Es el momento. Las modernas estructuras horizontales han reducido la distancia entre jefes y empleados, pero han aumentado la necesidad de incrementar las habilidades en el uso del poder. Reconozcámoslo, las empresas son intrínsecamente políticas. ¿Por qué hablar de poder es incómodo? Las actuales teorías de management y liderazgo olvidan que nada se lleva a cabo sin el manejo de la influencia y la generación de autoridad, en definitiva, el uso del poder. Hay que hacer las paces con el poder. Hay que reconciliarse con todo lo que el poder puede ayudar a un directivo en el desempeño de su trabajo. El poder es una herramienta clave en la gestión directiva. Y desconocida. El poder que describe este libro es aquel que es eficiente para el directivo, es eficiente para la empresa y es ético. Miguel Rosique plantea al lector romper con las teorías actuales de management. La sociedad actual está ansiosa de líderes en los que reflejarse, directivos que exhiben sus exitosas carreras profesionales como ejemplo a seguir y resaltan sus cualidades personales como modelo, pero se les olvida decir que han necesitado de mucha gestión de la influencia, de la autoridad y de la política, es decir, del uso del poder. Este libro pone en práctica las técnicas para generar, usar y retener poder en las organizaciones. Para ello el autor descompone el texto en tres secciones. La primera parte pone el poder en el contexto de las empresas. Seguidamente se relata la historia (a modo de caso práctico) de la carrera profesional de un directivo que ha conseguido llegar a CEO de una gran multinacional, en el texto se verá usted identificado en más de una ocasión. Por último, se hace uso de la historia anterior para explicar las variables que intervienen en el poder. Al final de cada capítulo Rosique echa mano de su dilatada experiencia como alto directivo y profesor de escuela de negocios para enriquecer al lector con sabios consejos prácticos. Un libro inspirador, dinámico, a veces incómodo, de fácil lectura y con un final sorprendente.

¡Descubra cómo inspirar a su equipo, convertirse en un líder influyente y hacer que sucedan cosas extraordinarias! La mayoría de nosotros nunca nos habremos visto a nosotros mismos como líderes. Para la mayoría de nosotros, la idea de hacerse cargo de un cargo no hace mucho tiempo nos ha parecido completamente absurda. Ese es un trabajo para los aviadores altos, para la gente-gente... para los líderes natos! Pero a pesar de cualquier aprensión inicial, los roles de liderazgo son algo que muchos de nosotros nos habremos empujado contra cualquier protesta. En la gran mayoría de las industrias, el progreso y un aumento salarial significa asumir más responsabilidad. Y esa responsabilidad muy a menudo tomará la forma de algún tipo de papel de liderazgo. Solo puedes progresar hasta ahora antes de comenzar a tener personal debajo de ti y cuanto más subas la escalera, más personas comenzarán a buscarte dirección y más personas de las que serás responsable. Eso deja dos opciones: rehuir la presión y la responsabilidad y vivir del modesto salario que proviene de eso, o aprender a chuparlo y hacerse cargo. ¿Y adivinen qué? Cuando aceptes ese manto y te conviertas en el líder que puedes ser, descubrirás que es una de las mejores experiencias imaginables para tu crecimiento y desarrollo personal. Te volverás más seguro, más capaz y más autoritario y puede transformar completamente la forma en que te ves a ti mismo. A continuación se muestran los capítulos que estará a punto de explorar: Capítulo 1: ¿Qué hace a un gran líder? Capítulo 2: Cómo inspirar a tu equipo Capítulo 3: Cómo incentivar el camino correcto Capítulo 4: Cómo aumentar su carisma y autoridad Capítulo 5: Cómo lidiar con una crisis Capítulo 6: ¿Es mejor ser temido o querido? Capítulo 7: Tratar con disidentes Capítulo 8: Creación de equipos y fomento del trabajo en equipo Capítulo 9: Entender los personajes y elegir el Persona adecuada para el trabajo Capítulo 10: Los 10 consejos más poderosos para los líderes

Elegí escribir libros de liderazgo tratando de reunir la mejor información. Inicialmente quería elaborar un manual de liderazgo, pero tras un largo estudio me di cuenta de que el objetivo de la información de este libro no debía ser ese. Quiero sacar a relucir principios importantes que he descubierto y que pueden ser aplicados por cada uno de nosotros. Así que he decidido proponer un conjunto de 111 leyes sobre los líderes y el liderazgo. Este libro representa mis expectativas de un verdadero gran líder. Representa la suma de cualidades y la forma en que un líder debe pensar y actuar para que su equipo u organización prospere. Primero quería exponerlas en un orden claro, pero entiendo que puedes volver a estas leyes cuando quieras, sobre los aspectos propuestos. He elegido esta forma de presentación porque quiero que cada uno de ustedes comience a experimentar las 111 leyes del poder del liderazgo. Empezar a escribir todos esos pensamientos de los que te sientes orgulloso y que pueden hacerte mejorar en tu relación con los demás. Este es sólo un primer paso, pero la influencia se gana con pequeños y firmes pasos. El liderazgo es un reto, por lo que hay que plantearse una pregunta clara: ¿Cuáles son los retos a los que nos enfrentamos cada día? Estoy seguro de que este libro, junto con todos los demás libros de la Cultura del Valor, le ayudará a llenar un vacío de información y podrá utilizar estas leyes y principios para construir su propio camino hacia el éxito. El tiempo dirá si la inversión en desarrollo personal y liderazgo fue un desperdicio o una oportunidad para una vida mejor. El liderazgo está ahora presente en nuestro universo interior; hay 111 leyes de liderazgo que te reto a analizar y aplicar a lo que haces, armonizándolas en una estrategia que abarque la gestión del tiempo, la fijación de objetivos, la comunicación y la oratoria. Al final verás que serás una persona preparada para convertirse en lo que siempre supiste que merecías y podías ser: ¡una persona de éxito!