A chaque projet sa méthode ! La gestion d'une activité, quelle qu'en soit sa nature, est toujours organisée sur les bases de multiples prévisions. Les différentes observations sur le terrain font état d'une certaine forme de gaspillage (pas de résultats, résultats insuffisants ou éphémères) lors de la mise en oeuvre de démarches d'organisation, d'amélioration ou de résolution de problèmes. En s'appuyant sur son expérience, l'auteur a ainsi formalisé un principe, relatif au choix et à la mise en oeuvre des différentes techniques existantes qui font l'objet de cet ouvrage. Chaque technique est détaillée sous forme de fiche opérationnelle. Une synthèse des conditions et des principes de mise en oeuvre des principales techniques de travail existantes pour : Organiser une activité ; Améliorer ses performances ; Résoudre les situations problématiques rencontrées.

Cours complet de gestion de la production, cet ouvrage analyse chacune des méthodes existantes. Il souligne les avantages et inconvénients de chaque technique pour permettre au lecteur de forger sa propre conception des modèles utilisés. Il s'agit de " comprendre " pour pouvoir " juger ". La théorie n'étant rien sans la mise en application pratique, l'ouvrage est illustré de nombreux exemples et de cas de mise en œuvre. Cette troisième édition a été entièrement mise à jour et complétée de notions sur la supply chain, la production au plus juste (lean production) et l'ECR (efficient consumer response). Ce livre s'adresse aux industriels, dirigeants de PMI, directeurs de production et aux étudiants des grandes écoles d'ingénieurs ou de commerce et des IUT.