Le vote et la mise en œuvre de la loi organique relative aux lois de finances du 1er août 2001 ont rappelé l’importance de la régulation et de la gestion des finances publiques. Pour ses promoteurs, la LOLF introduirait de manière inédite des préoccupations managériales dans le droit budgétaire et comptable, volontiers présenté comme peu soucieux de considérations d’efficacité ou d’efficience. Cette actualité de la LOLF incite l’historien, le juriste ou le politiste à prendre de la distance en réinscrivant ces mutations dans la longue durée. À travers une série d’études inédites, cet ouvrage retrace l’histoire mal connue des principes, des règles, des instruments et des pratiques qui ont façonné le droit budgétaire et compta ble tout au long du XIXe siècle, depuis sa refondation sous la Restauration jusqu’au début de la Première Guerre mondiale. Comment et à travers quels enjeux sont produites les normes du droit budgétaire et comptable ? Quels débats de doctrine suscitentelles ? Que nous apporte la perspective historique pour (re)penser les relations entre la mise en place d’un droit des finances publiques et les préoccupations gestionnaires ? Quelles pratiques ce droit génère-t-il ? Telles sont les grandes questions auxquelles s’efforce de répondre ce livre sur la période 1815-1914. Les analyses et hypothèses avancées dans l’ouvrage sont issues de la confrontation féconde de plusieurs champs disciplinaires, l’histoire, le droit et la science politique. Premier tome d’une « Histoire de la gestion des finances publiques de 1815 à nos jours », ce volume contribue à une histoire de l’État qui s’inscrit au cœur d’un dialogue passé-présent et qui suit le fil riche et complexe du développement de la gestion des finances publiques.

Cet ouvrage analyse la montée en puissance des enjeux de contrôle puis d’efficacité et de productivité dans la gestion des finances publiques de 1914 à 1967. à travers une micro-chronologie politico-administrative inédite, il étudie le développement de techniques de contrôle de la dépense, d’une part, et d’instruments de gestion, de l’autre. Secoué par deux guerres et une crise économique sans précédent, mobilisé en 1945 dans la reconstruction du pays après plusieurs changements de régime, l’état libéral se voit sommé de repenser la gestion de ses finances. L’ouvrage décrit les efforts d’élaboration d’un système rationalisé de contrôle de la dépense avant 1945, puis, après la Libération, l’émergence de dispositifs gestionnaires destinés à mesurer le rendement et les résultats de l’action des services publics. Il analyse comment le système financier public se trouve pris entre une rationalité juridique qui déploie toutes ses potentialités et une rationalité gestionnaire qui élabore ses premiers concepts et outils, l’une et l’autre concurrencées par la macro-économie. Il offre ainsi un regard neuf sur les phénomènes d’influence croisée entre secteurs public et privé. Brossant un vaste panorama des acteurs, institutions, techniques et savoirs au cœur du « système financier » de 1914 à 1967, ce deuxième volume poursuit l’entreprise d’une histoire du « gouvernement des finances publiques ».

En pleine congruence avec l’ambition du Groupe Européen pour l’Administration Publique d’encourager les échanges interculturels, ce livre constitue une entreprise originale, mi-anglophone mi-francophone. Cet ouvrage issu du Congrès du GEAP 2010 a pour objet de combler un déplorable fossé et de donner une visibilité internationale au « cas français ». Dès lors ce livre, en 18 chapitres rédigés en français par une équipe interdisciplinaire (politistes, sociologues, historiens, socio-historiens, juristes) avec plus de 150 pages en anglais et une vaste bibliographie unifiée, entend offrir à tous les spécialistes de l’administration publique de par le monde un point d’accès unique au plus récent état des savoirs sur l’administration en France – ce pays où le mot État s’écrit avec un E majuscule. ============================================ In full compliance with the ambition of the European Group for Public Administration to encourage cross-cultural exchanges, this book is a genuinely original undertaking. It is a hybrid Anglophone-Francophone product. This book from EGPA 2010 Conference purpose to bridge a regrettable gap and to give international visibility to the “French case”. Thus, this book, in 18 chapters written in French by an interdisciplinary team (political scientists, sociologists, historians, sociohistorians, jurists) with more than 150 pages in English and a vast unified bibliography, offers to all students of public administration in the world a unique entry gate to the latest state of the art of administrative studies in France – this country where the State is to be spelled with a capital S.

Public sector accounting (PSA) and reporting was subject to considerable national reforms during the last decades and is in the focus of the European Commission aiming to harmonize the accounting systems of its Member States by developing European Public Sector Accounting Standards (EPSAS). Therefore, the topic is of high relevance for both academia and practitioners. This book provides different views about PSA in Europe as of today. It spans topics such as history of PSA, its differences to private sector accounting and finance statistics, as well as budgeting. A main part is devoted to International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) by addressing their spread, conceptual framework and selected public sector specific standards, including a case study. Also, consolidated financial reporting is covered by drawing examples. This textbook is not only of use for students and researchers, but interested readers that seek for broad perspectives on PSA such as practitioners and members of intergovernmental organisations. It intends to complement university teaching modules on PSA as those accessible for free under www.uni-rostock.de/weiterbildung/offene-uni-rostock/onlinekurse/european-public-sector-accounting/.

A detailed analysis of the limitations of the system which relied on intermediaries and private suppliers to finance, build and maintain the French navy. Although Louis XIV's navy did not "win" in any recognisable sense during the wars of the later seventeenth and early eighteenth centuries, it was nevertheless one of the largest military institutions of the entire early modern world at a key moment in the evolution of the modern state and modern warfare. This book examines how Louis XIV's navy was financed, arguing that the way the state spends money, and the relative efficiency and accountability of that spending, is fundamental to understanding the effectiveness of a military system. It outlines how the French crown depended on fiscal intermediaries and private suppliers, explores how its failure to control the spending and activities of its contractors fundamentally limited France's strategic possibilities at sea, and discusses how these structural problems were progressively and disastrously exposed as the state's financial situation deteriorated. The book sets the activities of the French navy in the wider context of the wars of the period, showing that France necessarily had to give precedence to the funding of its army. Overall, the book highlights the limitations of the contractor state, demonstrating that early modern navies were both too complex and investment-heavy to be entirely outsourced.

A Companion to the French Revolution comprises twenty-nine newly-written essays reassessing the origins, development, and impact of this great turning-point in modern history. Examines the origins, development and impact of the French Revolution Features original contributions from leading historians, including six essays translated from French. Presents a wide-ranging overview of current historical debates on the revolution and future directions in scholarship Gives equally thorough treatment to both causes and outcomes of the French Revolution