Data, dada la expansión de esta tendencia tecnológica en todo tipo de organizaciones y empresas, además de en los mundos académicos y de investigación. Se da respuesta a las preguntas más utilizadas en la gestión empresarial y en los campos de la educación y de la investigación. Se describe el panorama general del empleo y tendencias de esta tecnología con estadísticas e información muy actualizada. CONOZCA Inteligencia de negocios Analítica de negocios Empresas líderes en el mundo Productos disponibles Tendencias actuales APRENDA A buscar y elegir las mejores soluciones para su empresa. REALICE Comparaciones entre diferentes productos y estrategias para decidir lo mejor para su empresa.

En la busqueda del mejoramiento de la empresa establecida para aumentar su competitividad, distintos elementos apoyan este mejoramiento y se deben tomar en cuenta diferentes aspectos tales como, el proceso mismo, la estructura organizativa de la empresa, los recursos y la gestion del los procesos de negocio. Para alcanzar un sistema integrado que maneje los distintos aspectos es necesario disponer de modelos de comportamiento que permitan evidenciar el conocimiento de los procesos de negocio y la supervision de los mismos. En el presente documento se especifican los fundamentos conceptuales, se identifican tecnicas y se define la estructura de referencia para el modelado dinamico de empresas de manufactura desde el enfoque de los Sistemas Holonicos de Manufactura

Entre los nuevos protagonistas de la vision estrategica, la inteligencia competitiva, ha asumido en un tiempo muy breve, un papel preponderante. Que es la inteligencia competitiva en un ultimo analisis y como puede utilizarse con exito en las empresas ?.Los autores contestan a estos interrogantes y presentan un Modelo Sistemico del Proceso de Inteligencia Competitiva aplicable no solamente a las grandes organizaciones, sino tambien a las medianas y pequenas empresas facilitando a los ejecutivos su tarea mas critica: la de tomar mejores decisiones que sus competidores en el momento adecuado.

Management Information Systems provides comprehensive and integrative coverage of essential new technologies, information system applications, and their impact on business models and managerial decision-making in an exciting and interactive manner. The twelfth edition focuses on the major changes that have been made in information technology over the past two years, and includes new opening, closing, and Interactive Session cases.

Sheryl Sandberg's Lean In ignited a conversation about women and their careers, and resonated with millions of readers. Fast Forward, by two women leaders with experience and access throughout corporate America and around the world, takes the next step. Through interviews with a network of over fifty trailblazing women, it shows women how to accelerate their growing economic power and combine it with purpose to create success and meaning in their lives while building a better world.