En una economía de mercado, las empresas persiguen los beneficios buscando nuevas formas de hacer las cosas. Para ello, deben participar en dos juegos simultáneamente. Primero, tienen que llevar a cabo innovaciones incrementales para mejorar su competitividad a corto plazo. Estas innovaciones conllevan cambios en los productos en uso para adaptarlos mejor a las necesidades de los mercados: provocan una acumulación creativa, que tiene un efecto preponderante sobre la productividad de los trabajadores y la funcionalidad de los productos. Segundo, deben desarrollar innovaciones radicales para lograr un éxito sostenible. Estas innovaciones se concretan en productos nuevos para el mundo, que causan la destrucción creativa y generan al mismo tiempo nuevos negocios. Estos nuevos negocios ostentan una superioridad decisiva en el coste o en la calidad del producto y atacan, no ya los márgenes de los beneficios y de la producción de las empresas establecidas, sino a sus cimientos y, por tanto, a su misma existencia. Bajo el capitalismo de libre mercado, incluso las empresas más lucrativas pueden desaparecer si no continúan innovando para evitar ser superadas por sus competidoras. Lo que se pretende con este libro es que el lector logre entender la dinámica de la innovación. Para ello, en los respectivos capítulos se aborda el concepto y los tipos de innovaciones, la apropiabilidad de los beneficios que generan, los diferentes enfoques para desarrollarlas, las batallas por el diseño dominante en los productos complejos y en los que tienen externalidades de red y, finalmente, las formas organizativas donde florece la innovación, así como el contexto donde están inmersas. En definitiva, la obra es tanto un libro de texto como un manual de consulta para profesionales de la empresa, que resulta muy útil para conocer los principales aspectos relacionados con la innovación y la I+D.

Innovar es una acción: no empieza por ampararse en ideas rompedoras, exponenciales o disruptivas, no necesita ciencia infusa, no depende de usuarios, inversores o de asumir culturas emprendedoras. Depende de ti, el artífice, ya seas emprendedor, gestor, empresario, científico, artista, político, activista, o lo tengas aún por decidir. Puedes empezar con sólo un presentimiento y construir una innovación de impacto partiendo de lo que tienes. De hecho, todo lo que hoy celebras como una innovación empezó así. Nada es nuevo en la génesis de una innovación. Innovar es algo que puedes practicar y mejorar con la práctica. Innovar no es difícil, pero la mitología y los lugares comunes que rodean a la palabra innovación acaban por confundir lo que hay que hacer. Acostumbrados a escuchar esta palabra en boca de líderes y personajes relevantes, y a celebrar sólo historias de éxito, es fácil caer en sesgos y asociaciones que conviene poner en duda, cuando no desechar. Sabemos ya de la importancia que tiene innovar en las empresas y del papel esencial que juega en el progreso social y la competitividad económica, pero codiciar innovación no te prepara para innovar. De hecho, puede llegar a ser contraproducente. Las innovaciones que celebramos sólo son inspiradoras porque ya conocemos su desenlace, la realidad de sus verdaderos inicios parece a menudo extraída de otra historia. Y sin embargo, ésa es la historia que tendrás que emular. Luis Perez-Breva, artífice y director del programa MIT Innovation Teams en el prestigioso Massachusetts Institute of Technology, nos ofrece otra perspectiva que empieza por el principio y te lleva a resolver un problema real. En estas páginas encontrarás ejemplos que abarcan todo tipo de innovaciones y habilidades que puedes poner en práctica de inmediato. Todos podemos innovar, se puede aprender, practicar y enseñar. La innovación es el desenlace de un recorrido de aprendizaje y acción que no requiere profetizar mercados o disrupciones ni ningún otro tipo de clarividencia.

