La culture joue un rôle capital dans le développement local. En effet, si la culture est une source demplois, dexportations et de revenus à l échelon national, elle l est aussi au niveau local. Dans les villes, les métropoles et les régions, la culture est une composante essentielle du cadre de vie, une source de revenus liés au tourisme, ainsi qu un levier de créativité pour la production de biens et services nouveaux. La contribution de la culture à lemploi peut varier de 3 à 7 % voire plus. Ainsi, il n est pas étonnant que les gouvernements locaux souhaitent encourager le tourisme culturel, les districts culturels, ou les quartiers culturels. Ce rapport met en évidence l impact de la culture sur les économies locales ainsi que les enjeux méthodologiques liés à son identification. Il montre en particulier que la contribution actuelle de la culture au développement économique ne se limite pas à la seule attraction de touristes : elle est de manière croissante à la base de toute une série dactivités créatrices, qui gagnent à se développer en se regroupant sur les territoires. Il montre aussi que la culture continue dêtre un puissant levier dintégration sociale pour des individus ou des communautés en difficulté, contribuant à ce titre à rendre le développement durable. En tirant des leçons d expériences récentes, cet ouvrage indique comment les politiques publiques peuvent utiliser la culture comme un levier de développement, que ce soit par le biais de partenariats, d aménagements fiscaux, ou d autres instruments innovants. Ce livre précise également quelles en sont les implications pour les gouvernements centraux dans les domaines de la formation et des droits de propriété intellectuelle. PAYS COUVERTS Australie, Canada, Espagne, États-Unis, France, Grèce, Irlande, Italie, Japon, Maroc, Nouvelle-Zélande, Portugal, Royaume-Uni.

Pourquoi se bat-on au Soudan ? Quelles sont les forces qui agitent l'Indonésie ? Quelles menaces pèsent sur les pays industrialisés ? Y a-t-il une unité du monde arabe ? Le développement est-il l'avenir de tous les peuples et quel type de développement peut-on espérer ? Répertoire de données historiques, sociologiques et géopolitiques sur plus de 150 pays, cet ouvrage montre que le développement doit trouver de nouvelles voies reconnaissant la diversité des situations et des réalités ethniques, linguistiques et religieuses...

UNESCO pub. Monograph on institutional, financial aspects and administrative aspects of the elaboration of government policy (cultural policy) concerning cultural change and development - covers recreation services, leisure and sporting activities, the role of audiovisual aids (incl. Television and radio), continuing education, the improvement of the environment, financial aid for creative artists, etc. Bibliographys, references and statistical tables.

A Radical New Model for Unleashing Your Company’s Potential In most organizations nearly everyone is doing a second job no one is paying them for—namely, covering their weaknesses, trying to look their best, and managing other people’s impressions of them. There may be no greater waste of a company’s resources. The ultimate cost: neither the organization nor its people are able to realize their full potential. What if a company did everything in its power to create a culture in which everyone—not just select “high potentials”—could overcome their own internal barriers to change and use errors and vulnerabilities as prime opportunities for personal and company growth? Robert Kegan and Lisa Lahey (and their collaborators) have found and studied such companies—Deliberately Developmental Organizations. A DDO is organized around the simple but radical conviction that organizations will best prosper when they are more deeply aligned with people’s strongest motive, which is to grow. This means going beyond consigning “people development” to high-potential programs, executive coaching, or once-a-year off-sites. It means fashioning an organizational culture in which support of people’s development is woven into the daily fabric of working life and the company’s regular operations, daily routines, and conversations. An Everyone Culture dives deep into the worlds of three leading companies that embody this breakthrough approach. It reveals the design principles, concrete practices, and underlying science at the heart of DDOs—from their disciplined approach to giving feedback, to how they use meetings, to the distinctive way that managers and leaders define their roles. The authors then show readers how to build this developmental culture in their own organizations. This book demonstrates a whole new way of being at work. It suggests that the culture you create is your strategy—and that the key to success is developing everyone.

Qu'est-ce qui préexiste à la culture ? Qu'est-ce qui lui est postérieur ? La culture de l'homme ou encore la satisfaction de ses besoins est-elle envisageable au-delà de Dieu ? La culture est-elle possible au-delà d'elle-même ? Qui peut l'imaginer ? Quelle érudition peut en formuler le concept ? Une telle idée est-elle indispensable ? Enfin, y a-t-il une limite de la culture ou appartient-elle à l'ordre de l'infini ? Cet ouvrage éclaire toutes ces contradictions et bien d'autres encore.