Comment réaliser des produits écoconçus en contexte de PME? Comment piloter une démarche de développement durable et s’assurer de l’atteinte des objectifs établis? Comment s’immiscer dans des réseaux porteurs d’innovation durable? Cet ouvrage propose aux PME des moyens concrets pour les soutenir dans leur démarche de développement durable, tout en tenant compte de leurs pratiques, de leurs comportements et de leur stade de développement.

Les PME représentent la majorité du tissu industriel de la plupart des nations et y créent la majorité des emplois. Elles sont devenues les outils qu’utilisent bien des gouvernements et des partenaires au développement pour réduire la pauvreté et stimuler et diversifier les économies. Dans une perspective comparative, cet ouvrage étudie l’entrepreneuriat dans trois pays de culture et de niveau économique différents, malgré leur appartenance commune à l’espace de la Francophonie : un pays industrialisé et membre du G8, le Canada, un pays émergent et membre de l’Union européenne, la Roumanie, et un pays en voie de développement d’Afrique et exportateur de pétrole, le Congo Brazzaville. L’étude s’inscrit dans le contexte de l’analyse institutionnelle et intègre, notamment, la culture du développement durable, visant à mettre en évidence l’impact de divers facteurs sur les spécificités du comportement entrepreneurial des PME. Les auteurs avancent que la promotion des PME dépendra fondamentalement de la capacité à générer des institutions de qualité qui jouent un rôle déterminant dans une meilleure coordination marchande.

La demande sociale faite aux entreprises d’intégrer les enjeux du développement durable dans leurs décisions, initialement tournée vers les grandes organisations, s’est étendue progressivement aux PME. Une attention accrue est ainsi portée à la façon dont celles-ci contribuent à l’intérêt général, au nom de leur responsabilité sociétale (RSE). Or les spécificités de gestion des entreprises de petite taille éloignent leurs principes de fonctionnement de ceux des plus grandes et posent ainsi de façon spécifique la question de la RSE. De même, les outils généralement élaborés par ou pour les grandes entreprises n’apparaissent pas toujours facilement mobilisables en PME. Cet ouvrage s’attache donc à montrer comment les petites entreprises peuvent s’inscrire dans des logiques de performance globale, en parvenant à intégrer, dans leur diagnostic stratégique et leur plan d’action, la complexité des relations entre les dimensions économique, sociale et environnementale. Cet ouvrage intéressera non seulement les étudiants en gestion de la PME, en entrepreneuriat, en DD, mais aussi les gestionnaires de PME (formation continue) qui souhaitent savoir comment mettre en oeuvre concrètement le DD et la RSE.

Au-delà de l'écume marketing, et parfois mème politique du développement durable, une lame de fond semble malgré tout modifier petit à petit le rapport de l'Homme à l'environnement et ses habitudes de consommation. Dans ce contexte, la normalisation AB représente une stratégie de différenciation basée sur un attribut éthique fréquemment envisagée par la PME agroalimentaire. Qu'il s'agisse d'une démarche instrumentale ou intrinsèque de développement durable, un modèle organisationnel spécifique est alors à bâtir. De l'élaboration de la stratégie à la mise en oeuvre de nouvelles pratiques de travail, c'est donc le processus de normalisation AB de la PME agroalimentaire qui est interrogé dans cet ouvrage. Les principes de "juste apprentissage" et "moindre changement" développés ici plaident pour considérer le bio comme une voie très accessible vers le développement durable de la PME agroalimentaire. La normalisation AB se révèle pour elle un moyen privilégié d'exploiter ses ressources.

Le développement durable de l'entreprise dépend de la conjugaison efficace de la pérennisation de son activité avec la réduction des nuisances sur l'environnement écologique et social que cette activité génère. L'essence du développement durable est la réinvention de la société économique de demain, comme la société de consommation a été inventée avec le fordisme. Les entreprises sont ainsi conduites à s'interroger sur leur utilité au sein de la collectivité afin de dessiner les contours d'une nouvelle vision de leur métier.

Comment int grer les questions d'environnement et du d veloppement durable dans l'ensemble des m thodologies de gestion de projet. Il s'agit d'une d marche conceptuelle orient e vers un mod le de planification de projet bas sur l'Approche cadre logique. Le cas d'un barrage hydro lectrique d velopp par Hydro-Qu bec dans le Grand Nord du Qu bec a t exp riment et analys . Ces travaux de recherche sont r alis s avec la collaboration de l'Universit du Qu bec Rimouski (Canada). L'int gration du d veloppement durable repr sente aujourd'hui un imp ratif strat gique pour les projets impact environnemental. l'issue des r sultats de notre recherche, il para t clairement que l'int gration des objectifs du d veloppement durable au sein des entreprises est un processus complexe, influenc par plusieurs facteurs qui peuvent interagir entre eux ou per u diff remment par les gestionnaires de projet. notre avis, il faut d'abord changer notre fa on de penser avant de changer notre fa on d'agir. L'implantation d'un projet n cessite de comprendre les particularit s locales, l'importance de communiquer avec toutes les parties prenantes ainsi que leurs attentes respectives.