Qu'est-ce que l'avantage concurrentiel En affaires, un avantage concurrentiel est un attribut qui permet à une organisation de surpasser ses concurrents. Comment vous bénéficierez (I) d'informations et de validations sur les sujets suivants : Chapitre 1 : Avantage concurrentiel Chapitre 2 : Gestion stratégique Chapitre 3 : Différenciation des produits Chapitre 4 : Gestion du marketing Chapitre 5 : Compétence de base Chapitre 6 : Analyse des concurrents Chapitre 7 : Analyse des cinq forces de Porter Chapitre 8 : Stratégies génériques de Porter Chapitre 9 : Stratégie marketing Chapitre 10 : Chaîne de valeur Chapitre 11 : Michael Porter Chapitre 12 : Vue basée sur les ressources Chapitre 13 : Excédent économique Chapitre 14 : Modèle 3C Chapitre 15 : Hyperconcurrence Chapitre 16 : Proposition de valeur Chapitre 17 : Créer de la valeur partagée Chapitre 18 : Gestion des capacités en entreprise Chapitre 19 : Gestion des médias Chapitre 20 : Vue basée sur la composition Chapitre 21 : Compétitivité stratégique (II) Répondre au public principales questions sur l'avantage concurrentiel. (III) Exemples concrets d'utilisation de l'avantage concurrentiel dans de nombreux domaines. À qui s'adresse ce livre Professionnels, étudiants de premier cycle et des cycles supérieurs, passionnés, amateurs et ceux qui souhaitent aller au-delà des connaissances ou des informations de base pour tout type d'avantage concurrentiel.

Constamment réédité depuis 1986, L'Avantage concurrentiel est un ouvrage fondateur de la pensée stratégique contemporaine. D'entrée de jeu, l'auteur met en garde le lecteur : il ne faut pas confondre avantage concurrentiel et position dominante sur le marché. Seul le premier est garant d'une performance supérieure et durable. Pour prendre et conserver l'avantage dans un univers de plus en plus compétitif, trois grandes options s'offrent aux dirigeants : atteindre les coûts les plus bas à qualité comparable, offrir un produit unique à coût équivalent ou se concentrer sur un segment-cible. C'est ce que l'on a appelé par la suite " les stratégies génériques de Michael Porter ". Mais comment, en pratique, choisir et mettre en œuvre l'une ou l'autre de ces stratégies de base, en évitant de s'enliser dans une voie médiane ? Porter répond en apportant aux responsables un outil stratégique puissant : la chaîne de valeur, c'est-à-dire la filière intégrée de tous les métiers qui composent l'entreprise. En analysant sa chaîne de valeur, celle des fournisseurs, des clients et de la concurrence, l'entreprise peut comprendre le comportement de ses coûts, identifier les activités qui contribuent le plus à la différencier ou à segmenter son marché. De nombreux exemples concrets viennent à l'appui des questions abordées. Rares seront les responsables qui ne reconnaîtront pas l'enjeu stratégique auquel ils sont directement confrontés. C'est en cela que ce livre magistral demeure une référence indispensable.

Le développement des entreprises moyennes françaises passe par une législation nationale adaptée face aux concurrents, mais aussi et surtout par une attitude franche et déterminée du dirigeant d'engager son entreprise sur la voie d'une meilleure compétitivité. Elle ne repose pas seulement sur la réduction des dépenses mais aussi sur une vraie réflexion sur les différentes manières de développer et d'organiser la compétitivité "coût" et "hors coût" de son entreprise, ce qui nécessite créativité, risque et stratégie d'investissement. Mais les entreprises ont davantage une attitude de gestion patrimoniale. Comment mettre en oeuvre une vraie stratégie de compétitivité ?

Les «agglomérats» ont émergé dans certaines zones géographiques comme des concentrations d'entreprises qui travaillent en réseau (en amont et en aval) avec un ensemble d'acteurs (universités, institutions, entreprises, Etat et collectivités territoriales) dans un secteur d'activité donné. Ces agglomérations sont susceptibles de créer de la valeur pour les entreprises qui sont encastrées. En effet, certains auteurs considèrent que l'avantage concurrentiel est « enraciné» dans un système concurrentiel que la firme devra maîtriser en amont et/ou en aval par une gestion des informations et des connaissances. Dans notre travail de recherche, nous nous sommes attachés, à partir d'entretiens menés sur le terrain, une observation et une revue documentaire, à comprendre dans quelle mesure les pôles créent un avantage concurrentiel pour les entreprises. Nous avons aussi déterminé les obstacles qui s'opposent à ce dernier. Il sera ainsi question, dans les développements suivants, du partage des connaissances ou compétences (savoirs et savoir-faire) entre firmes d'un même réseau qui stimulerait leur processus de création de valeur.

Une synthèse accessible et unique des travaux de Michael Porter, la référence mondiale en matière de stratégie d'entreprise. Avantage concurrentiel, chaîne de valeur, cinq forces... les apports conceptuels de Michael Porter dans le domaine du management stratégique sont incontournables. Pourtant, la densité des ouvrages majeurs de Porter, tels que Choix stratégiques et concurrence ou L'Avantage concurrentiel peut parfois intimider. Ce livre apporte la solution. Rédigé avec la pleine coopération de Porter lui-même par Joan Magretta, sa collaboratrice de longue date, cet ouvrage a pour ambition de rendre accessible - sans jamais la trahir - la pensée de Porter, de balayer les idées reçues et de lever tout malentendu. Clair, concis, enrichi de nombreux exemples concrets, agrémenté d'un entretien inédit avec Porter et d'un glossaire des principaux concepts qu'il a développés, Comprendre Michael Porter est une synthèse remarquable des travaux de l'un des penseurs en stratégie les plus novateurs de notre époque. Maîtriser ses idées permettra à tout dirigeant, enseignant ou étudiant en gestion de comprendre comment des entreprises peuvent conserver des avantages concurrentiels pendant des décennies et pourquoi la stratégie est d'autant plus importante en période de turbulences et d'incertitudes.