La gestión cultural, es sabido, vive desde hace años una etapa de notorio auge. Esta circunstancia obedece a la necesidad de armonizar el ingente campo de las Humanidades con las innovaciones que conllevan las nuevas tecnologías. Por dicha razón, ha crecido de manera exponencial la demanda de profesionales bien formados y capaces de gestionar un patrimonio de singular riqueza desde el respeto al pasado, al legado artístico, pero con la mirada puesta asimismo en el futuro inminente. Ahora bien, ¿qué hace exactamente un gestor cultural? ¿Dónde desarrolla su labor? ¿Qué formación requiere para ejercer con garantías de éxito su imprescindible labor? Este libro da cumplida y amena respuesta a todas esas preguntas. Una correcta gestión cultural supone el desempeño de una tarea multidisciplinar, en la que confluyen ámbitos muy diversos (la comunicación, la gestión administrativa, la tecnología...). Así pues, en función del entorno concreto donde se desarrolle, las funciones del gestor cultural habrán de contemplar elementos dispares. No son pocas las diferencias existentes entre hacerlo en un ayuntamiento o en un museo. Pero ambos tienen un elemento en común: la figura del gestor cultural. "Este libro ofrece ideas, conceptos, estrategias y propuestas generados a partir de la propia experiencia de su autor. Expresados de forma amena, ayudarán sin duda al gestor cultural en el inicio de su carrera profesional, pudiendo aportar también una nueva visión al profesional en activo". ANA VELASCO, presidenta de la Federación Estatal de Asociaciones de Profesionales de la Gestión Cultural "Aborda la gestión cultural de forma clara y precisa, con aproximaciones acertadas a casos concretos. Este manual será de enorme utilidad para los profesionales del sector". RAFAEL LÓPEZ GUZMÁN, Catedrático en Historia del Arte

This volume takes stock of the ways in which the regimes of artistic creation and production intersect, lending special attention to emergent discourses and work models of producing and managing theatre, dance, and performance – through the lenses of creative producers. This book suggests that social protection failures, longstanding institutional shortcomings, and the dilemmas of social and environmental sustainability are pushing arts management and production modi operandi towards a review of its expansionist assumptions and managerial hyper-productivist processes. By documenting singular ‘counter-management’ experiences in Portugal, Belgium, France, and Brazil, this study makes a strong claim for a reassessment of the role of producers and art managers as reflective practitioners and as pivotal elements towards more sustainable artistic practices. This study will be of great interest to students and scholars in theatre and performance studies, policymakers, and cultural professionals.

El presente libro busca dar cuenta sobre aquello que es común a los gestores culturales en América Latina. Esto en buena medida tiene que ver con explicar ¿qué es lo que hacemos los gestores culturales? y ¿cómo nos diferenciamos de otros agentes de la cultura? Para tener una mirada integral de la formación de la gestión cultural como profesión esta investigación inicia con una exposición sobre cómo ha sido la formación de las profesiones en la historia. La idea de realizar una investigación sobre la gestión cultural en América Latina apunta a reconocer las particularidades de los países de nuestra América. El reconocimiento de las características políticas y económicas propias de esta parte del mundo permite percatarse de que la tarea del gestor cultural en América Latina es singular. Aunque es difícil establecer una identidad profesional única se intenta identificar enfoques que expresan una continuidad territorial. La identidad del gestor cultural está en permanente construcción, deconstrucción y reconstrucción. Aunque hay elementos aleatorios, este desarrollo se ha dado en un proceso dentro de relaciones prácticas disponibles y de los símbolos e ideas existentes, lo que implica un cierto sentido difuso o poco claro que otorga características carentes de referentes absolutos. Lo tenue de la definición del gestor de la cultura responde a un proceso que está abierto, cuya posibilidad se restringe en el marco del movimiento y las dinámicas que animan los procesos culturales.

Cultural Management and Policy in Latin America provides in-depth insights into the education and training of cultural managers from interdisciplinary and comparative perspectives. The book focuses on the effects of neoliberalism on cultural policies across the region, and questions how cultural managers in Latin America deal not only with contemporary political challenges but also with the omnipresent legacy of colonialism. In doing so, it unpacks the methods, formats, and narratives employed. Reflecting on emerging and contemporary research topics, the book analyses the key literature and scholarly contexts to identify impacts in the region and beyond. The volume provides scholars, students and reflective practitioners with a comprehensive resource on international cultural management that helps to overcome Western-centric methods and theories.

Encuentro Internacional sobre Formacion en Gestion Cultural OCt. 93.