Les nouveaux décideurs publics, face aux exigences de l'agenda 2030, doivent de plus en plus faire preuve de transparence, de créativité, et d'intérêt pour les questions de diversité, de genre et de durabilité, pour garder tout leur poids dans les processus de prise de décisions. Les techniciens du développement ne sont pas en marge de cette dynamique. En tant que spécialiste de santé publique sensible aux questions d'environnement et de genre, nous avons voulu mener une réflexion sur l'harmonisation des objectifs de développement durable avec les différentes politiques de santé publique, genre et développement durable dans les pays en développement, avec une attention particulière pour les questions de santé. La santé se retrouve donc de manière transversale dans les principales thématiques abordées. Nous avons voulu aussi faire ressortir les différents liens de causalités entre ces principales thématiques (santé, genre et environnement)--Page 4 de la couverture.

La CSU a pour objectifs de s’assurer que tous peuvent avoir accès à des services de santé de qualité, de préserver l’ensemble des individus contre les risques à la santé publique et de protéger toutes les personnes contre l’appauvrissement attribuable à la maladie. Des pays aussi divers que le Brésil, la France, le Japon, la Thaïlande et la Turquie ont réussi à mettre en œuvre la CSU et illustrent comment ces programmes peuvent à la fois agir en tant que dispositifs essentiels d’amélioration de la santé et du bien-être de leurs citoyens et mettre en place les fondations d’une croissance économique basée sur des principes d’équité et de durabilité. L’assurance d’un accès universel à des services de santé abordables et de qualité contribuera de façon importante à l’éradication de la pauvreté extrême en 2030 et à la stimulation d’une prospérité partagée dans les pays à revenu faible et intermédiaire, où vit la majorité de la population pauvre mondiale. 'La couverture sanitaire universelle pour un développement durable inclusif' synthétise les expériences de 11 pays †“ Bangladesh, Brésil, Éthiopie, France, Ghana, Indonésie, Japon, Pérou, Thaïlande, Turquie et Vietnam †“ dans la mise en œuvre de politiques et de stratégies d’atteinte et de maintien de la CSU. Tous ces pays se sont engagés envers l’atteinte de la CSU, considérée comme une aspiration nationale clé, mais ont adopté à cet effet des approches distinctes. L’ouvrage examine les politiques de CSU de chaque pays à partir de 3 thèmes communs : (1) l’économie politique et le processus politique d’adoption, d’atteinte et de maintien de la CSU; (2) les politiques financières d’amélioration de la couverture sanitaire; et (3) les ressources humaines en santé au service des politiques d’atteinte de la CSU. Les constats tirés de ces études pays sont une source d’enseignements auxquels peuvent faire référence les pays qui aspirent à l’adoption, à l’atteinte et au maintien de la CSU. Même si la voie vers la CSU reste spécifique à chaque pays, tous peuvent profiter des expériences des autres en apprenant des différentes approches et en évitant les risques potentiels.

An indexing, abstracting and document delivery service that covers current Canadian report literature of reference value from government and institutional sources.

The mandate of the Agency, the lead organization responsible for Canadian international development co-operation, is sustainable development. This document presents the Agency's sustainable development strategy, which will be integrated into its business cycle and will become the strategic & unifying business plan for the Agency. The document begins with an overview of the Agency's mandate & policy framework and the diverse, complex, & connected challenges involved in international development co-operation. Objectives, strategies, key actions, and desired results are then set out under the three long-term goals of the sustainable development strategy: support sustainable development in developing countries, support democratic development & economic liberalization, and apply a management-system approach based on continual improvement. Appendices include a table showing desired key results & performance indicators, a summary of a stakeholder forum held to solicit views on the strategy, and a profile of the Agency.