José Manuel Cano de Mauvesín es un profundo conocedor del legado cultural español, no sólo por su formación en historia, sino también por dirigir una de las pocas empresas dedicadas específicamente a la gestión del patrimonio histórico. Conoce de primera mano la situación actual de museos, archivos, yacimientos arqueológicos y numerosas colecciones privadas, difundiendo ese conocimiento a través de diversos medios de comunicación, coloquios y conferencias impartidas en centros de enseñanza. Además de los múltiples artículos relacionados con temas históricos y patrimoniales, ha sido autor de varios proyectos para la creación y gestión de espacios museísticos llevados a cabo por diversas instituciones públicas y privadas. Ha dirigido un museo histórico y un campo de trabajo de limpieza y estudio en un yacimiento ibero-romano. También ha sido presidente de un grupo editor de periódicos comarcales y autor, entre otras publicaciones, de los textos y selección fotográfica del coleccionable “Entre la historia y el recuerdo”, editado por Prensa Española. En el campo de la literatura ha sido distinguido con varios premios, siendo colaborador habitual en las publicaciones de la Fundación “El Legado Andalusí”. Investigador incansable, ha sabido conjugar su gran interés por la historia y el arte, con una de las ramas más importantes de la economía: el marketing del patrimonio. Precisamente, ese es uno de los factores más importantes para la rentabilización del mismo, tal y como se mostrará en el presente libro.

La gestión cultural, es sabido, vive desde hace años una etapa de notorio auge. Esta circunstancia obedece a la necesidad de armonizar el ingente campo de las Humanidades con las innovaciones que conllevan las nuevas tecnologías. Por dicha razón, ha crecido de manera exponencial la demanda de profesionales bien formados y capaces de gestionar un patrimonio de singular riqueza desde el respeto al pasado, al legado artístico, pero con la mirada puesta asimismo en el futuro inminente. Ahora bien, ¿qué hace exactamente un gestor cultural? ¿Dónde desarrolla su labor? ¿Qué formación requiere para ejercer con garantías de éxito su imprescindible labor? Este libro da cumplida y amena respuesta a todas esas preguntas. Una correcta gestión cultural supone el desempeño de una tarea multidisciplinar, en la que confluyen ámbitos muy diversos (la comunicación, la gestión administrativa, la tecnología...). Así pues, en función del entorno concreto donde se desarrolle, las funciones del gestor cultural habrán de contemplar elementos dispares. No son pocas las diferencias existentes entre hacerlo en un ayuntamiento o en un museo. Pero ambos tienen un elemento en común: la figura del gestor cultural. "Este libro ofrece ideas, conceptos, estrategias y propuestas generados a partir de la propia experiencia de su autor. Expresados de forma amena, ayudarán sin duda al gestor cultural en el inicio de su carrera profesional, pudiendo aportar también una nueva visión al profesional en activo". ANA VELASCO, presidenta de la Federación Estatal de Asociaciones de Profesionales de la Gestión Cultural "Aborda la gestión cultural de forma clara y precisa, con aproximaciones acertadas a casos concretos. Este manual será de enorme utilidad para los profesionales del sector". RAFAEL LÓPEZ GUZMÁN, Catedrático en Historia del Arte