L’intelligence économique du futur 1 analyse la nécessité pour l’intelligence économique française d’entreprendre une mutation afin d’assurer les nouvelles missions que sont le développement de notre économie, le renforcement de la cohésion sociale et la protection de nos intérêts vitaux. Cette mutation passe par un changement d’attitude et une manière de penser différente, largement ouverte aux mutations mondiales et aux nouvelles technologies. La concentration des finalités de l’intelligence économique française sur des objectifs classiques (entreprise et économie) n’a pas permis d’intégrer ses multiples champs du possible et donc sa globalité. La stratégie, la prospective et la dynamique temporelle, nécessaires à la compréhension du monde, des nouveaux rapports de force et à la maîtrise des situations complexes, ont ainsi tardé à se mettre en place. À la fois théorique et pratique, cet ouvrage constitue une base à partir de laquelle pourra se développer une « intelligence économique augmentée » conduisant à la mise en pratique d’une sécurité globale.

L'intelligence économique est devenue une démarche manageriale à part entière au sein des grandes entreprises, elle reste par contre un ensemble de pratiques très parcellaires au sein des PME. Cette recherche sur plus de 200 PME apporte un éclairage nouveau sur les fondements organisationnels des pratiques d'intelligence économique.

Ce livre traite des pratiques d'intelligence économique et stratégique (IES) dans de grandes entreprises françaises. Il repose sur sept études de cas, six étant qualifiées d'exploratoires, une étant approfondie. Le domaine de l'IES est souvent auréolé d'un certain mystère et jouit d'une image ambivalente. Ce livre entend, sinon démythifier l'IES, au moins l'envisager comme une pratique managériale parmi d'autres. Le contenu de ce livre est clair et se lit avec une grande facilité. Il est destiné aux étudiants des universités et des grandes écoles, ainsi qu'aux dirigeants d'entreprises et cabinets de conseil en stratégie.

L'IHEDN a constitué la première base de données, consacrée à l'intelligence économique et stratégique de 1 200 grandes entreprises françaises. L'ouvrage qui en découle, présente les tendances lourdes, en combinant analyse et synthèse (plus de 150 tableaux et figures), et démystifie ce thème considéré comme sensible. Partant de données fournies par les dirigeants eux-mêmes, l'ouvrage propose une exploration globale de l'intelligence économique, rebaptisée « intelligence économique et stratégique » (IES). Une véritable carte de l'intelligence économique et stratégique en France, est produite à partir d'un modèle théorique auscultant 5 logiques : celles de l'environnement de l'entreprise (éco-logique), des projets stratégiques (téléologique), des acteurs (psychosocio-logique), des outils (techno-logique) et des réseaux (réti-logique). Quatre grandes familles d'appartenance sont passées en revue : les « internationales », les « techniciennes », les « nationales » et les « exportatrices ». Un chapitre complet permet au lecteur d'effectuer un autodiagnostic des pratiques de son entreprise, et de l'aider à guider ses choix futurs. Dirigeants d'entreprise, responsables de l'intelligence économique et stratégique, cadres supérieurs des grandes fonctions de l'entreprise, enseignants et étudiants trouveront de quoi alimenter leurs réflexions et leurs actions, à partir de cette opération inédite de benchmarking à l'échelle de la France.

Le concept d'intelligence économique peut-il répondre aux défis auxquels font face les économies émergentes dans le nouvel environnement concurrentiel produit par la mondialisation ? La concurrence se déplace de plus en plus en amont, vers la conception des produits et des procédés, là où les découvertes et leur exploitation peuvent donner un avantage concurrentiel durable aux premiers venus. Les économies émergentes ne restent-elles pas des prestataires des grandes firmes occidentales, dans une relation de sous-traitance et dans le meilleur des cas de co-traitance ?

L'intelligence économique, exploitation systématique de l'information pour des décisions stratégiques, est rendue nécessaire en raison de la mondialisation des échanges et de la vigueur de la compétition économique actuelle. S'il faut d'abord être bien informé, il faut aussi être en mesure d'interpréter, d'agir en conséquence de faire un usage offensif de l'informaton. La pratique de l'intelligence économique s'intègre au management et à la stratégie de l'entreprise et constitue un puissant levier pour l'amélioraton de l'esprit et du travail d'équipe Ce livre permet de comprendre la nature de l'intelligence économique mais surtout il précise les moyens de la mettre en application dans l'entreprise. Abondamment illustré, il offre une méthode et des outils pour mettre en œuvre l'intelligence économique dans le prolongement des veilles technologique et concurrentielle, tout en intégrant les méthodes développées à l'extérieur du monde industriel. Il précise comment utiliser judicieusement les nouvelles technologies de l'information, de l'accès aux sources à l'emploi des outils informatiques et aux réseaux. Il propose, en outre, la création d'outils spécifiques de l'intelligence économique appliquée, en particulier les plans de renseignements et les divers types de fichiers relationnels dont le fichier QFQ (qui fait quoi ?) constitue l'exemple type. Le processus d'implantation du projet intelligence économique complète la présentation des outils et illustre leur intégraton dans le dispositif général. Des exercices, en fin de chaque chapitre, permettent d'illustrer les thèmes développés. Ce livre s'adresse aux responsables d'entreprises, aux dirigeants et aux cadres supérieurs. Il concerne aussi directement les spécialistes de la veille technologique et concurrentielle, ainsi que les étudiants en économie soucieux de connaître cet aspect du management.