L'IHEDN a constitué la première base de données, consacrée à l'intelligence économique et stratégique de 1 200 grandes entreprises françaises. L'ouvrage qui en découle, présente les tendances lourdes, en combinant analyse et synthèse (plus de 150 tableaux et figures), et démystifie ce thème considéré comme sensible. Partant de données fournies par les dirigeants eux-mêmes, l'ouvrage propose une exploration globale de l'intelligence économique, rebaptisée « intelligence économique et stratégique » (IES). Une véritable carte de l'intelligence économique et stratégique en France, est produite à partir d'un modèle théorique auscultant 5 logiques : celles de l'environnement de l'entreprise (éco-logique), des projets stratégiques (téléologique), des acteurs (psychosocio-logique), des outils (techno-logique) et des réseaux (réti-logique). Quatre grandes familles d'appartenance sont passées en revue : les « internationales », les « techniciennes », les « nationales » et les « exportatrices ». Un chapitre complet permet au lecteur d'effectuer un autodiagnostic des pratiques de son entreprise, et de l'aider à guider ses choix futurs. Dirigeants d'entreprise, responsables de l'intelligence économique et stratégique, cadres supérieurs des grandes fonctions de l'entreprise, enseignants et étudiants trouveront de quoi alimenter leurs réflexions et leurs actions, à partir de cette opération inédite de benchmarking à l'échelle de la France.

L’intelligence économique du futur 1 analyse la nécessité pour l’intelligence économique française d’entreprendre une mutation afin d’assurer les nouvelles missions que sont le développement de notre économie, le renforcement de la cohésion sociale et la protection de nos intérêts vitaux. Cette mutation passe par un changement d’attitude et une manière de penser différente, largement ouverte aux mutations mondiales et aux nouvelles technologies. La concentration des finalités de l’intelligence économique française sur des objectifs classiques (entreprise et économie) n’a pas permis d’intégrer ses multiples champs du possible et donc sa globalité. La stratégie, la prospective et la dynamique temporelle, nécessaires à la compréhension du monde, des nouveaux rapports de force et à la maîtrise des situations complexes, ont ainsi tardé à se mettre en place. À la fois théorique et pratique, cet ouvrage constitue une base à partir de laquelle pourra se développer une « intelligence économique augmentée » conduisant à la mise en pratique d’une sécurité globale.

Bien que médiatique, l'intelligence économique reste une dynamique difficile à saisir. S'appuyant sur une culture du renseignement mal comprise, elle inquiète autant qu'elle rassure. Pourtant jugée indispensable, elle a été élevée au rang de politique publique et se développe, lentement mais sûrement, au sein des entreprises. Afin de mieux comprendre cette dynamique, cet ouvrage propose une petite histoire de cette innovation "à la française".

L'intelligence économique en entreprise est une réalité. Sa construction épistémologique n'est pourtant pas stabilisée. La perception des acteurs de ses caractéristiques organisationnelles, des facteurs explicatifs internes et externes, des outils, des compétences utiles à l'organisation, est diverse, parfois contradictoire. Notre recherche fait un point sur les pratiques et le corpus théorique existant. La revue de littérature apporte les preuves de la construction d'une nouvelle discipline qui agrège des apports issus des sciences de gestion, des sciences de l'information, de la stratégie d'entreprise. La méthode Delphi apporte des réponses sur les perceptions des acteurs. Réalisée avec un échantillon de 35 experts, elle délimite le consensus et les écarts à celui-ci. Dans le cadre d'une méthode interactive à visée transformative, nous réalisons une immersion en entreprise pour évaluer les pratiques. La triangulation des trois approches apporte une vision théorique et pratique de l'intelligence économique.

Ce livre traite des pratiques d'intelligence économique et stratégique (IES) dans de grandes entreprises françaises. Il repose sur sept études de cas, six étant qualifiées d'exploratoires, une étant approfondie. Le domaine de l'IES est souvent auréolé d'un certain mystère et jouit d'une image ambivalente. Ce livre entend, sinon démythifier l'IES, au moins l'envisager comme une pratique managériale parmi d'autres. Le contenu de ce livre est clair et se lit avec une grande facilité. Il est destiné aux étudiants des universités et des grandes écoles, ainsi qu'aux dirigeants d'entreprises et cabinets de conseil en stratégie.

Dans le cadre d'une politique publique à lancer, ce rapport analyse la compétitivité de la France et des entreprises françaises et propose de passer d'une défense économique à une sécurité économique active en repensant la politique d'influence de la France et en formant à l'intelligence économique. Etudie également les liens entre l'intelligence économique et les territoires.