Le dirigeant de PME (petites et moyennes entreprises) est souvent confrontés à des situations complexes qu'il aborde parfois de manière intuitive. Cet ouvrage étudie des situations clés sous un angle original. En effet, différents auteurs, chacun riche de sa propre expérience et formation, développent de manière claire et structurée, les thèmes majeurs liés à la gestion d'une PME. Cette approche pragmatique est complétée par des expériences vécues par des dirigeants de PME qui évoquent ouvertement leurs difficultés et défis mais aussi leurs réussites et satisfaction. Par ailleurs, la structure de cet ouvrage permet d'appréhender chaque thème en fonction des besoins ponctuels éventuels du lecteur.

La bonne gestion quotidienne d'une PME, c'est une clé indispensable de la croissance devenue une obligation pour sa survie aujourd'hui. Or, les patrons de petites et moyennes entreprises n'ont pas toujours une vision globale de la gestion courante de leur société. Ils peuvent conduire leur entreprise à la réussite, à condition de déployer une stratégie forte et de mener à bien toutes les fonctions. Ce livre généraliste comble ce vide, il traite de la gestion courante et du développement d'une petite ou moyenne entreprise. Il apportera des réponses claires aux questions quotidiennes que se posent les entrepreneurs et fera mieux comprendre les conditions de croissance d'une PME.

Comment passer la date fatidique des trois ans ? C'est la question à laquelle tous les entrepreneurs sont confrontés. Pour y arriver, un savoir-faire technique est nécessaire mais c'est avant tout l'entrepreneur, en meneur d'hommes, qui va faire la différence. Il doit s'organiser et définir les rôles de tous les acteurs (associés et salariés) pour exploiter l'activité de son entreprise et envisager sa croissance. Des notions essentielles (démarches administratives et fiscales, outils financiers, fondamentaux de la vente, etc.) au suivi étape par étape du développement de l'entreprise, ce livre est un tout en un pour démarrer et gérer les premiers pas de son entreprise, et optimiser son essor. [4e de couv.]

Les entreprises récentes, innovantes et à forte croissance traversent actuellement une période d'incertitude liée en partie à l'environnement économique maussade, à la chute vertigineuse des cours des bourses et à la frilosité des financiers. * Comment faire face aux problèmes qui s'accumulent tout à coup ? * Comment éviter ou surmonter les erreurs de gestion ? * Quelles solutions trouver en cas de difficultés insurmontables : céder l'entreprise à un repreneur, envisager un dépôt de bilan ? * Comment se passe un dépôt de bilan ? * Comment maîtriser la croissance par une gestion plus efficace et envisager une introduction en Bourse ? Ce guide pratique apporte des réponses concrètes à ces questions particulièrement délicates et contient : * de nombreux schémas et tableaux de synthèses, * une check-list pour établir le diagnostic de votre entreprise, * des exemples tirés du monde de l'entreprise, * de nombreux conseils pratiques pour effectuer des prévisions, valoriser votre entreprise, etc. Les dirigeants d'entreprises y trouveront des informations pratiques et des solutions pour surmonter les difficultés du moment et rendre la gestion la plus efficace possible.