Cette recherche examine dans une perspective managériale comment s’opère le contrôle de gestion environnemental dans les organisations, et plus particulièrement dans les entreprises manufacturières, qui sont à l’avant-plan des problèmes liés à la pollution industrielle. Elle a pour but d’élargir le cadre du contrôle de gestion pour prendre en compte la dimension environnementale. Plus particulièrement les deux questions de recherche qui sont étudiées en profondeur sont les suivantes : 1. Quels sont les systèmes de contrôle de gestion environnemental qu’une entreprise manufacturière peut développer et mettre en place pour assurer le suivi de ses objectifs environnementaux ? 2. Quels sont les facteurs contextuels ou stratégiques qui influencent le développement et la mise en place de ces systèmes de contrôle de gestion environnemental ? Le développement d’un modèle conceptuel qui examine l’impact de plusieurs variables de contingence (la stratégie environnementale, les pressions perçues des «stakeholders» environnementaux, l’incertitude perçue de l’environnement écologique et la stratégie d’affaires de l’entreprise) sur un ensemble de systèmes de contrôle de gestion environnemental constitue un des apports majeurs de ce travail. Ce modèle a été testé empiriquement au moyen d’une étude de cas menée dans une entreprise manufacturière belge et d’une enquête à laquelle plus de 250 entreprises manufacturières belges ont participé. Les principaux résultats de l’étude empirique indiquent que la variable qui explique le mieux la mise en place des systèmes de contrôle de gestion environnemental est la stratégie environnementale, suivie par les pressions perçues des «stakeholders» environnementaux.

Face aux mutations environnementales (telles que les changements climatiques, l’épuisement des ressources naturelles, les pollutions marines, la perte de la biodiversité...), la préservation de l’environnement naturel est un défi pour l’organisation du XXI e siècle. Comment intégrer les enjeux environnementaux dans le management des organisations ? Comment définir et déployer une stratégie verte ? Qu’est-ce que le contrôle de gestion environnemental ? Comment mesurer la performance environnementale ? Quels sont les rôles du contrôleur de gestion et de l’auditeur dans le domaine environnemental ? Comment dialoguer avec les parties prenantes ? En répondant à ces questions, cet ouvrage a pour objectif d’aider les managers actuels et futurs à définir une stratégie verte, à la mettre en œuvre et à mesurer ses résultats de manière concrète . Illustré par de nombreux exemples et cas d’entreprise et de collectivités territoriales, cet ouvrage analyse les enjeux environnementaux et leurs prises en compte dans le management, la stratégie et le contrôle de gestion. L’accent est mis sur le contrôle de gestion environnemental, qui est décrit comme une opportunité pour repenser et décliner la stratégie verte dans les organisations. De nombreux outils de contrôle sont étudiés : analyse de cycle de vie (ACV), bilan carbone, plans d’actions environnementaux, budgets verts, calcul des coûts environnementaux, tableaux de bord verts, sustainability balanced scorecard, reporting environnemental... Il explore aussi les métiers en émergence tels que le contrôleur de gestion environnemental et l’auditeur vert. Cet ouvrage est destiné aussi bien aux managers et contrôleurs de gestion d’organisations marchandes ou non marchandes qu’aux enseignants-chercheurs et aux étudiants dans le cadre de leurs formations en gestion.

La gestion durable et efficace des politiques, programmes et projets de développement nécessite une planification environnementale impliquant les notions de révision et d'anticipation. Cette gestion utilise un certain nombre d'instruments, dont quelques-uns s'attachent exclusivement à la planification environnementale. C'est notamment le cas de l'étude d'impact environnemental et social. D'autres sont des outils permettant d'améliorer la planification des politiques, des plans et des programmes d'aménagement du territoire (l'évaluation environnementale stratégique), de réduire l'impact de la conception et de la production des produits (l'écobilan et l'analyse de cycle de vie) ou tout simplement, de gérer les impacts d'une entreprise ou d'une installation existante (l'audit environnemental et le système de management environnemental). L'acquisition et la maîtrise d'utilisation de ces différents outils d'évaluation environnementale passent par le renforcement de l'expertise des acteurs du développement, à divers niveaux d'intervention: décideurs, administrations centrales, services techniques centraux et décentralisés, services municipaux, responsables d'entreprises, bureaux d'études, organisations non gouvernementales, etc. Ce renforcement permettra de tendre le plus rapidement possible vers un état d'indépendance et d'autosuffisance en matière de pratique de l'évaluation environnementale.

Premier ouvrage de référence en la matière en langue française, il est adapté au contexte québécois tout en tenant compte de l'évolution en Amérique du Nord et en Europe. L'ouvrage est divisé en trois grandes parties. La première vise à initier le lecteur à la problématique environnementale et aux défis qu'elle représente pour l'entreprise contemporaine. La seconde partie constitue en quelque sorte le coeur de l'ouvrage, puisqu'on y présente les grands principes de gestion environnementale en les illustrant systématiquement par des cas concrets. La dernière partie est consacrée aux outils de la gestion environnementale : la vérification, la communication et la gestion du risque. (Somabec).