L'insertion professionnelle constitue un processus complexe au cours duquel l'individu se familiarise progressivement avec la profession qu'il a choisi d'exercer, avec son environnement de travail, ses collègues, ses responsabilités, etc. De par ses enjeux forts, individuels et systémiques, cette transition fait l'objet d'une attention toute particulière au sein de certains systèmes éducatifs, qui mettent en place des dispositifs propres à faciliter l'entrée en carrière du personnel enseignant. Les programmes d'aide à l'insertion professionnelle (Induction programs) conçus dans le cadre de ces dispositifs possèdent chacun leurs objectifs, mais visent le plus souvent à favoriser la rétention des nouveaux enseignants dans la profession tout en améliorant l'efficacité de leurs pratiques. Pour y parvenir, les programmes d'induction s'appuient sur diverses mesures de soutien dont le mentorat constitue la forme la plus répandue au niveau international. Le présent ouvrage lui est consacré, avec comme focales les questions de la sélection, de la formation et du jumelage des mentors.

Ce livre s’inscrit dans l’actualité de la formation initiale des enseignants avec, notamment, le mouvement d’« universitarisation » à l’œuvre dans nombre de pays. Il se traduit dans les faits par une présence accrue des futurs enseignants sur le terrain où, en stage, ils sont suivis par des collègues expérimentés plus investis du rôle de mentor que de celui de tuteur. Parce que la première fonction est assez méconnue dans le domaine de l’éducation, un examen lui est consacré dans cet ouvrage à l’appui des publications et travaux existants. Le rôle de mentor est aussi pris en considération dans le cadre de l’entrée dans le métier, une période de la vie professionnelle d’un enseignant qui, parfois, peut s’avérer problématique. Toutes ces pratiques mentorales peuvent amener les collègues à s’organiser, à l’intérieur des établissements scolaires, sous forme de communautés d’apprentissage. L’enjeu étant d’initier et de développer une culture de la collaboration pour mener à bien des réalisations ou projets collectifs.

Notre recherche porte sur l'apprentissage des compétences professionnelles par de jeunes enseignants ontariens en insertion professionnelle. Elle vise à améliorer l'encadrement de la formation professionnelle des enseignants novices. Nous voulons répondre à la question suivante: comment l'accompagnement dans le cadre du mentorat conduit les jeunes enseignants à développer les savoir-faire professionnels? L'étude s'est déroulée dans le cadre du programme d'insertion professionnelle des nouveaux enseignants (PIPNE) en Ontario. Nous avons mené des entretiens auprès d'une vingtaine d'enseignantes et enseignants débutants et de seize mentors, qui exercent dans huit écoles secondaires de langue française de l'Ontario du Nord, de l'Est, du Centre-Sud et du sud-ouest de la province. Notre schéma pour les entretiens visait à connaître les thèmes de conversation entre mentors et mentorés. En fait, nous cherchions à savoir quels étaient les problèmes soulevés par les mentorés et les réponses données par les mentors. Les données d'entretiens révèlent que lorsque l'accompagnement dans le cadre du mentorat n'est pas systématiquement planifié, c'est-à-dire que des thèmes de perfectionnement professionnel spécifique ne sont pas suggérés par la direction de l'école et/ou le mentor, alors ce sont surtout des discussions sur le fonctionnement de la communauté professionnelle de l'école qui sont objet de discussion. Ces discussions socialisent l'enseignement débutant à la culture professionnelle de l'enseignant et participent à la construction de son identité professionnelle. En revanche, lorsque les discussions portent sur le perfectionnement des interventions pédagogiques, alors le mentoré construit les connaissances qui lui permettent d'apprendre à développer l'expertise professionnelle en enseignement. Aussi, nous nous sommes rendu compte de la valeur de l'implication des directions d'écoles dans le mentorat. Par ailleurs, nos données montrent que les mentors qui ont reçu une formation sont plus aptes à assumer leur rôle. Mots-clés : Mentor; mentoré; enseignant débutant; enseignant expérimenté; insertion professionnelle; accompagnement réflexif; mentorat; perfectionnement professionnel; construction de l'identité professionnelle; expertise professionnelle; développement professionnel.

Cette publication propose un ensemble de textes qui traitent de l'accompagnement des nouveaux enseignants en Europe et ailleurs. Sur fond de crise d'identité de ces nouveaux arrivés sur le terrain de la pédagogie, ils interrogent la nature de la relation professionnelle dans le mentorat, sa faisabilité sur le terrain des écoles, et décrivent les pratiques nationales à l'oeuvre dans des pays aussi variés que la Lettonie, la Slovaquie, le Québec ou la Belgique.

The knowledge base about mentoring and coaching in education has grown considerably worldwide in the last decade. The very many definitions of mentoring and coaching demand an evidence base to assist with understanding the convergence and distinctions between these concepts, and with situating them in relation to learning. This Handbook is a leading source of ideas and information. It covers national and international research on schools, higher education, and disciplines within and beyond education. The editors draw together contributions and present evidence bases and alternative worldviews in which concepts are both untangled and substantiated. Unique in its coverage, this handbook maps current knowledge and understanding, values and skills underpinning educational mentoring and coaching for learning. Contributors who are leading scholars and practitioners address issues of theory and practice in school, higher education, and other educational contexts, and they set out practical applications of coaching and mentoring for practitioners and researchers. Contributors also address social justice issues, such as those involving traditional and technical forms of mentoring and coaching, democratic and accountability agendas, and institutional and historical patterns of learning. The SAGE Handbook of Mentoring and Coaching in Education is an essential reference for practitioners, researchers, educators, and policymakers. Dr Sarah J Fletcher is an international Educational Research Mentoring and Coaching Consultant and she convenes the Mentoring and Coaching SIG for the British Educational Research Association. Carol A Mullen is Professor and Chair, Educational Leadership and Cultural Foundations Department, at The University of North Carolina at Greensboro, North Carolina, USA.