Réussir un projet qui associe les Méthodes Agiles et Classiques Retour d'expérience et bonnes pratiques. Dans le monde du travail actuel, les employés sont régulièrement appelés à coordonner et à gérer des projets. Pourtant, il y a de fortes chances que vous ne soyez pas formellement formé à la gestion de projets - vous êtes un nouveau chef de projet ou exceller dans la gestion de projet. Ce livre vous aidera à comprendre l'importance du leadership dans la réalisation des projets et expliquent que les personnes sont essentielles dans la formule du succès. Il contient tout le savoir nécessaire pour gérer efficacement tous types de projet. Vous y trouverez toutes les réponses aux questions que vous vous posez sur la gestion d'un projet. Cet ouvrage rassemble l'ensemble des outils pour vous aider à travers toutes les étapes de la gestion d'un projet. Retrouvez les outils à utiliser pour l'initialisation et le cadrage du projet, pour prévoir le budget, les délais et les risques potentiels, ou encore pour clore le projet. Le livre vous propose également tout un dossier sur la méthode cascade et ses outils. Avec ce manuel, vous aurez toutes les clés pour : Analyser et recueillir des besoins client Choisir une méthodologie de gestion de projet (Agiles ou Classiques) Préparer, organiser, animer des réunions et en rendre compte Construire un planning de réalisation sous forme de diagramme de Gantt Estimer les coûts d'un projet Formuler et présenter une proposition commerciale Rédiger un cahier des charges fonctionnel Rédiger un cahier des charges technique Structurer et encadrer une équipe pluridisciplinaire Si vous avez du mal à organiser vos projets, ce livre est fait pour vous. Si vous gérez des projets sans l'aide d'une équipe, ce livre est également pour vous. Changez votre façon de penser à la gestion de projet - "chef de projet" n'est peut-être pas votre titre officiel ou nécessairement votre emploi de rêve, mais avec les bonnes stratégies, vous pouvez exceller.

Pour réussir les projets d'entreprise, il ne suffit plus de satisfaire le traditionnel triptyque qualité-délais-coûts, même si l'on y adjoint l'incontournable maîtrise des risques. La coopération active de l'ensemble des partenaires tout comme l'accession au maximum de créativité de l'équipe font la différence. Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à oeuvrer en commun ? Comment libérer la créativité de chacun ? Pour répondre à ces multiples enjeux, il n'y a guère d'autre solution que d'adopter une démarche active centrée sur les femmes et les hommes qui font l'entreprise. Ce guide entièrement revu et complété pour répondre aux besoins actuels a été conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet. Il réunit en 12 bonnes pratiques les conditions pour réussir tout projet d'entreprise, en expliquant comment : négocier efficacement avec tous les partenaires ; anticiper les risques et les menaces ; satisfaire toutes les parties prenantes ; bâtir des équipes performantes ; dynamiser la créativité de l'équipe ; réaliser le tableau de bord projet ; réussir l'accompagnement du changement ; accroître sa capacité de rebond. En complément, fiches pratiques, vidéos de formation et dossiers sont téléchargeables depuis le site www.chef-de-projet.org

Tannguy Le Dantec est spécialisé dans l'accompagnement des chefs de projets. Son objectif est de leur éviter l'échec et "le guide du chef de projet" se veut entièrement dans cette logique d'où l'intérêt d'une démarche associant théorie et pratique et complétée par une méthode d'auto-évaluation des projets à l'usage des chefs de projets, dirigeants et DRH : - Première Partie : Qu'est-ce qu'un projet d'organisation réussi ? - Deuxième Partie : Etude de la réussite des projets d'organisation : La méthode C. M. P. (Concrétisation – Mise en oeuvre – Partage) d'évaluation des projets d'organisation. - Troisième Partie : Comment optimiser la réussite d'un projet d'organisation : Les clés de la réussite... - Quatrième Partie : Auto-évaluez votre projet d'organisation. Les exemples et les illustrations pratiques sont nombreux dans ce livre. De ce fait, quel que soit l'expérience du lecteur, il ne fait aucun doute que, grâce à ce livre, il abordera le " mode projet " avec toutes les cartes en main pour bien préparer et réussir la mission qui lui aura été confiée.

Les 12 bonnes pratiques pour entreprendre les projets d'entreprise Pour réussir les projets d'entreprise, complexes par nature, il ne suffit plus de se contenter de satisfaire le traditionnel triptyque qualité-délais-coûts, même si l'on y adjoint la désormais incontournable maîtrise des risques. La coopération active de l'ensemble des partenaires, tout comme l'accession au maximum de créativité de l'équipe, sont les facteurs qui font la différence. Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à oeuvrer en commun ? Comment libérer la créativité de chacun ? Pour répondre aux multiples enjeux du projet, il n'y a guère d'autre solution que de changer radicalement d'attitude et d'adopter une démarche active d'entrepreneur. Ce guide, conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet, réunit en 12 bonnes pratiques les conditions nécessaires pour réussir tout projet d'entreprise. Régulièrement mis à jour, cet ouvrage vous explique comment : Négocier efficacement avec tous les partenaires Anticiper les risques et les menaces Satisfaire toutes les parties prenantes Bâtir des équipes performantes Dynamiser la créativité collective au sein de l'équipe Réaliser le tableau de bord projet Réussir l'accompagnement du changement Accroître significativement sa capacité de rebond En complément, documents, dossiers et livres blancs sont téléchargeables depuis le site www.chef-de-projet.org

Traitant de toutes les questions à se poser lorsque l'on est chef de projet, ce livre est destiné non seulement aux chefs de projets qui débutent et veulent réussir dans leur nouvelle tâche, mais il a été également conçu pour les responsables plus expérimentés qui veulent améliorer leur efficacité de travail " en mode projet ". Ne demandant aucune connaissance préalable en gestion de projet, ce guide est un fil conducteur pour réfléchir aux vrais problèmes, de la mise en route des projets à leur achèvement. De surcroît, il est complété par une méthode d'évaluation qui permet d'identifier avec précision les points forts et les points faibles de chaque projet. Ouvrage pragmatique et concret, ce manuel vous accompagnera tout au long de vos missions et vous aidera à les accomplir plus sereinement. [Source : 4ème de couv.]

Ce guide explique comment manager un projet avec le logiciel Project 2013 à tous ceux qui utilisent ce type de logiciel pour la première fois. L'auteur insiste sur les notions essentielles de la gestion de projets (notamment la planification), sans noyer le lecteur dans la masse des options disponibles. Il suit le cycle de vie d'un projet et une étude de cas sert d'illustration au fil des chapitres. Simple et efficace.

LE LIVRE QUI VOUS FAIT GAGNER 10 ANS D'EXPÉRIENCE ! Tout pour réussir dans le métier d'ingénieur d'affaires et de chef de projet : Les fondamentaux du métier : la "culture" métier, le cadre légal, les évolutions en cours... Les meilleures pratiques et les outils : qualifier l'affaire, structurer la démarche et les outils techniques. L'évaluation et le suivi d'activité pour piloter au mieux son projet. Une signalétique efficace : Des conseils et des méthodes à appliquer au quotidien Des retours d'expérience de professionnels Des focus sur des points précis Les idées clés à retenir