Decision & Control in Management Science analyzes emerging decision problems in the management and engineering sciences. It is divided into five parts. The first part explores methodological issues involved in the optimization of deterministic and stochastic dynamical systems. The second part describes approaches to the model energy and environmental systems and draws policy implications related to the mitigation of pollutants. The third part applies quantitative techniques to problems in finance and economics, such as hedging of options, inflation targeting, and equilibrium asset pricing. The fourth part considers a series of problems in production systems. Optimization methods are put forward to provide optimal policies in areas such as inventory management, transfer-line, flow-shop and other industrial problems. The last part covers game theory. Chapters range from theoretical issues to applications in politics and interactions in franchising systems. Decision & Control in Management Science is an excellent reference covering methodological issues and applications in operations research, optimal control, and dynamic games.

Les entreprises utilisent trop souvent des recettes clés en main pour améliorer leurs systèmes d’information. Or, ces solutions sont peu efficaces et même contre-productives au regard des vrais enjeux. Cet ouvrage présente les nouvelles stratégies, les business models émergents et les méthodes de management imposés par le défi du numérique. Il crée une dynamique collaborative avec les clients et les fournisseurs et permet d’établir un dialogue constructif entre la direction générale, les acteurs des systèmes d’information et les métiers. Une Carte d’orientation est proposée afin de diagnostiquer la situation entre les processus et les technologies relationnelles de l’organisation. Elle permet l’élaboration d’une Feuille de route indispensable à l’innovation et à la transition vers le numérique. Pour dégager des plans d’action arbitrés et pilotés en commun, il faut pouvoir assurer une véritable « cogouvernance », c’est-à-dire une gouvernance conjointe de l’information, multi-acteurs, multicompétences et multi-domaines qui transforme avec lucidité l’organisation et s’engage avec succès dans l’entreprise numérique. L’auteur Ancien professeur à Supélec, Gérard Balantzian a dirigé l’Institut du Management de l’Information (IMI) de l’UTC pendant plus de 20 ans. Il est aussi un pionnier dans le domaine des schémas directeurs. Expert, formateur et consultant, il intervient auprès des organisations dans le domaine du numérique et de la nouvelle gouvernance de l’information.

The role of Cities in driving global economies has been well covered, and their impact on the larger ecosystem is well documented. Resilient and Sustainable Cities: Research, Policy and Practice explores how cities can be transformed into sustainable fabrics, while leading to positive socio-economic change. The topics include urban policy and covers the challenges cities experienced during the pandemic and resulting urban responses from federal, state, and local levels. This includes a transdisciplinary perspective dwelling on the city narrative, including Resources, Economics, Politics, and others. Resilient and Sustainable Cities serves as a valuable resource for leaders and practitioners working in Urban Policy and academia, as well as students in urban planning, architecture, and policy undergraduate and graduate level programs. Explores the impacts of COVID-19 on cities and its socio-economic impacts Provides regenerative avenues for cities in a post-pandemic context Introduces the concept of the "15-Minute City" Underlines urban regenerative avenues, including financing needs, for cities in the global south