L’intelligence économique (IE) est une notion séculaire dont la prise de conscience est relativement récente. Les firmes sont passées d’une pratique de renseignements inconsciente à une pratique consciente, raisonnée, rationalisée. L’IE est un outil de lecture et d’analyse des informations qui a pour but de mieux comprendre et transformer un environnement donné grâce à la fourniture d’éléments qui optimise la prise de décision. La pratique de l’IE s’inscrit, à la fois, dans un cycle informationnel, dans un mode de management précis et dans la réalisation d’objectifs stratégiques. L’IE est naît de la praxis. La recherche académique reste faible. La littérature sur les pratiques d’IE nous enseigne les pistes théoriques peu explorées. Notre étude concerne les entreprises européennes (issues des 25 pays de l’UE) de hautes technologies (huit secteurs d’activités). Ces firmes sont de plus en plus consommatrices d’IE. Elles sont le lieu des connaissances et des savoirs ce qui leur confèrent une valeur théorique importante. Elles innovent et allient, à la fois, la nécessité de composer avec l’âpreté des agissements concurrentiels et l’exigence de coopération au sein des écosystèmes d’affaires. L’IE semble être concurrentielle, partenariale et coopétitive.Les recherches académiques en IE sont essentiellement des études de cas. Les études empiriques sont peu nombreuses et souvent uniquement descriptives. Notre étude est empirique (envoi d’un questionnaire à 1 500 entreprises). La description des pratiques doit être examinée au même titre que ses déterminants. Ceci s’inscrit dans la nécessité de cartographier les entreprises en fonction de leurs pratiques d’IE et de comprendre les relations qui donnent vie à l’exercice de l’IE.Cette recherche essaie de pallier un aspect mal connu des pratiques d’IE afin d’être applicable au domaine des hautes technologies. Ce caractère relativement inédit s’appuie sur la nécessité de construire une modèle reproductible par la reprise ou l’invention de questions nouvelles. L’intérêt pratique est de pouvoir éclairer les aspects mal connus de l’IE pour un dirigeant et de lui fournir des lignes directrices pour mener à bien sa démarche d’IE.

Comprendre l'intérêt de l'intelligence économique Mettre en place le dispositif le plus adapté aux besoins de l'entreprise Utiliser ce dispositif de façon optimale grâce à des méthodes et des outils simples Dans cette deuxièm

L'intelligence économique est devenue une démarche manageriale à part entière au sein des grandes entreprises, elle reste par contre un ensemble de pratiques très parcellaires au sein des PME. Cette recherche sur plus de 200 PME apporte un éclairage nouveau sur les fondements organisationnels des pratiques d'intelligence économique.

L'objectif de cette thèse consiste à étudier la polyvalence stratégique des pratiques d'intelligence économique des PME françaises par le biais de l'approche basée sur les ressources. Pour ce faire, un modèle exploratoire corrélé à deux propositions de recherche est défini en se fondant sur une revue de littérature problématisée de l'intelligence économique et de l'approche baséee sur les ressources. Une étude qualitative basée sur les principes de la théorie ancrée est ensuite menée sur vingt-cinq PME du pôle de compétitivité "Images et Réseaux" dont les résultats permettent d'identifier les déterminants organisationnels constitutifs de la polyvalence statégique des pratiques d'intelligence économique. Les résultats de cette étude qualitative sont alors confrontés à la littérature afin de définir un modèle théorique de la polyvalence stratégique des pratiques d'intelligence économique qui est testé sur un échantillon de cent quatre-vingt-treize PME du Grand Ouest par le biais d'un modèle d'équation structurelle selon l'approche PLS. Le test du modèle valide l'influence explicative du niveau de développement de l'entreprise, de la capacité d'absorption de l'organisation, du capital social des dirigeants et de l'orientation stratégique sur certains types de pratiques d'intelligence économique. Partant, les résultats de la recherche permettent, d'une part, de comprendre les facteurs influençant la polyvalence stratégique des pratiques d'intelligence économique des PME, et d'autre part, d'agir efficacement sur le degré de développement des pratiques d'intelligence économique en s'appuyant sur des déterminants organisationnels préalablement validés.

L’intelligence économique du futur 1 analyse la nécessité pour l’intelligence économique française d’entreprendre une mutation afin d’assurer les nouvelles missions que sont le développement de notre économie, le renforcement de la cohésion sociale et la protection de nos intérêts vitaux. Cette mutation passe par un changement d’attitude et une manière de penser différente, largement ouverte aux mutations mondiales et aux nouvelles technologies. La concentration des finalités de l’intelligence économique française sur des objectifs classiques (entreprise et économie) n’a pas permis d’intégrer ses multiples champs du possible et donc sa globalité. La stratégie, la prospective et la dynamique temporelle, nécessaires à la compréhension du monde, des nouveaux rapports de force et à la maîtrise des situations complexes, ont ainsi tardé à se mettre en place. À la fois théorique et pratique, cet ouvrage constitue une base à partir de laquelle pourra se développer une « intelligence économique augmentée » conduisant à la mise en pratique d’une sécurité globale.

De quels dispositifs usent les PME françaises pour prendre des décisions, et réagir sur leur environnement ? A partir d'une approche managériale de l'information économique (IE), combinaison de trois fonctions (veille, gestion du risque informationnel et influence) ce livre présente les résultats d'une enquête menée dans une centaine d'entreprises et détaille les pratiques de cinq d'entre elles.

Malgré les campagnes de sensibilisation on constate que peu de PME sont engagées dans une démarche d ntelligence économique (IE) et pour celles qui en font, leurs pratiques sont souvent sporadiques, peu formalisées et non systématiques. L ne des causes du peu de développement des pratiques d E dans les PME est sans doute à trouver dans l bsence de réflexion stratégique formelle qui caractérise les pratiques managériales d ne majorité de PME. Pour mieux comprendre les conditions de mise en oeuvre d ne démarche de management par l E dans les PME nous avons mené une recherche-action auprès de plusieurs PME de Suisse romande que nous avons accompagnées au cours des deux dernières années. Après une présentation de la méthode adoptée, nous analysons la démarche et les résultats auxquels nous parvenons. Nous avons ainsi identifié quelques-unes des conditions facilitant la mise en place d ne démarche d E en montrant que le diagnostic stratégique est un pré-requis indispensable qui permet d rrimer la démarche d E à des besoins informationnels véritablement pertinents.