Les «agglomérats» ont émergé dans certaines zones géographiques comme des concentrations d'entreprises qui travaillent en réseau (en amont et en aval) avec un ensemble d'acteurs (universités, institutions, entreprises, Etat et collectivités territoriales) dans un secteur d'activité donné. Ces agglomérations sont susceptibles de créer de la valeur pour les entreprises qui sont encastrées. En effet, certains auteurs considèrent que l'avantage concurrentiel est « enraciné» dans un système concurrentiel que la firme devra maîtriser en amont et/ou en aval par une gestion des informations et des connaissances. Dans notre travail de recherche, nous nous sommes attachés, à partir d'entretiens menés sur le terrain, une observation et une revue documentaire, à comprendre dans quelle mesure les pôles créent un avantage concurrentiel pour les entreprises. Nous avons aussi déterminé les obstacles qui s'opposent à ce dernier. Il sera ainsi question, dans les développements suivants, du partage des connaissances ou compétences (savoirs et savoir-faire) entre firmes d'un même réseau qui stimulerait leur processus de création de valeur.

Le développement des entreprises moyennes françaises passe par une législation nationale adaptée face aux concurrents, mais aussi et surtout par une attitude franche et déterminée du dirigeant d'engager son entreprise sur la voie d'une meilleure compétitivité. Elle ne repose pas seulement sur la réduction des dépenses mais aussi sur une vraie réflexion sur les différentes manières de développer et d'organiser la compétitivité "coût" et "hors coût" de son entreprise, ce qui nécessite créativité, risque et stratégie d'investissement. Mais les entreprises ont davantage une attitude de gestion patrimoniale. Comment mettre en oeuvre une vraie stratégie de compétitivité ?

Comment améliorer et pérenniser la compétitivité internationale d'une entreprise ? La survie des entreprises françaises, la croissance de leurs chiffres d'affaires et le niveau d'emploi du pays dépendent de la force de ces entreprises sur le marché mondial. Cet ouvrage définit d'abord la "pyramide de compétitivité internationale" et propose ensuite une démarche de type microéconomique fondée sur la cartographie des principaux facteurs stratégiques de la compétitivité des entreprises au niveau international.

Un guide pratique et accessible pour comprendre le modèle des 5 forces de Porter ! Imaginé dans les années 70 par Michael E. Porter, le modèle des cinq forces fait partie des incontournables en stratégie. À la fois conceptuel et simple d'utilisation, il permet aux décideurs de percevoir les jeux de forces et d'influences qui composent les industries dans lesquelles sont positionnées leurs entreprises. Ce livre vous aidera à : • analyser les atouts et faiblesses de vos concurrents ; • vous rendre compte des tendances de votre secteur ; • visualiser les enjeux de votre industrie ; • Et bien plus encore ! Le mot de l'éditeur : « Avec l’auteure, Stéphanie Michaux, nous avons cherché à présenter aux lecteurs un modèle qui leur permettra de visualiser les champs de force d'une industrie définie. Enfin, les entrepreneurs, parmi ceux-ci, ne manqueront pas d'apprécier sa simplicité de mise en application ainsi que sa clarté. » - Juliette Nève À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing La série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d’aujourd’hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.

Face aux mutations économiques internationales et, par répercussion, nationales, le gouvernement a décidé d'initier une politique industrielle permettant la mise en avant de facteurs clefs de compétitivité industrielle, au premier rang desquels se trouve la capacité d'innovation par la R & D. La compétitivité industrielle française repose sur une mobilisation forte des acteurs territoriaux. Les synergies locales à développer entre industrie, recherche et formation sont en effet à la base d'un pôle de compétitivité. L'enjeu de cet ouvrage réside dans l'étude des partenariats institutionnels, du contexte et des enjeux de la politique des pôles de compétitivité à travers une problématique juridique et politique.