Mucha gente, muchos empresarios, muchos investigadores, quieren saber sobre determinadas cuestiones relativas a la innovación, sobre patentes y marcas, y también sobre la mejor manera de gestionar el conocimiento que generan y que no saben muy bien qué hacer con él. Y piensan, ¿a quién recurrir? De los organismos públicos competentes en la materia dudan, pues saben que allí el experto de ventanilla o de teléfono les dará una información técnica valiosa, pero probablemente poco clara e insuficiente, y siempre bajo la impertinente presión del reloj. Si luego echan mano de los manuales que publican estos mismos organismos --manuales muy bien elaborados, dicho sea de paso--, no entenderán demasiado, ya que en estos manuales se presupone que el interesado quiere saber cosas concretas, cuando en realidad lo que busca es algo muy distinto: es una orientación sobre sus aspiraciones. Y si a quien consulta es a un agente de la propiedad industrial no les irá mucho mejor, con el agravante probable de que sus ilusiones --y también sus billeteras-- adelgacen. Por supuesto, también puede suceder lo contrario, y que cualquiera de los supuestos anteriores funcione y les ayude a tomar el rumbo correcto que les conduzca hacia el éxito, pero la experiencia indica más bien lo contrario.Este libro pretende ser la respuesta que toda mente innovadora y creativa quiere y necesita. Y para conseguirlo hemos entendido que no solo debíamos hablar aquí de los mil aspectos distintos que son relativos a la innovación, sino que era preciso hacerlo además sin ocultar las amenazas, que no son pocas. Quien aspira a subir tan alta montaña como es esta de la innovación precisa conocer bien el arte de escalar, pero también ha de saber que durante la escalada se pueden dar avalanchas y desprendimientos de rocas, puede sufrir el cuerpo alteraciones metabólicas producto de la altura y padecer infecciones diversas, y mil peligros más. Sin conocer el innovador los peligros que en su camino se puede encontrar, su aventura ni siquiera debe empezar

Vivimos en un mundo globalizado e hiper conectado (la galaxia) en el que los cambios se suceden a gran velocidad). Para sobrevivir en él y continuar siendo rentables, las empresas (las naves) necesitan conocer lo que ocurre a su alrededor y ser lo suficientemente ágiles y flexibles para poder adaptarse y anticiparse en continuo. Ante este panorama, innovar ya no es una opción, es una necesidad que sienten la mayoría de las empresas. Este libro pretende simplemente ayudar a las pequeñas y medianas empresas a innovar. A transformarse en organizaciones AFABLES (ágiles, flexibles, abiertas y rentables). Es una guía de acompañamiento en el camino del cambio. Con su ayuda, entenderás qué es y cómo funciona la innovación; qué puedes hacer para estar conectado con el exterior y detectar las oportunidades y amenazas del entorno; cómo generar una cultura de innovación en tu nave; cómo entrenar personas y configurar tripulaciones para innovar; recorrerás todo el proceso de lanzamiento de la idea al mercado.Y todo ello de una manera sencilla y práctica, con multitud de herramientas y ejemplos en el lenguaje que manejas en tu día a día. Se trata de que la leas y empieces a practicar en tu área, en tu departamento, en tu empresa. Porque a innovar se aprende innovando y las cosas las hacen las personas que saben, pueden y quieren hacerlas. ¡Disfruta mucho de este vuelo!

Innovar es una acción: no empieza por ampararse en ideas rompedoras, exponenciales o disruptivas, no necesita ciencia infusa, no depende de usuarios, inversores o de asumir culturas emprendedoras. Depende de ti, el artífice, ya seas emprendedor, gestor, empresario, científico, artista, político, activista, o lo tengas aún por decidir. Puedes empezar con sólo un presentimiento y construir una innovación de impacto partiendo de lo que tienes. De hecho, todo lo que hoy celebras como una innovación empezó así. Nada es nuevo en la génesis de una innovación. Innovar es algo que puedes practicar y mejorar con la práctica. Innovar no es difícil, pero la mitología y los lugares comunes que rodean a la palabra «innovación» acaban por confundir lo que hay que hacer. Acostumbrados a escuchar esta palabra en boca de líderes y personajes relevantes, y a celebrar sólo historias de éxito, es fácil caer en sesgos y asociaciones que conviene poner en duda, cuando no desechar. Sabemos ya de la importancia que tiene innovar en las empresas y del papel esencial que juega en el progreso social y la competitividad económica, pero codiciar «innovación» no te prepara para «innovar». De hecho, puede llegar a ser contraproducente. Las innovaciones que celebramos sólo son inspiradoras porque ya conocemos su desenlace, la realidad de sus verdaderos inicios parece a menudo extraída de otra historia. Y sin embargo, ésa es la historia que tendrás que emular. Luis Perez-Breva, artífice y director del programa MIT Innovation Teams en el prestigioso Massachusetts Institute of Technology, nos ofrece otra perspectiva que empieza por el principio y te lleva a resolver un problema real. En estas páginas encontrarás ejemplos que abarcan todo tipo de innovaciones y habilidades que puedes poner en práctica de inmediato. Todos podemos innovar, se puede aprender, practicar y enseñar. La innovación es el desenlace de un recorrido de aprendizaje y acción que no requiere profetizar mercados o disrupciones ni ningún otro tipo de clarividencia.