Nouvelle édition de l'ouvrage de référence en terme de prospective, ce manuel prescrit l'élaboration de stratégies adaptées au monde contemporain. Son leitmotiv est de s'approprier les éléments du passé pour anticiper l'avenir et pouvoir ainsi agir librement. Le tome 1 met en évidence l'utilité de la prospective, le tome 2 permet de l'appliquer. Cette nouvelle édition est enrichie d'analyses et de développements percutants, notamment sur l'impact des nouvelles technologies ; elle propose également des anti-clichés sur la mondialisation, la croissance, la démographie et le développement durable

Voulons-nous que le monde change avec nous, sans nous, contre nous ? L'avenir est ouvert et reste à construire. La détermination peut l'emporter sur les déterminismes. Prospective et stratégie sont indissociables. I l faut éclairer l'action à la lumière des futurs possibles, en passant par l'appropriation pour les acteurs concernés. Une indiscipline intellectuelle traite autant de la stratégie des entreprises que de l'évolution globale de la société : pourquoi anticiper les changements et comment le faire ? comment éviter les erreurs de prévision ? comment chasser les clichés, source d'aveuglement collectif ? comment s'y retrouver dans la jungle des concepts de prospective, de stratégie et de management ? Cette 3e édition est enrichie d'analyses et de développements sur l'Europe et ses avenirs, sur la mondialisation, la croissance, la technologie, la démographie, le développement durable, la productivité et l'emploi. Fruit de quatre décennies de réflexions et d'interventions auprès des entreprises et des collectivités publiques, ce manuel s'adresse aux dirigeants, ainsi qu'à tous ceux qui sont impliqués dans la conduite du changement.

Si la prospective est une indiscipline intellectuelle, elle a aussi besoin de rigueur et de méthodes pour éclairer l'action. Ce deuxième tome est entièrement consacré à la présentation des méthodes concrètes pour identifier les questions clés du futur. Cette nouvelle édition est enrichie de nouvelles applications et études de cas et en particulier : le transport aérien à l'horizon 2050, l'évolution de la filière agricole.

Voulons-nous que le monde change avec nous, sans nous ou contre nous ? L'avenir est notre affaire. La volonté et la détermination l'emportent sur les déterminismes. L'anticipation des futurs possibles n'a de sens que pour éclairer l'action. C'est pourquoi prospective et stratégie sont indissociables, d'où l'expression de prospective stratégique. Le management des hommes est au cœur de la différence et l'Appropriation est indispensable pour passer de l'Anticipation à l'Action. Une indiscipline intellectuelle traite autant de la stratégie des entreprises que de l'évolution globale de la société : • pourquoi anticiper les changements et comment le faire ? • comment éviter les erreurs de prévision ? • comment chasser les clichés, sources d'aveuglement collectif ? • comment s'y retrouver dans la jungle des concepts de prospective, de stratégie et de management ? Cette nouvelle édition est enrichie d'analyses et de développements percutants, notamment sur l'impact des nouvelles technologies ; elle propose également des anti-clichés sur la mondialisation, la croissance, la démographie et le développement durable. Fruit de plus de vingt cinq ans de réflexions et d'interventions auprès des entreprises et des collectivités publiques, ce manuel de prospective stratégique s'adresse aux dirigeants, ainsi qu'à tous ceux qui sont impliqués dans la conduite du changement.

Digital and social media companies such as Apple, Google, and Facebook grip the globe with market, civic, and political strength akin to large, sovereign states. Yet, these corporations are private entities. How should states and communities protect the individual rights of their citizens – or their national and local interests – while keeping pace with globalized digital companies? This scholarly compendium examines regulatory solutions which encourage content diversity and protect fundamental rights. The volume compares European and US regulatory approaches, including closer focus on topics such as privacy, copyright, and freedom of expression. Further, we propose pedagogical models for educating students on possible regulatory regimes of the future. Our final chapter invites readers to consider social and digital media regulation for both this generation and the ones to come. Chapter(s) “Introduction: New Paradigms of Media Regulation in a Transatlantic Perspective”, “From News Diversity to News Quality: New Media Regulation Theoretical Issues” and “The Stakes and Threats of the Convergence Between Media and Telecommunication Industries” are available open access under a Creative Commons Attribution 4.0 International License via link.springer.com.

Si la prospective est une indiscipline intellectuelle, un art qui, pou s'exercer, a besoin de talents tels que le non-conformisme, l'intuition et le bon-sens, elle a aussi besoin de rigueur pour éclairer l'action des hommes et l'orienter vers un futur désiré. Afin de poser les bonnes questions et de réduire les incohérence de raisonnement, l'Art et la méthode est entièrement consacré à la présentation illustrée de la boîte à outils de la prospective stratégique : identifier les questions clés du futur (analyse structurelle) ; analyser les jeux d'acteurs (méthode Mactor) ; explorer le champ des possibles (analyse morphologique) ; repérer les scénarios les plus probables et les risques de rupture (méthode Prob-Expert) ; identifier et évaluer les options stratégiques (méthode Multipol). Cette 3e édition est enrichie de nouveaux cas de prospective stratégique, dans les entreprises comme dans les territoires. Fruit de quatre décennies de réflexions et d'interventions auprès des entreprises et des collectivités publiques, ce manuel s'adresse aux dirigeants, ainsi qu'à tous ceux qui sont impliqués dans la conduite du changement.

Si la prospective est une indiscipline intellectuelle, elle a aussi besoin de rigueur et de méthodes pour éclairer l'action des hommes et l'orienter vers un futur désiré. Les outils de la prospective stratégique permettent de poser les bonnes questions et de réduire les incohérences de raisonnement. La prospective est aussi un art qui, pour s'exercer, a besoin de talents tels que le non-conformisme, l'intuition et le bon sens. Ce deuxième tome est entièrement consacré à la présentation concrète des méthodes pour : • identifier les questions clés du futur (analyse structurelle) ; • analyser les jeux d'acteurs (méthode Mactor) ; • explorer le champ des possibles (analyse morphologique) ; • repérer les scénarios les plus probables et les risques de rupture (méthode Prob-Expert) ; • identifier et évaluer les options stratégiques (méthode Multipol). Cette deuxième édition est enrichie de nouvelles illustrations et de multiples pratiques opérationnelles, comme les Ateliers de prospective stratégique, qui facilitent l'appropriation, la mise en œuvre et la réussite d'exercices de prospective appliquée. Fruit de plus de vingt-cinq ans de réflexions et d'interventions auprès des entreprises et des collectivités publiques, ce manuel de prospective stratégique s'adresse aux dirigeants, ainsi qu'à tous ceux qui sont impliqués dans la conduite du changement.