Voulons-nous que le monde change avec nous, sans nous ou contre nous ? La réponse est contenue dans la question. L'avenir est notre affaire. La volonté et la détermination l'emportent sur les déterminismes. Tel est l'état d'esprit qui anime la prospective. La prospective n'a rien à voir avec la futurologie et la boule de cristal. L'anticipation des futurs possibles n'a de sens que pour éclairer l'action. C'est pourquoi prospective et stratégie sont indissociables, d'où l'expression de prospective stratégique. Une indiscipline intellectuelle prolonge les réflexions entamées dans L'Avenir autrement et traite aussi bien de la stratégie des entreprises que de l'évolution globale de la société : - pourquoi anticiper les changements et comment le faire ? - Comment éviter les erreurs de prévision ? - Comment chasser les idées reçues, sources d'aveuglement collectif ? - Comment s'y retrouver dans la jungle des concepts de prospective, de stratégie et de management ? La qualité des hommes et la force de leur volonté sont omniprésentes dans les réponses à ces questions. D'autant que si l'histoire ne se répète pas, les comportements humains se reproduisent. Il faut ainsi retrouver la mémoire du passé pour préparer l'avenir. Sur la plupart des grandes questions de cette fin de siècle, les diagnostics et les prescriptions sont connus. Ce qui fait défaut, c'est la réponse à la question : comment passer à l'acte avant qu'il ne soit trop tard ?

Nouvelle édition de l'ouvrage de référence en terme de prospective, ce manuel prescrit l'élaboration de stratégies adaptées au monde contemporain. Son leitmotiv est de s'approprier les éléments du passé pour anticiper l'avenir et pouvoir ainsi agir librement. Le tome 1 met en évidence l'utilité de la prospective, le tome 2 permet de l'appliquer. Cette nouvelle édition est enrichie d'analyses et de développements percutants, notamment sur l'impact des nouvelles technologies ; elle propose également des anti-clichés sur la mondialisation, la croissance, la démographie et le développement durable

Si la prospective est une indiscipline intellectuelle, elle a aussi besoin de rigueur et de méthodes pour éclairer l'action. Ce deuxième tome est entièrement consacré à la présentation des méthodes concrètes pour identifier les questions clés du futur. Cette nouvelle édition est enrichie de nouvelles applications et études de cas et en particulier : le transport aérien à l'horizon 2050, l'évolution de la filière agricole.

In the face of increasing complexity, uncertainty and difficulty in the design and implementation of reforms, companies, organizations and institutions must strive to capitalize on the prevailing disarray by acting wisely in overcoming it. Strategic engineering is part of an integrative, tool-based approach, inspired by the life sciences and creative recursion. This book is structured into three parts, which correspond to the three main phases of the strategic engineering approach: observe and discern; judge and arbitrate; act and intervene. Strategic Engineering has wide appeal, relevant to senior leaders, decisionmakers, managers and practitioners within businesses, government and local authorities. It is also intended for those who wish to develop their capability in anticipatory or transformative management within economic, sociopolitical and strategic contexts.