Dans ce livre nous traitons de la problématique suivante: Dans quelle mesure le contrôle de gestion peut se positionner comme outil déterminant pour améliorer les performances de l'entreprise ? Cette recherche explore l'aspect théorique du Contrôle de Gestion à travers son évolution historique, ses définitions, objectifs et limites, mais aussi de ses éléments et outils pratiques comme la comptabilité analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord et le système d'information. Dans ce livre nous arrivons à placer et à retrouver le rôle essentiel du contrôleur de gestion et du contrôle de gestion dans les différents systèmes, stratégies et structures de Management. Nous complémentons cette recherche théorique avec une rigoureuse enquète sur le terrain, précisément au sein de la société NAFTAL district GPL de Bejaia, pour évaluer l'application concrète des concepts du contrôle de gestion dans une économie réelle. Cet ouvrage met en exergue l'importance et l'utilité réelle du contrôle de gestion pour tous ceux qui veulent s'initier dans ce domaine.

Le contrôle de gestion est au centre des préoccupations des entreprises pour relever leurs multiples et complexes défis à surmonter : améliorer leur rentabilité, créer plus de valeur pour leurs parties prenantes, conquérir de nouveaux marchés. Cet ouvrage met en exergue les compétences techniques et relationnelles nécessaires à la mise en place d’une fonction contrôle de gestion efficiente. Il précise aussi le rôle du contrôleur de gestion et les moyens dont il dispose pour exercer avec brio ses responsabilités et réussir avec sérénité. L’auteur apporte ainsi une vision humaniste, naturelle et rigoureuse du contrôle de gestion aux étudiants et aux professionnels débutants et confirmés.

Ce manuel constitue le cours de référence du département Contrôle de gestion d'HEC. Il rend compte des développements les plus actuels en contrôle de gestion, tant théoriques que méthodologiques. Il décrit et analyse les processus de contrôle dans l'entreprise et propose une réflexion sur la fonction du contrôleur de gestion en soulignant l'importance de la relation «information-contrôle». Cette 4e édition entièrement actualisée est enrichie d'un chapitre sur la gestion du risque et la responsabilité sociale de l'entreprise.

L'enjeu de ce livre est de préciser le contenu et la position actuelle du contrôle de gestion : il intègre les interfaces avec des domaines connexes tels la stratégie, les ressources humaines, la créativité et plus généralement le management du changement grâce à l'apport des auteurs qui, travaillant en équipe, ont tiré parti de leurs complémentarités. Vus à travers la position actuelle du contrôle de gestion, ce livre aborde les domaines fondamentaux suivants : * Le management de l'information * La stratégie * Les produits/marchés * Les missions * Les hommes * La créativité Il intègre : * Le témoignage des responsables d'entreprises sur leur pratique du contrôle de gestion * Le point sur les mutations en cours dans le contrôle de gestion Cet ouvrage est destiné : * aux professionnels désirant actualiser et approfondir leurs connaissances en gestion, management stratégique et management des hommes ; * aux étudiants et aux enseignants spécialisés en gestion et sciences humaines qui veulent disposer en un volume unique d'une vaste couverture du domaine. Un ouvrage de référence * Deux fois réédité et mis à jour depuis 1991 Réalisé par 12 professionnels de la gestion d'entreprise pour des praticiens, étudiants et enseignants en management. * A la pointe des mutations Jetant un pont entre les aspects stratégiques et opérationnels du contrôle de gestion * Pratique Explorant de manière nouvelle les pratiques du contrôle de gestion par des exercices, des cas et témoignages de responsables d'entreprise.

Le livre de Gilbert Pillot est une vision du contrôle de gestion, qui réalise une synthèse entre les apports techniques les plus récents, et les observations psychologiques vécues dans l'entreprise. Ses interrogations essentielles : - qu'est-ce que le contrôle de gestion ? - qui a besoin du contrôle de gestion ? - qui a peur du contrôle de gestion ? et les réponses qu'il apporte, à ces questions fondamentales, intéressent tous ceux qui exercent des responsabilités économiques et sociales, tant dans l'entreprise privée que dans le secteur public. S'appuyant sur son expérience de consultant en entreprise, l'auteur démonte les pièges placés sur le parcours du cadre, qui doit choisir ses objectifs et défendre ses réalisations. Prenant son inspiration dans la stratégie d'entreprise traduite en objectifs personnalisés, le système de contrôle de gestion, dans cet ouvrage, devient l'outil privilégié d'un management participatif. L'auteur brosse un tableau vivant d'un système « ouvert » à base de dialogues, véritable interface entre la liberté d'action sur le terrain, et la concertation indispensable pour maintenir la cohérence de l'entreprise. Enfin, dans la dernière partie de ce livre, chacun peut choisir sa voie, et apprendre comment exploiter le système pour augmenter ses chances de promotion dans l'entreprise. En conclusion : un livre indispensable pour une carrière de cadre.

Cet ouvrage propose une approche très complète et opérationnelle du contrôle de gestion tel qu'il est mis en oeuvre au quotidien par les professionnels. Il donne les clés d'un contrôle de gestion au service des objectifs de l'entreprise tout en étant cohérent avec les bonnes pratiques de management. Du rôle de la fonction au savoir-être du contrôleur de gestion, de la définition des centres de responsabilité à la construction des budgets, business plan et tableaux de bord, Le grand livre du contrôle de gestion présente un panorama vivant du métier et de ses outils. Etayé de nombreux exemples concrets, il constitue un guide efficace tant pour les professionnels, financiers et managers, que pour les étudiants. Un ouvrage de référence : enjeux, outils, démarches de mise en oeuvre Une approche pratique et interactive : nombreux exemples, outils, résumés, QCM d'autoévaluation Une partie complète consacrée à l'approche sectorielle : services, secteur public, secteur associatif, PME

Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et les outils classiques du contrôle de gestion, et met l'accent sur les évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline. Il développe ainsi : les fondamentaux dont il offre une mise en perspective critique : centres de responsabilité, budget et contrôle budgétaire, évaluation de la performance ; les outils récents du pilotage, dont les tableaux de bord et le balanced scorecard ; les aspects humains, comportementaux et contextuels (par exemple, les activités de service) ; le rôle et les fonctions du contrôleur de gestion aujourd'hui. Entièrement actualisée, cette 3e édition propose notamment un nouveau chapitre sur la gestion du risque et la responsabilité sociale de l'entreprise. Pédagogique, illustré par de nombreux cas d'application, cet ouvrage est destiné à un large public d'étudiants (université, écoles de commerce, écoles d'ingénieurs) et de praticiens.