Este libro estudia los métodos;para la toma de decisiones, fundamentales en los procesos de gestión de la;empresa, así como también en nuestra cotidianidad, donde la decisión sobre la;mejor opción a elegir debe hacerse en un ambiente con incertidumbre.;Está destinado a estudiantes de;Administración o Dirección de empresas, Marketing y otras ramas de ciencias;sociales, así como a lectores con interés en esta metodología. Es una obra de;carácter eminentemente práctico con una estructura pedagógica dirigida al aprendizaje;donde los fundamentos teóricos se complementan con la aplicación a multitud de;casos prácticos.;Los autores, Ana Belén Rabadán Gómez, Ana Isabel Cid Cid;y Santiago Leguey Galán, son doctores y profesores de la Universidad Rey;Juan Carlos de Madrid en el área de Estadística y Matemáticas, e investigadores;en materias relacionadas con la Estadística aplicada y Ciencias sociales.;Además, poseen una amplia experiencia en la impartición de Métodos de decisión;para estudiantes de Administración y Dirección de empresas y Marketing;adaptada a las nuevas metodologías de aprendizaje.

Management Information Systems provides comprehensive and integrative coverage of essential new technologies, information system applications, and their impact on business models and managerial decision-making in an exciting and interactive manner. The twelfth edition focuses on the major changes that have been made in information technology over the past two years, and includes new opening, closing, and Interactive Session cases.

La responsabilidad básica de todo empresario o directivo descansa en su capacidad para tomar decisiones y solucionar problemas: esta guía le ofrece las pautas clave para que realice esas dos funciones de forma más eficaz y eficiente.INDICE: Las decisiones y el entorno directivo. El directivo y la toma de decisiones: implicaciones personales. El proceso de toma de decisiones. Planteamientos básicos. Planteamiento de la situación. Establecimiento de los objetivos. Diagnóstico y recopilación de la información. Generación, evaluación y selección de las alternativas: la decisión final. Implantación, seguimiento y control de la decisión.