« La gestion des risques exige l'adoption de mesures financières, technologiques et organisationnelles en vue de modifier la relation entre la turbulence dans l'environnement et la variabilité dans les résultats. D'où l'importance d'une vision intégrée des risques organisationnels. Le défi de l'intégration est d'élargir les zones d'utilisation des techniques existantes, d'en identifier les lacunes et de développer de nouveaux outils de mesure. C'est dans ce courant que s'inscrit cet ouvrage qui présente d'abord les mesures utilisées dans différents domaines avant de traiter successivement des risques financiers, des risques reliés à la gestion de projet, des risques contractuels, des risques industriels majeurs, des risques en santé humaine et des risques en environnement. Après avoir présenté les différents modes d'intégration, les auteurs décrivent et analysent le cas d'une entreprise qui doit évaluer un projet d'agrandissement, en tenant compte de ce concept et de cette pratique de la mesure intégrée du risque. »--

Grâce à ce guide d'étude, les candidats acquerront une compréhension approfondie de la gestion du risque d'entreprise (ERM) et de son application aux organisations afin de réussir l'examen de la Society of Actuaries sur la gestion du risque d'entreprise (ERM) dans le cadre du volet Corporate Finance and ERM Fellowship. Voici comment chaque composante contribue à cette compréhension: 1. Comprendre le cadre et le processus de ERM: Les candidats apprendront les principes fondamentaux de la GRE, y compris le cadre et le processus d'identification, d'évaluation et de gestion des risques au sein d'une organisation. Ils comprendront l'importance d'intégrer la gestion des risques dans les processus de prise de décision stratégique. 2. Identifier et analyser les risques: Les candidats se familiariseront avec les différents types de risques auxquels sont confrontées les organisations, notamment les risques financiers, opérationnels, stratégiques et de réputation. Ils apprendront les techniques d'identification et d'analyse de ces risques, ce qui leur permettra de développer des profils de risque complets pour les organisations. 3. Modélisation et évaluation des risques: Les candidats auront un aperçu des concepts de modélisation des risques et de leur importance dans la quantification et la compréhension des risques. Ils apprendront les différentes techniques de modélisation des risques et comprendront comment évaluer l'efficacité des modèles de risque pour capturer et évaluer les risques avec précision. 4. Quantification et mesure des risques: Les candidats apprendront à quantifier les risques à l'aide de métriques et de mesures de risque telles que la valeur à risque (VaR) et la valeur à risque de queue (TVaR). Ils comprendront l'importance de ces mesures dans l'évaluation de l'impact potentiel des risques sur la santé financière et la performance d'une organisation. 5. Approches de la gestion des risques: Les candidats exploreront les différentes approches et techniques de gestion des risques, y compris l'évitement, la réduction, le transfert et l'acceptation des risques. Ils comprendront comment les organisations décident de sélectionner les techniques de gestion des risques appropriées en fonction de leur appétit pour le risque et de leurs niveaux de tolérance. 6. Concept de capital économique et mesures du risque: Les candidats approfondiront le concept de capital économique et son rôle dans l'évaluation du capital. Ils découvriront les différentes mesures du risque utilisées pour évaluer l'adéquation des fonds propres et les techniques de répartition du coût des risques au sein des unités opérationnelles afin d'optimiser l'allocation des ressources et les efforts de gestion des risques. Dans l'ensemble, en maîtrisant les concepts et les techniques décrits dans le guide d'étude, les candidats seront bien équipés pour appliquer efficacement les principes de la ERM dans des contextes organisationnels réels, garantissant ainsi des pratiques de gestion des risques solides et des processus de prise de décision éclairés.

Crise financière, scandale sanitaire, accident nucléaire, cybercriminalité, stress au travail... : autant de risques que la société tolère de moins en moins et dont elle réclame la prévention dans un environnement interconnecté où la contagion peut être rapide. Pour assurer leur pérennité, rassurer les investisseurs et remplir leurs obligations réglementaires, les entreprisess'appuient sur leur fonction Risk Management. Ce manuel propose un cours de référence pour la formation au management des risques dans une perspective globale et transdisciplinaire. Après avoir posé le cadre théorique (définitions, méthodes de mesure, stratégies face au risque), il présente l'Enterprise Risk Management, ses outils (cartographie, évaluation, instruments d'assurance, de financement...) et ses liens l'audit et le contrôle interne. Enfin, la gestion des risques est largement déployée dans les banques et les entreprises d'assurance, avec un contexte réglementaire (Bâle 3, Solvency 2) et des méthodes spécifiques. Ce manuel permet de mettre en pratique les techniques de gestion du risque opérationnel et financier au travers de nombreux exemples et études de cas.

Recent major earthquakes, tsunamis, hurricanes, floods and other natural phenomena have resulted in huge losses in terms of human life and property destruction. A new range of human-made disasters have afflicted humanity in modern times; terrorist activities have been added to more classical disasters such as those due to the failure of industrial installations. It is important to understand the nature of these global risks to be able to develop strategies to prepare for these events and plan effective responses in terms of disaster management and the associated human health impacts. The selected papers contained in this book have been written by academics and professionals and represent some of the latest developments in the field.

L'ingénierie d'entreprise conçoit et met en application des projets d'amélioration de la structure et du fonctionnement des organisations de production de biens ou de services. Elle développe des démarches fondées sur la modélisation, en particulier la modélisation des processus métiers, pour assurer une qualité et une cohérence d'ensemble des projets. Aujourd'hui, la prise en compte du risque en ingénierie d'entreprise fait l'objet de nombreux développements, liés à un environnement perçu comme de plus en plus agressif et imprévisible. Des cadres de référence sont même publiés pour guider les entreprises dans ces nouvelles dimensions du pilotage de l'organisation autour du risque. Notre étude se consacre à la conception des processus métier dirigée par les risques comme une composante à part entière de l'ingénierie d'entreprise. Après avoir fait une synthèse des connaissances sur les univers du risque et des processus, un problème d'intégration de ces connaissances est formulé. Un cadre méthodologique pour le management intégré des risques et des processus est ainsi conçu et décrit. Il repose sur la coordination des cycles de vie de la gestion des risques et de la gestion des processus métier, sur la définition d'un cadre conceptuel unifié permettant d'identifier et de maîtriser les informations échangées entre eux, et enfin sur un langage de modélisation adapté à une description des situations et étendant les capacités d'un outil de modélisation du marché (ARIS Business Architect). Un cas d'études du domaine de la santé vient illustrer le bien fondé de l'application de ce cadre méthodologique sur un cas concret.