L'audit interne dispose d'un référentiel. Celui-ci se compose de standards et d'une charte qui fixent les règles dans lesquelles s'exerce la fonction de l'audit interne dans l'entreprise. Néanmoins, la structure de la direction de l'audit interne peut différer d'une entreprise à l'autre et dépend également de l'effectif et de la taille de cette direction. La mise en place d'un service ou d'une structure d'audit interne dans une société ne peut pas se faire par une simple décision hiérarchique et sans étude de faisabilité a n de juger sa réussite. Cette dernière ne doit pas se limiter seulement à étudier les besoins et l'opportunité pour la société à instaurer l'audit interne dans sa gestion, mais à analyser également si le contexte de l'entreprise dispose des préalables organisationnels, humains et culturels nécessaires à la réussite opérationnelle de la fonction et à la création d'un climat favorable dans l'entreprise.

Un manuel d'apprentissage pour les étudiants et auditeurs débutants. Un guide méthodologique pour les auditeurs et contrôleurs internes en activité. Un vade-mecum pour les responsables opérationnels en charge des risques et du contrôle interne. Une sensibilisation à l'audit interne pour les dirigeants, administrateurs et membres de comités d'audit. Pour tous, une mise à jour des connaissances en gestion et gouvernement d'entreprise. La fonction d'audit interne ne cesse de se développer et d'affiner ses observations et recommandations. Cette dixième édition prend en compte la révision totale des normes professionnelles, notamment : la mise en exergue des 10 principes fondamentaux gouvernant l'audit interne ; le rappel de la nécessaire prise en compte de la stratégie et des objectifs ; une incitation à développer la collaboration avec les autres parties prenantes ; l'exigence renforcée d'une approche par les risques ; la rédaction de "guides de mise en oeuvre" pour faciliter la prise en compte des normes dans l'organisation du travail. Sont également évoqués dans l'ouvrage : les conséquences présentes et à venir du Big Data et de la révolution numérique ; la nécessaire spécialisation croissante des auditeurs internes, singulièrement dans le domaine informatique ; les évolutions dans la pratique du métier d'auditeur : l'utilisation des 3 lignes de maîtrise, la prise en compte des processus de gouvernance, l'évaluation des compétences des auditeurs internes, l'audit en continu.

Audit interne : les clés d'une profession en pleine mutation La profession d'audit interne est en pleine mutation ; on attend d'eux de l'impact, de la valeur ajoutée et tout simplement de l'aide dans l'atteinte des objectifs d'une entreprise. La plus importante transformation attendue est d'inclure, dans une approche traditionnelle d'assurance sur les risques, une dimension de conseil forte d'apport au business et de contribution à l'évolution de la gouvernance. Mais comment accroître cet impact demandé par les opérationnels tout en préservant sa mission de regard critique et indépendant sur les risques ? Les clients de l'audit interne sont nombreux et leurs attentes multiples ; comment les concilier ? Ce livre est tiré de l'expérience pratique d'un responsable de l'audit dans un groupe international et alimenté à la fois par une réflexion théorique (références à des ouvrages majeurs) et des références aux standards et aux meilleures pratiques de la profession. Il est écrit sous la forme d'un dialogue entre un opérationnel et un théoricien de l'audit pour permettre de mieux comprendre les enjeux d'un responsable de l'audit et d'avoir des clés concrètes pour réussir dans ce métier en pleine mutation. I. Le concept global de valeur associée à l'audit interne II. La mise en pratique du concept de valeur pour l'audit interne III. Mesurer la valeur de la performance de l'audit interne IV. L'audit interne en questions

Présentation Un guide méthodologique pour les équipes d'auditeurs en activité. Un vade-mecum pour tous les responsables opérationnels, les sensibilisant aux risques et au contrôle interne. Un manuel d'apprentissage pour les étudiants et auditeurs débutants. Pour tous : la solution aux problèmes sémantiques et aux difficultés d'interprétation. La fonction d'audit interne, pour s'adapter à des secteurs d'activité de plus en plus nombreux, affine et développe ses techniques et méthodes. Cette 7 e édition prend en compte les innovations les plus récentes, en particulier : la mise à jour des Normes professionnelles (édition 2009) et des statistiques (enquête CBOK) ; la réaffirmation de l'indépendance de l'audit interne ; les nouveaux développements sur l'audit du gouvernement d'entreprise ; la généralisation de la notion de risque ; le rôle accru des contrôleurs internes ; le nouveau rôle de l'auditeur interne en matière de fraude ; le développement du rôle de consultant ; les nouvelles définitions du contrôle interne (Turnbull et AMF). Aussi les concepts fondamentaux (audit interne, contrôle interne, qualité ...) font-ils l'objet de développements approfondis intégrant les dernières avancées de la recherche et des innovations de la pratique. Préface de Louis Gallois Au sommaire Naissance d'une fonction La dimension historique et culturelle Le champ d'application Définitions Positionnement de la fonction Les normes de l'audit interne Le contrôle interne ou la finalité de l'audit interne L'actualité du contrôle interne Les conditions d'un bon contrôle interne Le contrôle interne d'une activité La mise en oeuvre du contrôle interne La méthode Les principes fondamentaux de la méthodologie La mission d'audit et ses différentes phases La phase de préparation La phase de réalisation La phase de conclusion L'appréciation du contrôle interne Les outils Les outils d'interrogation Les outils de description La mise en oeuvre des outils Comment s'organiser L'organisation du service L'organisation du travail L'efficacité du service Audit interne et gouvernement d'entreprise.

L'audit interne est à considérer comme le moyen de contrôler l'efficacité d'un système de gouvernance. Il s'agit d'un outil de régulation d'un processus par la supervision d'une organisation, de ses composants, de la conformité des procédures avec les évolutions de l'environnement de l'entreprise : législatif, technique, économique, commercial, écologique et autres.Il permet, sur la base du principe de la maintenance de l'efficience des moyens matériels et immatériels, d'établir des diagnostics et d'apporter les modifications, les réajustements nécessaires pour un bon fonctionnement de l'organisation générale.

Cet ouvrage est un guide pratique pour la conduite des missions d'audit. Il s'appuie sur les standards internationaux de la pratique professionnelle de l'audit interne pour présenter cette fonction sous deux angles principaux : le cadre méthodologique et la mise en œuvre étape par étape. Après une revue du cadre général où sont évoqués l'histoire et les fondamentaux de l'audit interne, les préalables de cette mission (programmation et planification) sont abordés. Le déroulement proprement dit tant en présentiel qu'en dématérialisé est expliqué, avant d'aborder la collecte et la gestion des preuves d'audit. En bonus, un ensemble fourni de fiches techniques et de modèles de documents.